本報記者 彭妍

    2021年，是銀行理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的最后期限，近年來銀行轉(zhuǎn)型和和理財子公司的建設(shè)正在穩(wěn)步進(jìn)行中。從規(guī)模和數(shù)量增速上來看，銀行理財?shù)谋憩F(xiàn)確實遠(yuǎn)遜于基金。面對沖擊，銀行該如何改變？

    普益標(biāo)準(zhǔn)研究員郭全毓在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前國內(nèi)銀行理財子公司的發(fā)展整體來看仍處于起步階段，理財子公司缺乏豐富的投資經(jīng)驗和完善的投研團(tuán)隊，因此，若想在中短期內(nèi)達(dá)到拓寬資產(chǎn)配置領(lǐng)域，豐富投資品種，發(fā)行更多的混合類、權(quán)益類產(chǎn)品的目的，就需要借助公募基金的投研實力，與其開展深度合作，才能滿足客戶多元化的投資需求。目前常用的合作方式主要有全權(quán)委托的投顧模式、發(fā)行FOF產(chǎn)品和設(shè)立基金專戶等，需要理財子公司有完善的篩選合作方及基金標(biāo)的的能力。

    合作尚處起步階段

    目前國內(nèi)銀行理財子公司的發(fā)展整體來看仍處于起步階段，受限于理財子公司以往的投資經(jīng)驗，其成立以來發(fā)行產(chǎn)品主要集中于固收領(lǐng)域。具體來看，截至2021年1月28日，所有的理財子公司所發(fā)行的產(chǎn)品中，有4035款為固收類，占比82.41%，混合類產(chǎn)品有752款，占比15.36%，權(quán)益類產(chǎn)品僅109款，占比只有2.23%。在近期股票市場表現(xiàn)如此亮眼的情況下，理財子公司發(fā)行權(quán)益類或者混合類的意愿也格外強烈。

    普益標(biāo)準(zhǔn)研究員郭全毓表示，理財子投研團(tuán)隊的搭建及投研體系的完善需要一定的時間，若想搶先布局此類高風(fēng)險資產(chǎn)配置領(lǐng)域，拓寬投資品種，發(fā)行更多的混合類、權(quán)益類產(chǎn)品，則必定要借助公募基金的投研實力，才能充分施展拳腳，滿足客戶多元化的投資需求。整體來看，中短期內(nèi)銀行理財子公司通過與公募基金合作，能降低權(quán)益類等高風(fēng)險資產(chǎn)配置的投研成本，還能通過與實力強大的公募基金合作發(fā)行爆款產(chǎn)品，增強客戶粘性，對于雙方來說，合作能產(chǎn)生雙贏的結(jié)果。而長期來看，隨著銀行理財子公司投研團(tuán)隊的逐步建立和投研體系的逐步完善，兩者間的關(guān)系或從合作走向相對競爭的關(guān)系，不過這很可能只會在頭部理財子公司當(dāng)中發(fā)生，且關(guān)系的轉(zhuǎn)變與否很大程度依賴于理財子公司的投研實力。

    現(xiàn)有三種主要合作模式

    據(jù)悉，現(xiàn)有理財子公司與公募基金的合作模式主要有以下三種模式，首先是全權(quán)委托的投顧模式。目前有部分理財子公司和公募基金通過投顧模式合作，理財子公司實際上是進(jìn)行了委外投資，即全權(quán)委托基金公司來進(jìn)行資金的投資和管理。

    例如建信理財發(fā)行的“誠益”系列，就擁有一個實力強大的投顧團(tuán)隊，包括中信證券、博時基金、財通基金、華泰證券和匯添富基金等，由以上合作機構(gòu)具體展開受托資金的實際管理，但是該產(chǎn)品設(shè)置了80%的超額收益，很可能需要給予基金公司一定的超額管理費。該種模式下，產(chǎn)品的實際表現(xiàn)則完全取決于理財子公司的投顧實力，因此理財子公司需加強與頭部機構(gòu)的合作。

    其次，理財子公司發(fā)行FOF產(chǎn)品。理財子公司通過發(fā)行以FOF形式運作的理財產(chǎn)品，通過篩選符合相關(guān)類別投資比例的公募基金，最終將底層的資產(chǎn)投資操作轉(zhuǎn)移給基金公司。即理財子公司只需根據(jù)股債投資的比例來選配基金，而無需對具體配置的股票或債券展開投研分析。理財子公司對這類產(chǎn)品大多數(shù)未設(shè)置超額管理費率，與公募基金的費率結(jié)構(gòu)較為類似。

    最后，通過基金專戶的方式開展合作。在該模式中，理財子公司通過基金專戶的方式與基金公司展開合作，以建信理財為例，自2019年7月3日以來，建信理財已與各基金公司聯(lián)合推出了40款資管計劃，合作機構(gòu)由最初的建信基金已逐步擴展到華夏資本、華泰柏瑞、中歐基金、大成基金、易方達(dá)基金等13家基金管理公司。從基金專戶的投資類型來看，多以固收類和混合類為主，未來或逐步擴展到權(quán)益類。在該類模式下，產(chǎn)品實際的運作表現(xiàn)仍取決于基金管理公司的投資管理能力。

    進(jìn)入2021年，公募基金認(rèn)購火爆，無論從曝光度還是認(rèn)購規(guī)模都“碾壓”銀行理財?shù)?ldquo;開門紅”活動。銀行理財產(chǎn)品在面臨轉(zhuǎn)型的壓力之下，僅從規(guī)模和數(shù)量增速上來看，銀行理財?shù)谋憩F(xiàn)確實遠(yuǎn)遜于基金。銀行如何與公募基金直面競爭？

    小花科技研究院高級研究員蘇筱芮在接受《證券日報》記者采訪時表示，一是加強人才隊伍建設(shè)，從組織架構(gòu)上進(jìn)行完善；二是加強投研水平，提升資產(chǎn)配置能力，在考核機制上關(guān)注長期表現(xiàn)；三是加強金融消費者權(quán)益保護(hù)，加強信息披露，做好投資者風(fēng)險測試評估，做好投資者教育。此外，還要加強品牌建設(shè)與用戶運營，提升用戶體驗，做好用戶留存相關(guān)工作。

（編輯 張偉 喬川川）