本報記者 蘇向杲

    《證券日報》記者獲悉，1月23日，2018年中國人壽工作會議在京召開。會議透露，2017年中國人壽集團合并收入突破8000億元大關（未經審計，下同），創歷史新高。會議全面回顧總結了2017年所取得的成績，分析了當前面臨的形勢，并對2018年工作進行了安排部署。

    中國人壽集團董事長楊明生表示，中國人壽將全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實中央經濟工作會議、全國金融工作會議部署，堅持黨的領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，緊扣我國社會主要矛盾變化，按照高質量發展要求，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，加快實現由銷售主導向服務主導轉型、由人力驅動向科技驅動轉型、由規模取向到價值取向轉型，深化供給體系、投資體系、創新體系、人才體系、風控體系建設，推動中國人壽走上高質量發展之路，加快向國際一流金融保險集團邁進。

    2017年，中國人壽系統上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“穩中求進、服務大局、轉型升級、協同發展、防控風險”的工作方針，切實加大工作力度，取得了穩中提質、穩中趨優的好成績、好局面。截至2017年底，中國人壽集團合并總資產約3.6萬億元，合并營業收入突破8000億元，其中保費收入突破6000億元；世界500強排名上升至第51位，連續14年入選《中國500最具價值品牌》前10名；旗下各公司均實現了較快發展，壽險公司保費突破5000億元，成為亞洲最佳壽險公司；廣發銀行信用卡累計發卡量突破5700萬張；資產公司合并受托管理資產規模達到2.77萬億元；財險公司非車險保費突破百億，綜合成本率控制在合理區間；養老險公司累計管理資產規模突破5000億元，成功中標全國職業年金第一單；海外公司續期保費占總保費提升30%；國壽投資累計簽約規模突破3500億元。此外，國壽E店、E寶互聯網平臺推廣使用，壽險新一代核心業務系統基本建成，科技園成功投入使用，醫保跨省就醫聯網結報服務受到中央領導充分肯定；投資服務實體經濟開創了債轉股、央企混改等多項行業第一，涌現出中國聯通混改、陜煤債轉股、中鋁供給側改革等一批有重大社會影響的項目；深入開展大病保險等政策性業務，累計承辦大病保險項目260余個，覆蓋人群達4.2億；參與基本養老保險基金市場化運作，積極服務扶貧攻堅，首創綠色扶貧產業基金，助力龍州縣成為廣西首個脫貧摘帽的國家定點貧困。中國人壽真正成為金融保險行業服務國家重大戰略的“領頭雁”。

    楊明生表示，黨的十九大開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程，中國人壽要根據黨中央統一部署，按照“六個聚焦”的要求，把學習貫徹黨的十九大精神與學習領會中央經濟工作會議精神、全國金融工作會議精神結合起來，把習近平新時代中國特色社會主義思想與習近平新時代中國特色社會主義經濟思想貫通起來，切實掌握黨的十九大精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實踐意義，重點做到“六個貫穿”，將堅持黨的領導、以人民為中心的發展思想、新發展理念、穩中求進總基調、供給側結構性改革、防控金融風險貫穿到中國人壽發展全過程，把黨的十九大精神落實到中國人壽改革發展的方方面面。

    楊明生強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。明統切實險業務的險業務的當前和今后一個時期要努力做好六個方面工作。

    一是大力推動高質量發展，深化供給體系建設。創新產品供給，開辟業務發展“新藍海”，為客戶提供一攬子金融保險服務方案；變革服務供給，以新服務鏈創造新價值鏈，為客戶提供綜合化、一體化、標準化、智能化的全渠道服務；強化綜合供給，構建命運共同體；統籌區域供給，構建市場競爭新格局，同時充分發揮保險優勢，進一步增加保險扶貧供給，全面推進大病保險服務效能建設，努力開拓各類政策性保險業務。不斷深化供給體系建設，促進金融與實體經濟良性循環，更好的滿足人民美好生活的金融保險需求。

