互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管趨嚴背景下，國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股”平安好醫(yī)生迅速采取行動。近日，平安好醫(yī)生對外稱，擬購回占公司已發(fā)行股份最高10%股份。根據(jù)購回授權，最多可購回的股份約5600萬股，擬使用的最高資金總額約人民幣13.8億元。回購期自公告日起至公司下屆股東大會止。

    “此輪回購主要基于平安好醫(yī)生對其在資本市場的表現(xiàn)評估，董事會相信在市場上買賣的股份被低估。”平安好醫(yī)生稱。

    受此影響，截至當日（12月13日）收盤，平安好醫(yī)生股價上漲7.4%，報收31.20港元/股，創(chuàng)下其近期以來最高漲幅。

    這與過去一段時間它在資本市場的股價走勢呈現(xiàn)了鮮明的對比。自今年10月底，發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則（征求意見稿）》（后簡稱“意見稿”），意見稿首次針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構、人員、業(yè)務監(jiān)管等五大方面一一作出明確規(guī)定，平安好醫(yī)生的股價開始受到影響。整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊的估值也因此有所回落。

    類似的情形，對于過去十年任意一個被互聯(lián)網(wǎng)改造的傳統(tǒng)行業(yè)來說，一點都并不陌生。而一般而言，在行業(yè)大整頓后，龍頭企業(yè)的價值才會得以凸顯。這一點在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷第一輪監(jiān)管“沖刷”后的情形已經(jīng)有所驗證。

    據(jù)中電健康基金合伙人王曉岑在2018年四川互聯(lián)網(wǎng)大會上透露，“2014年到2018年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療全行業(yè)投了1890個項目，大概1611億元。”但隨著《關于促進互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康發(fā)展的意見》等一系列文件流出，行業(yè)隨即進入冷凍期。就在同一年，如今的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“三巨頭”殺出重圍。平安好醫(yī)生率先沖刺“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股”，完成港股上市，隨后，京東健康、阿里健康也陸續(xù)登陸港交所。

    去年，由于疫情催化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又一次迎來了高速增長機遇。相關報告顯示，2020年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場規(guī)模快速擴大，達到1961億元，同比增長47%。截至2021年6月份，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量已超過1600家。于是，上述意見稿一經(jīng)發(fā)布后，亦有業(yè)內(nèi)人士對于頭部企業(yè)的中長期影響持樂觀態(tài)度。這也是平安好醫(yī)生此次回購股份，頗受資本市場看好的原因之一。

    廣發(fā)證券、中發(fā)國際在內(nèi)的多家機構也在報告中提及，關注平安好醫(yī)生估值上行機遇。

    更多的樂觀仍然來源于，平安好醫(yī)生作出的一系列調(diào)整。平安好醫(yī)生效仿的是海外已然成熟的HMO模式，即一種醫(yī)療服務與醫(yī)療保險相結合的商業(yè)模式。美國聯(lián)合健康就是該模式的典型代表，其市值已經(jīng)突破萬億元。平安好醫(yī)生一直被業(yè)內(nèi)視為最具有HMO基因的一家國內(nèi)公司。

    從現(xiàn)有業(yè)務板塊來看，平安好醫(yī)生有四大業(yè)務板塊——在線醫(yī)療、健康商城、消費醫(yī)療、健康管理與互動。按照用戶形態(tài)來分，既有toC，也有toB，其中，還包含有部分面向政府業(yè)務。

    2020年年中，平安好醫(yī)生啟動了A輪融資以來的首次戰(zhàn)略升級，聚焦渠道、服務、能力三大方向。具體說，在渠道方面，平安好醫(yī)生從個人用戶端和保險服務端拓展到企業(yè)服務端和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院端；在服務方面，從醫(yī)療服務升級為醫(yī)療服務和健康服務，由私家醫(yī)生升級為私家醫(yī)生和家庭醫(yī)生；在能力方面，打造自建+外部醫(yī)生網(wǎng)絡，同時從專注線上拓展為線上加線下。

    在該調(diào)整后，平安好醫(yī)生2020年實現(xiàn)總收入68.66億元，同比增長35.5%。其中，核心業(yè)務在線醫(yī)療貢獻收入達15.66億元，同比增長82.4%。此外，根據(jù)最新財報，平安健康注冊用戶達4億人。這一用戶規(guī)模，使得它在與兩家互聯(lián)網(wǎng)起家的公司相競爭時，依舊具備優(yōu)勢。

    它的調(diào)整步伐仍在加快。在今年10月平安好醫(yī)生舉行的投資者開放日活動上，公司又一次披露了戰(zhàn)略升級規(guī)劃。規(guī)劃提出，在去年戰(zhàn)略基礎上，平安好醫(yī)生將通過B2C渠道觸達更多的用戶，同時提高用戶付費比例；同時，以“1個家庭醫(yī)生+5大專業(yè)服務+1個會員健康檔案”模型，通過家庭醫(yī)生連接線上醫(yī)生及線下醫(yī)院服務，實現(xiàn)日常的健康管理，以及用戶診前診中診后的陪護，包括后續(xù)康復。

    升級的核心與意見稿規(guī)范不謀而合，均指向避免營收來源過于單一，對醫(yī)藥銷售依賴度過高。

    “平安走了一條有別于其它互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療玩家的路。”一位從業(yè)人士表示，上一個五年，平安好醫(yī)生提高了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的進入門檻和競爭壁壘，由“輕資產(chǎn)”轉向“重資產(chǎn)”，由此構筑了自我獨有的核心數(shù)據(jù)與資源。這其中免不了巨額的資本投入，但同時也掌握了對于各個要素的調(diào)控。下一步就要看它如何通過連接，彌補各個要素之間的斷點。

    （CIS）