旌鑫

    當(dāng)前，“新基建”引領(lǐng)下，都市圈成為穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)又該如何重新定位，在創(chuàng)新中實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)？如何通過產(chǎn)品力和數(shù)字化運營等提升企業(yè)效率？2020年4月29日，第十七屆（2020）藍(lán)籌年會，將目光聚焦于中國經(jīng)濟及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，共同探討當(dāng)下及未來房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)對和趨勢！

    本屆藍(lán)籌年會以“精進(jìn)、精益、精致”為主題，旨在提倡企業(yè)要以更為精進(jìn)的發(fā)展理念、更為精益的管理方式、更為精致的產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。危機亦或是機遇，疫情之下正是各企業(yè)靜思“復(fù)盤”的良機，疫情加速固有模式淘汰，但也會激發(fā)創(chuàng)新，催生嶄新的商業(yè)模式，而改革創(chuàng)新，擁抱變化，正是企業(yè)在“歷史洪流”中的生存之道。

    靜思“復(fù)盤”在變局之中尋求確定性

    本次活動由經(jīng)觀傳媒副總裁、《經(jīng)濟觀察報》副總編輯郭宏超先生致辭，他表示：全球經(jīng)濟按下暫停鍵，為全球經(jīng)濟的發(fā)展投下了不確定的陰影。新的消費習(xí)慣，帶來商業(yè)模式的切換。智慧社區(qū)、線上趨勢、健康管理等等，線下的場景化與線上的數(shù)據(jù)化結(jié)合，當(dāng)下或許正是靜思“復(fù)盤”的良機，補足短板、提升容量，是在變局之中尋求確定性的解決之道。

    在上午的嘉賓演講環(huán)節(jié)，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟所教授、天風(fēng)證券首席經(jīng)濟學(xué)家劉煜輝先生就“全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)下，中國經(jīng)濟未來的新引擎在哪？”展開分享，他認(rèn)為疫情“黑天鵝”將使世界經(jīng)濟格局發(fā)生深刻的變化，相應(yīng)地中國的經(jīng)濟格局也將會發(fā)生更為積極的要素變革。

    劉煜輝認(rèn)為此前各省大興基建，平均用力的方式應(yīng)調(diào)節(jié)為對于沿海城市群的聚焦發(fā)力，而不是讓有限的資金建設(shè)根本用不上的基礎(chǔ)設(shè)施。他認(rèn)為，特別是長三角和珠三角地區(qū)，因為長三角、珠三角都有很大的條件，大灣區(qū)和長三角這個地區(qū)23萬平方公里里面有四個過萬億級別的城市，還有23個過4000億到5000億的城市，完全能夠形成一個核心都市圈，這套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來，能為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動能。

    中國人民大學(xué)國發(fā)院城市更新研究中心主任秦虹表示，一些企業(yè)賭限購等調(diào)控政策放松面臨巨大的風(fēng)險，在當(dāng)前開發(fā)增速快于銷售增速的背景下，房企更應(yīng)該聚焦修煉內(nèi)功，提升投資力、產(chǎn)品力和銷售力。

    在學(xué)者專家分享了對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)的分析和建議后，眾多地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)代表也在藍(lán)籌年會上貢獻(xiàn)了企業(yè)自身的經(jīng)驗、思考和判斷。

    朗詩集團(tuán)董事長、中城聯(lián)盟第十任輪值主席田明先生表示：經(jīng)歷兩個多月宅居生活后，所有人對居住環(huán)境有了更深刻體會，消費者將更加關(guān)注住宅的健康和安全，住宅健康將成為后疫情時代房企主戰(zhàn)場，也將成為新格局下房企產(chǎn)品的核心競爭力。

    在藍(lán)籌年會下午“未來與生機”的議程中，世茂集團(tuán)執(zhí)行董事、世茂海峽發(fā)展公司董事長兼總裁、世茂福晟總裁呂翼先生，分享了組織力、組織型態(tài)的變革所帶來的巨大潛力，上下同欲，其力斷金。在戰(zhàn)略構(gòu)架方面，世茂以“大飛機”戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。

