本報訊 11月30日，第十八屆中國年度管理大會在京舉行，200余位來自央企國企、跨國公司和民營企業的掌門人參加此次峰會，圍繞大會主題“科技成就未來”進行了分享和討論。

    作為中國管理科學的年度盛會，從2001年至今，中國年度管理大會今年已經是第十八屆了，主辦方《英才》雜志社社長宋立新在歡迎致辭上，也不由得感嘆時光太快。

    據記者觀察，今年年度管理大會的重磅嘉賓，繼續由中國企業家群體中的常青樹們擔綱。中國建材集團有限公司董事長宋志平、中國節能環保集團公司董事長劉大山、紫光集團有限公司董事長趙偉國、新奧集團董事局主席王玉鎖、以及杉杉控股董事局主席鄭永剛等來自工業制造、能源、環保、科技領域的“老司機”紛紛講述了自己的“真心話”。

    中國建材集團有限公司董事長宋志平在談到中國建材的業務邊界時指出，因為央企規模比較大，所以在選擇業務的時候，就要選擇有一定規模、發展空間的。如果市場是個小臉盆，央企是個大塊頭，很容易就把這個臉盆砸壞了。“央企選業務一定要選一個有大空間的，能夠伸展得開，能夠容納得下你。如果是一個小行業的話，你就會與民營企業激烈競爭，打得頭破血流，最后下來也沒有太大的規模。一般的中小行業我們就不做了，央企也沒有必要進入到那些行業。”

    海外并購方面，中國建材近年來動作頻頻，對此，宋志平認為有兩點值得注意：“第一，并購一定是市場化的并購，不要讓賦予太多的國家色彩，因為那樣的話，就會非常敏感。第二，并購者不要過于以占領者、戰勝者的姿態出現，還是要低調”。

    中國節能環保集團公司董事長劉大山指出：“在環境治理領域里，可以市場化、持續發展的商業模式還不到一半。例如說水系的治理、流域的治理、廣大農村的散小污水的治理，家庭糞便的治理，垃圾的治理，還沒有成功的商業模式。”

    在劉大山看來，僅靠中央和地方政府的財政投資很難解決這個問題，需要和民營企業家一起探索。此外，劉大山指出，央企平臺一定要確保民企的活力，按照上市公司也好，按照國資監管的制度和要求也好，可能審批的程序多一點，需要的時間長一點，效率可能低一點，但是這樣的架構能夠確保大家走到一起，結了婚以后，能夠過上美滿幸福的生活，日子過的更長久，大家更滿意。

    紫光集團有限公司董事長趙偉國表示：“紫光是一個混合所有制企業，一半是國企一半是民企，左右手打交道是一個很不容易的事情，做好的話，事半功倍，做不好事倍功半。”

    在談到企業家自我管理問題時，趙衛國指出，企業家要學會管理自己的野心，一定要清楚自己能力的邊界和運氣的邊界。“這幾年很多人之所以出問題，除了經濟環境、政策以外，很大程度上是野心過于膨脹，認為自己的能力是無限的，手臂可以伸的很遠，而且還認為自己的運氣會不斷的重復，不斷的發生好運氣，其實沒那么容易。”

    新奧集團董事局主席王玉鎖表示：“石油天然氣行業強手如云，我們能夠走到今天，能夠完整地把天然氣產業鏈做全了，真的是很不容易。”

    對于正在力推的泛能網，王玉鎖指出，真正的智慧能源一定是一個多能源品種在這個平臺上進行參與，甚至于整個能源的產業鏈都能夠在這里面獲益的這么一個平臺，才能稱得上是泛能網。

    杉杉控股董事局主席鄭永剛表示：“我從80年代開始當廠長，當到今天，大概當了34年了，前面都是水漲船高的時代，投什么賺什么，2018年確實是讓民營企業感受到特別寒冷。你改變不了這個時代，就要改變你自己，怎么樣去適應這樣一個新時代。”

    值得一提的是，從服裝起家的杉杉，也正在快速向能源領域進軍，目前已成為蘋果鋰電池的電池材料全球三家供應商中的一家。“杉杉集團的目標不在于做小電池，也不在于做手機電池，目標是汽車電池，目前杉杉科技的正極和負極已經是全球最大的材料供應商了。熬了快20年，接下來杉杉集團要做全球新能源的領導者企業”，鄭永剛表示。

    作為年度管理大會的常客，神州數碼董事局主席郭為在會上直言，“公司向互聯網轉型的時候，某種意義上是不成功的，2C這件事沒有做好。但幸運的是抓住了大數據，抓住了人工智能”。

    “我們非常幸運，在這樣一個偉大的時代里發展起來”，郭為表示，有數不清的民營企業、國有企業在改革開放40年里成長起來，神州數碼也是其中之一。“這么多年真的很感激，科學院給我們提供了很好的環境，老大哥不斷的告訴我們未來是什么”。

    截至目前，神州數碼已在醫療領域、農業領域、城市服務領域、制造業來提供數字化的賦能。云業務以100%-150%的速度增長。

    談到對大數據的投資，郭為認為最重要的投資機會是找到一個很好的數據源，主要是兩方面：一是知識圖譜，所有知識如何形成知識圖譜，“這部分目前主要被歐美國家科學家壟斷，中國也在追趕，難度非常大。”二是算力，如何去提高算力，包括人工智能也是算力的一部分。