李如是

    當下，化妝品品牌如雨后春筍般破土而出，行業競爭加劇。一些新品牌憑借獨特的包裝設計和創新的營銷手段，在短時間內吸引了大量關注，但火爆之后迅速沉寂的也不在少數。

    在筆者看來，這類新品牌“曇花一現”，主要是過于依賴社交媒體和短視頻平臺的流量加持，營銷手段被過度使用而產品力難以支撐。如何實現品牌的可持續發展？筆者認為，主要有以下幾個關鍵點：

    其一，強化科技賦能，持續提升商品服務供給質量，產品力才是最核心的競爭力。企業要加大研發投入和科技創新，推動數字化轉型，提升生產效率和產品質量管控。筆者認為，功效護膚產品的背后是消費者對產品效能的不斷驗證，產品實力才是吸引“回頭客”的關鍵因素。

    其二，順應消費變化趨勢，打造新消費場景。當下，居民消費理念已經悄然發生變化。消費不只是購買產品，更是融入體驗、情感等更多維度和更深程度的附加內容，化妝品品牌必須更加重視用戶體驗。生產企業應以高質量供給引領和創造市場新需求，打造更貼合現代職場人士、學生等不同消費群體的多元產品，根據使用場景進行功效細分。

    其三，優化渠道建設，進行線下渠道再造。新品牌重視線上營銷的同時，也要注重線下的功效體驗，第一時間獲得消費者的體驗反饋。同時，藥店非處方渠道、醫美等線下渠道也應受到關注。

    在化妝品行業競爭日趨激烈的當下，品牌愈發回歸產品本身，以差異化和高質量打動消費者。下一步，各企業需進一步審視自身、潛心打磨產品，推動行業健康發展。