五年磨一劍，體量成長為貴州茅臺的七十分之一，力爭十三五實現百億目標，這就是酣客酒業今天的成績及未來目標。

    作為業內人士，對于酣客酒業在較短的時間內有如此大的發展，這與公司的創始人的理念不無關系，殺雞用的是宰牛刀，賣白酒用的是IT思維及IT人才。

    “我們的會議從不在外面請任何的美女帥哥，都是自己的人，都統一著裝，酣親們均來自五湖四海的老板，且1/3來自互聯網行業。”8月3日，酣客酒業董事長王為在以“扎根”為主題的第七屆酣客節上表示，“酣客節、酒窖封測、酣客酒窖是構成酣客文化的三駕馬車，未來，酣客博物館、酣客研究院也將是酣客的重點運營項目”。

    把喝酒大戶變成酣客的粉絲，把粉絲當成老板，這就是成就酣客的FFC模式，而FFC模式也成就了酣客。

    在王為看來，走出家門就是國際化，“你對面不光站著地球所有賣酒的人，還站著產業替代，我們必須學習中國最一流的管理團隊，并把中國一流的工業設計師弄在一塊。”

    而作為企業的掌舵者，王為深知唯有“品牌+品質”才能分得醬酒崛起的一杯羹。

    在此次大會上，王為向全國粉絲代表們介紹了酣客的品牌矩陣，酣客的四大核心理念是“文化、品質、設計、倫理”。目前已經形成了以酣客標準版、酣客中國紅、酣客半月壇、酣客家藏為主的主品陣容，統稱為“酣客族”。同時在向周邊不斷延伸，進軍輔品市場，且形成了以酣客金剛城堡拉桿箱、酣客polo衫、酣客防曬服、酣客矩陣雙肩包為主的“酣品族”陣容。

    值得一提的是，在酣客產品和產業雙重延伸、扎根的同時，酣客極其重視人才和團隊的建設，致力于培養大批年輕干部、專業人才的酣客研究院和酣客文化教育中心就是未來提升軟實力，提升組織力的重要舉措。

    在王為看來，酣客的目標就是國際化和多元化。“我們要讓中國醬酒走向世界，讓世界的人首先愛上醬酒，順便愛上中國酒。醬酒發展的大趨勢有，但一定是品牌+品質才能分這杯羹。”

    事實上，提到酣客就離不開其運營模式—FFC。

    據悉，FFC模式是王為在業界第一個提出的，酣客也是白酒行業中最早通過粉絲模式開展企業經營的醬酒品牌。FFC即Factory-fans-customers，顧客是粉絲，經營者也是粉絲，粉絲作為市場經營的主體，鏈接消費者和企業。

    在FFC經營模式下，廠家與消費者免去了中間商環節，不但加快了銷售的速度、打通消費者反饋的信息壁壘，更重要的是，由于酣客醬酒的高品質、極佳的口感，對白酒認知文化的傳播，為酣客聚集了大量的白酒粉絲，即“酣親”，使消費者和品牌產生了強鏈接，這點是以往依靠商超等銷售渠道所不能企及的，讓消費者充分體驗酣客的“物尖價實”。

    “未來酣客將在經營模式上不斷升級，酒窖、博物館、互聯網三重發力，渠道上也會不斷創新，主品和輔品都將會進入主流商業終端。”酣客酒業負責人如此表示。

    “酣客要做的不是一個生意，也不僅是事業，酣客要做的是一個偉業，百年的基業，百億體量”。王為說。“我的理念就是追求極致的品質，是深入到骨髓的極致，這是互聯網+的時代，信息爆炸時代，用戶至上的時代，做事業必須時刻擁抱變化，時刻以用戶為中心，打造消費者喜愛的產品。

    據了解，酣客醬酒坐擁地利優勢，酒廠坐落在貴州省仁懷市茅臺鎮赤水河流域，365天全天開放，360度可視且無死角。截止到目前，酣客已經接待了來自全國各地的50000人左右的粉絲參觀團，且“醬香之旅”參觀項目已經在茅臺鎮成為熱點話題和熱點旅游項目，并引發其他兄弟企業紛紛效仿。

    王為還表示，2014年酣客創業，2015年幾所大學的MBA就開始讓其寫案例。“酣客打通了一種通道，粉絲從熱愛變成事業，從粉絲變成經營者，從喝酒大戶變成賣酒大戶。我希望打造一個粉絲白酒品類。”

    面對十幾萬粉絲，酣客開始未雨綢繆。“公司正在規劃和籌建“酣客酒谷”項目，規劃占地1600畝，以酣客酒業、酣客品創、酣客釀造為核心，致力于打造全球領先的醬酒釀造基地。”王為表示，“酣客現在并不滿意，如果讓我給酣客打分，我只給目前的酣客打五分，未來要做到95分。從一個酣客品牌到中國白酒界的富士康，我覺得路還很長，這是白酒業的消費特征。所以，我們不敢以現在做的很好自居。不僅前五年苦逼，接下來還要更苦逼。”

（編輯 張偉）