    綠城中國執(zhí)行董事李駿先生表示，如何精準(zhǔn)投拓成為了各個房企當(dāng)下的首要命題。

    當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬先生分享了未來房地產(chǎn)發(fā)展的兩個趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)一方面可能變成托拉斯，大到十分穩(wěn)定；另一方面，精細(xì)化發(fā)展、特色化發(fā)展、差異化發(fā)展。

    弘陽地產(chǎn)聯(lián)席總裁袁春先生表示，對弘陽來說，當(dāng)下最重要的是沉下心來把產(chǎn)品做好，把客戶研究透，把服務(wù)做好，返璞歸真。

    貝殼找房高級副總裁李文杰先生對疫情后市場進(jìn)行剖析，疫情加速地產(chǎn)數(shù)字化融合，數(shù)字化賦能新基建。

    北京華夏順澤資產(chǎn)控股公司總裁吳煒先生表示，科技園投資和運營已經(jīng)邁入了黃金時代。在懂科技企業(yè)所需的同時，還要擁有與科技企業(yè)長期戰(zhàn)略合作的資源。

    產(chǎn)品力與想象

    隨后進(jìn)行的“產(chǎn)品力與想象”論壇中，眾多專家學(xué)者和企業(yè)代表進(jìn)行了探討和交流。

    中央美術(shù)學(xué)院博士、設(shè)計師，察哈爾學(xué)會喜馬拉雅研究中心副主任薛江先生主持該場論壇，泰禾集團(tuán)副總裁全忠先生表示，特殊時刻催生新的業(yè)態(tài)，企業(yè)、研究機構(gòu)要關(guān)注和面對這些變化，居住功能一定會發(fā)生改變，要對線上售樓處、線上銷售行為有預(yù)期的調(diào)整。

    清華大學(xué)可持續(xù)住區(qū)研究中心聯(lián)合主任孔鵬先生提出，空間價值的本質(zhì)是滿足人的需求，開發(fā)商不僅要直指本質(zhì)去構(gòu)建產(chǎn)品力，而且多去構(gòu)建兌付價值的能力。

    首創(chuàng)置業(yè)助理總裁、營銷總監(jiān)、設(shè)計營銷中心總經(jīng)理高廣漢先生認(rèn)為，房地產(chǎn)產(chǎn)品的演變有其周期性的過程，回歸到房地產(chǎn)開發(fā)本身，還是考慮人的需求，根據(jù)人的需求進(jìn)行微迭代。

    存量時代的挑戰(zhàn)與契機

    隨后，在《經(jīng)濟觀察報》宏觀研究院秘書長李曉丹女士的主持下進(jìn)行了“價值挖掘”論壇研討，華夏幸福研究院院長顧強先生表示，要轉(zhuǎn)變的是規(guī)劃理念及規(guī)劃體制改革，要把效率放在優(yōu)先的地位，兼顧區(qū)域的發(fā)展。

    億達(dá)中國高級副總裁于大海先生表示，在增量時代，城市運營商、生活服務(wù)集成商等，都是房企在存量時代里轉(zhuǎn)變的特征。億達(dá)中國十年磨一劍，既是方略，也是心得。

    佳兆業(yè)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官劉策先生表示，住宅用地比例不足，工業(yè)和商業(yè)用地過剩造成一線城市房價猛漲，人、產(chǎn)業(yè)都在往都市圈走，但是住宅用地卻越來越少。從國際經(jīng)驗看，工業(yè)經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型是城市復(fù)興的關(guān)鍵。城市更新實施者也在思考如何順勢而為，加快自有業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形式的結(jié)合，提速城市更新的發(fā)展。

    北京睿信致成董事總經(jīng)理郝炬先生表示，在土地和需求之間的錯配問題。這是當(dāng)前即是對于地方政府的風(fēng)險，又是對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險。

    最后，通過藍(lán)籌平臺體系績優(yōu)、創(chuàng)新、穩(wěn)定三個維度的標(biāo)準(zhǔn)衡量，此次活動線上致敬了本屆“藍(lán)籌企業(yè)”以及“綜合品牌力企業(yè)”，另有多家企業(yè)斬獲專項殊榮。

（編輯 才山丹）