■本報記者 王麗新

    當萬億元銷售目標開始被房企提出時，房地產圈忽然發現，房企集中度在加速提升。目前房地產增量市場買年12萬億元左右的銷售額，是開發商的戰場。按照今年的房企銷售額增長速度來計算，5年后，若沒有1000億元銷售規模是進入不到房企50強的。

    鑒于此，500億元左右銷售額陣營的房企在向2000億元或3000億元挺進，而3000億元陣營的房企則瞄準了萬億元目標。

    無獨有偶，昨日，值中國金茂換新LOGO之際，中國金茂總裁李從瑞向《證券日報》等記者透露，未來五年，中國金茂的版圖將從今天的23個城市擴張到40個城市，簽約額將從500億元提升到2000億元。

    值得關注的是，中國金茂所提的規模發展是戰略目標的一部分，但并不是過度依賴于住宅銷售去實現2000億元目標。李從瑞進一步解釋稱，未來5年，中國金茂的持有物業面積將從50多萬平方米增至200多萬平方米，持有項目租金收入將達50億元，力爭排到行業前5名。

    “我們對行業第一梯隊的定義是不一樣的，中國金茂不會僅僅把規模增長視為唯一要素，除了規模增長，持有物業將為未來創造一個新的利潤周期。”李從瑞表示，屆時，中國金茂才是一家行業第一梯隊的綜合性的公司。

    而據《證券日報》記者觀察，中國金茂瞄準的下一個利潤增長點即持有物業運營，則不僅僅指商辦、商鋪等商業物業，可能還包括產業地產等一系列圍繞房地產主業的服務性生意。

    正如中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧所示，實際上，企業目前已經變成不是簡單地舉手投標、買地、蓋房子、賣樓的企業了。房企變成了對城市、教育、醫院、商業和整個區域等要素負責任的城市運營商。

    寧高寧直言，中國金茂就要向這個方向走。

    鑒于此，據李從瑞透露，未來，中國金茂將聚焦于“兩驅動、兩升級”戰略。

    他進一步解釋稱，兩大驅動分別指規劃驅動和資本驅動。在規劃驅動方面，中國金茂與地方政府，與各塊土地的屬性緊緊融合在一起，解決城市病問題。實際上，據記者了解，中國金茂本身就在做一級開發業務，因此能在規劃期就有一定發言權。

    在資本驅動方面，中國金茂背靠強大的中化集團，依靠在海外的上市平臺，能夠完成資本需求的大規模集聚。李從瑞表示，以中國金茂長沙梅溪湖項目為例，在簽約第一年的上半年，中國金茂投資就超過100億元，目前投資已經超過600億元。這樣去造城，才能“三年起勢，五年成城”。

    更令業內關注的是中國金茂的“兩升級”戰略，尤其是其在產業升級方面的布局設計。據李從瑞透露，中國金茂未來將在大文化、大健康和大科技三方面進行產業升級，進而帶動城市升級。

    事實上，中國金茂此次簽約的六大項目幾乎都可謂是造城項目，占地面積少則130多萬平方米，多則3000多萬平方米，涉及業態種類繁多，甚至包括產業園區，涉及城市則集中在青島、濟南、溫州、長沙、武漢等地。

    有業內人士稱，或許這些項目和城市運營商的角色就是5年后的中國金茂，完成在規模和利潤兩方面“有質量的增長”可期。