“除傳統游戲業務之外，空中集團還布局頭號玩咖、HIfun、聯盟電競等品牌，覆蓋VR、線下娛樂、電競等領域。”4月30日，在接受《證券日報》記者采訪時，對于公司目前的發展節奏和布局，空中集團董事長王雷雷解釋，“無論是線上還是線下，空中集團未來選擇的發展項目都會符合內容的四要素：強競技、社交屬性、受周期影響小的普惠消費、高頻次復購。”

    作為國內老牌的游戲企業，空中集團在軍武題材傾注較多心血，此前，公司曾宣布私有化，對于后續的資本運作，市場頗為關注。對此，王雷雷介紹，空中集團目前業務條線繁多，未來對于各個細分領域，會有不同的資本計劃，最終希望能夠達成條線之間根據分工不同，承擔引流、變現、提升用戶體驗等不同戰略任務又能相互配合，最終形成協同效應的發展局面。

    來自空中集團的資料顯示，運營軍事游戲有門檻，相對于大眾游戲用戶，軍武游戲用戶有很強的社群性，團隊協作性很強，對喜好的事物表現出很高的忠誠度和黏性，同時調查數據顯示，他們在影視、戶外、體育、旅游方面都有偏好。

    不過，“同時軍迷非常嚴謹苛刻，軍武游戲中即便是‘坦克的前裝甲板傾角不準確’這樣的錯誤，軍迷們都會立刻指出。軍迷與時俱進，不斷了解歷史了解裝備了解武器，因此他的學習能力、個人素質、消費能力都比一般的玩家要高。用戶的這些特征都讓我們覺得這片市場有很大的潛力。”基于此，空中集團會圍繞軍武題材，布局影視、電競直播平臺、周邊衍生品、眾籌、電商平臺等多個領域，打造軍武泛娛樂生態。

    除了打造軍武泛娛樂生態之外，利用新興技術提升用戶體驗，也是空中集團未來的“重頭戲”。提及對VR行業的布局戰略，王雷雷表示，“例如，VR行業人口紅利逐漸式微，而市場上出現的各種VR體驗都是基于單人、限制空間的體驗，設備的局限性依然沒有突破。頭號玩咖VR體驗店將娛樂、社交與競技結合，發力于大空間VR的多人對抗或合作體驗。滿足強社交性需求的情況下實現多人同時娛樂，適用于聚會場景，門店的復購率也會較于傳統線下VR體驗店更高。不論是從市場意義，還是研發意義上來說，這都是一個從開發到應用的良性發展循環。VR是先體驗再買單的一種模式，頭號玩咖將拓展優質的線下體驗渠道，開啟中國首個連鎖式線下娛樂大空間體驗最優入口”。

    而軍武次位面創始人曾航也認為，技術是工具，對于娛樂產業而言，內容仍十分重要，“最終在綜合因素的影響下，形成‘新娛樂’發展局面。”

（編輯 才山丹 策劃 桂小筍）