    二是始終圍繞服務實體經濟，深化投資體系建設。把服務國家重大發展戰略、重大改革舉措、重大工程建設放在首位，始終把服務實體經濟作為資金運用的根本遵循，加大保險資金服務實體經濟的力度、廣度和深度，在服務經濟社會發展大局中創造價值、提升影響；加快存量調整，加強增量布局，重視資本運作，向優勢企業、先進行業、轉型快的地區作重點布局；切實提高投資質量，防控投資風險，突出風險調整的投資收益理念；強化保險資金運用與第三方業務的協同，形成“大資管”發展格局，強化內部投資主體協同，放大中國人壽整體競爭優勢。

    三是切實把科技創新擺在核心位置，深化創新體系建設。加大加快戰略性布局，構建“國壽大腦”；取得新一代核心業務系統建設的全勝；把所有的實體網點、營銷人員和客戶都連起來，讓網絡、業務、數據、服務都“通起來”、“動起來”、“活起來”，全面實施中國人壽數字化戰略，加快推進數字化轉型，實現客戶體驗數字化、運營管理智能化、管控模式平臺化，全面提升大數據運用能力，深入實施人工智能應用，努力打造國際領先的“以客戶為中心、以數據為依托、以智能為引領”的數字化金融保險集團。

    四是堅持以人為本，深化人才體系建設。深入推進人才發展體制機制改革，增強公司人才體系的競爭力，以人才優勢贏得競爭、贏得未來；堅持文化引領，優化人才發展機制，營造良好的干事創業環境。同時各級黨委要始終堅持正確的政治方向，切實加強黨對人才工作的領導，健全黨管人才領導體制和工作格局，完善黨管人才工作機制，創新黨管人才方式方法，把黨管人才貫穿到人才發展的全過程和全環節；堅持黨管干部原則，抓住領導干部這個“關鍵少數”，抓住領導班子建設這個重中之重。

    五是堅決守牢風險底線，深化風控體系建設。提高政治站位，牢牢把握金融工作戰略定位、重點任務和重要原則，將防范系統性風險作為首要任務，將風控能力視為核心競爭力，將風控體系上升為高質量發展的重要保障，使公司成為行業風控的標桿。壓實主體責任，全面提高風險管理水平，實現一把手總負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局；主動適應新形勢，突出嚴防關鍵領域風險；全面加強基礎建設，切實夯實風險管理根基。大力培育和塑造合規文化和風險文化，善于運用前沿技術，創新風控手段，提升風控能力。

    六是堅定不移全面從嚴治黨，切實加強黨的建設。深入貫徹落實黨的十九大精神，按照十九屆中央二次全會和十九屆中紀委二次全會決策部署，堅持思想建黨和制度治黨相統一、堅持使命引領和問題導向相統一、堅持抓“關鍵少數”和管“絕大多數”相統一、堅持行使權力和擔當責任相統一、堅持嚴格管理和關心信任相統一、堅持黨內監督和群眾監督相統一，把政治建設擺在首位，強化理論武裝，加強基層組織建設，持之以恒正風肅紀，為建設國際一流金融保險集團提供堅強保證。

    中國人壽集團總裁袁長清在會上作了工作報告，對2017年的工作情況進行了總結分析，對2018年的任務目標提出了具體要求。

    會議還對全系統保險類、銀行類和投資類業務發展、優質服務先進單位以及創新成果和綜合金融優秀案例獲獎單位進行了通報和表彰，部分受表彰單位代表作了現場經驗交流。

    會議由中國人壽集團監事長陳方磊主持，集團公司領導班子成員，高級管理人員及各部門、區域審計中心主要負責人，在京直屬單位領導班子、高級管理人員及相關部門負責人、京外直屬單位領導班子、高級管理人員，廣發銀行領導班子成員、高級管理人員，香港富蘭克林公司、國壽安保基金公司、國壽財富公司主要負責人、海外公司各分公司主要負責人，國際金融研修院主要負責人，紐約、倫敦代表處主要負責人，壽險公司、財險公司、養老險公司、電商公司省級分支機構及其相關機構主要負責人、壽險大中城市分公司主要負責人、廣發銀行直屬分行（籌備組）主要負責人、受表彰的先進單位代表出席了現場會議。各直屬單位總部及省、市級分公司還設立了分會場，組織系統干部員工通過視頻方式同步參與會議。