2020年在疫情之下，全球貿(mào)易面臨全新的挑戰(zhàn)和機遇。持續(xù)蔓延的疫情正在改變著消費者的行為習(xí)慣，催生出的全新線上宅經(jīng)濟，為國內(nèi)企業(yè)開拓海外市場打開了新局面。

    盡管疫情對全球貿(mào)易造成了一定影響，但也加速了整個歐美國家零售消費的線上化進程，線上交易出現(xiàn)井噴式爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2019年，美國線上銷售占全國社會零售總額的比重為16%，2009年該數(shù)據(jù)為4.5%，10年間提升11.5百分點。2020年4月，該占比飆升至27%，比2019年提升11個百分點。換而言之，相當于4個月內(nèi)電商渠道完成了過去10年的占比提升速度。

    率先走出疫情的中國，三季度出口增長超預(yù)期。中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美元計價的出口同比增速月度平均值超過8.8%，遠高于二季度月均約0.2個百分點的增長。撇開防疫類產(chǎn)品，機電、家居、紡織等產(chǎn)品的出口都出現(xiàn)了明顯增長。

    以家居行業(yè)為例，今年一季度國內(nèi)疫情期間，可調(diào)高度的轉(zhuǎn)動坐具的出口數(shù)據(jù)同比增幅為負，但是，自今年4月實現(xiàn)轉(zhuǎn)正后，6、7、8月的增幅不斷提升，同比增幅分別達到55.12%、62.46%和70.59%。

    不過，在形勢一片大好的背景下，市場上卻有兩種不同的聲音：一種是訂單不翻倍都不好意思說；也有人感嘆只是賺點辛苦費。

    宅經(jīng)濟的刺激之下，“椅業(yè)之鄉(xiāng)”安吉家具企業(yè)訂單爆發(fā)式增長，產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了前所未有的火熱。但是，安吉的700多家家具企業(yè)，除了恒林股份、永藝股份等少數(shù)幾家企業(yè)擁有自主品牌外，絕大部分企業(yè)經(jīng)營模式較為簡單，采取OEM模式給國外品牌做代工。

    雖然OEM也是一種發(fā)展模式，但是較自主品牌而言，含金量相差甚遠。今年疫情背景下，恒林股份、永藝股份兩家安吉家居企業(yè)的代表，不約而同選擇在跨境電商發(fā)力。此舉不僅拓展公司原有銷售渠道，也極大推動了自主品牌在海外市場的銷售。

    實際上，持續(xù)的海外疫情倒逼著國內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，跨境電商也因此成為轉(zhuǎn)型企業(yè)的重要抓手。今年6月，國務(wù)院總理李克強出席“穩(wěn)外貿(mào)工作座談會”時指出，鼓勵外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，加快發(fā)展跨境電商、網(wǎng)上交易等外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，鼓勵引導(dǎo)多元投入建設(shè)海外倉，加大對帶動中小企業(yè)出口外貿(mào)服務(wù)平臺的支持，培育新的外貿(mào)增長點。

    在這次全球性的疫情面前，跨境電商對于國貨出海顯得尤為重要。對于制造業(yè)企業(yè)而言，其商業(yè)模式由傳統(tǒng)OBM模式轉(zhuǎn)向M2C模式，整個價值鏈鏈條上限等于B2B+B2C模式之和。因而單價和毛利率水平遠高于傳統(tǒng)模式，從而可以驅(qū)動業(yè)績高速成長。可以斷言，跨境電商的崛起，正在重構(gòu)外向型企業(yè)的盈利模式。

    疫情下的全球貿(mào)易正在重構(gòu)，歐美消費者購物習(xí)慣的改變，為跨境電商的發(fā)展帶來了新機遇，擁有性價比優(yōu)勢的國產(chǎn)產(chǎn)品，有望出現(xiàn)長期、持續(xù)的市占率抬升。