津巴布韋曾經有一次超級通貨膨脹。當時，津巴布韋最大面值的鈔票，達到100萬億元，兩張加起來相當于我國現在的M2（貨幣總量）的數字。

    一次收藏幣的經歷

    那時候，我覺得這么大的鈔票挺有紀念意義，就買了幾張玩兒，想著以后和別人介紹什么叫超級通貨膨脹，這鈔票是個非常好的教材。依稀記得，當時這張鈔票的收藏市場售價是十幾元人民幣。幾年過去，這張鈔票現在的價格漲到大概500元。同一系列的津巴布韋幣，比如10萬億元的、100億元的，市場交易價格卻最多不過幾十元，甚至只要幾元。為什么反應同樣一個大通脹歷史事件的鈔票，今天的法定貨幣價值和廢紙并無區別，但面值最大的那張，價格卻比同系列的、面值同樣驚人的鈔票，在收藏領域的交易價格相差這么大呢？其中的原因很簡單：在收藏市場上，人們并不是按某個藏品的實際價值來對它賦值的，而是按對藏品的印象賦值的。

    也就是說，當100萬億的鈔票，是那次津巴布韋超級大通脹中面值最大的鈔票，甚至是人類歷史上面值最大的鈔票時，人們對這張鈔票的印象遠遠超出了其它鈔票。由于這種印象的差距，導致100萬億的津巴布韋幣在收藏市場上的價格，遠遠超過了其它通脹貨幣的價格。這就好比一個杯子是乾隆用過的，那么相比同期王公大臣用過的杯子，價格就要高很多，盡管杯子與杯子之間可能并沒有什么區別。

    “印象”和“實用性”的差異

    在尋找好行業和好企業時，投資者也需要注意尋找這種依靠“印象”來定價的商業模式。當一個商品是由消費者的“印象”來定價，而不是由“實用性”來定價的時候，那么，一旦這種商品贏得了客戶的好印象，它就可以要到遠高于成本的價格。

    反之，對于依靠“實用性”的商品來說，客戶會理智思考這種商品究竟能帶來多少實際的用處，也就意味著客戶很難在商品的成本以上付出太多的溢價。即使生產商嘗試抬價，但是用戶很快就會發現，競爭對手生產的低價產品性價比更高，從而果斷拋棄性價比低的產品。

    對于個人電腦的生產商來說，提高利潤率一直是件困難的事情。除了一小部分“只看筆記本顏值就下單”的女生，絕大多數人在買電腦的時候，都會對電腦的各種性能和參數進行對比。由于客戶是按照實用性，而不是按照印象來選擇電腦的，因此個人電腦行業的龍頭公司，比如戴爾、惠普、聯想等，利潤率往往低于科技行業龍頭公司的平均水平。一旦這些公司對自己的產品抬價，客戶就很容易跑去買競爭對手賣的、性能和參數差不多但是價格更低的個人電腦。

    但是，“歌星”這個行業，則與個人電腦行業完全不同。再有名的歌星唱的歌，比如王菲、周杰倫、劉德華，都有人不喜歡聽。而很多覺得自己喜歡聽他們歌的人，也不完全是真正理智地喜歡聽歌星的歌、理智地挑出自己追的那個歌星哪首歌好聽或哪首歌不好聽，而是覺得“只要是某位歌星唱的就是好聽、我是某某人的大粉絲、我不許你說他的壞話”，等等。顯然，“歌星”這個職業，嚴重依賴客戶的印象、而不是依賴客戶的理性選擇。所以，一旦有人贏得了追星族的好印象，那么他/她往往就很容易保持長期的盈利能力。

    “印象”與“理智”的

    兼容性

    有意思的是，對于許多行業來說，“憑印象”和“靠理智”的消費行為常常同時存在于同一個行業中。在這種情況下，往往行業中的低端產品，消費者是“靠理智”在性價比上進行選擇，而行業中的高端產品則被消費者“憑印象”進行消費。

    在這種情況下，同一個行業中，往往出現“高端產品生產商賺得盆滿缽滿、低端產品生產商僅能糊口”的現象。這時候，如果投資者僅僅因為“這兩家公司都在同一個行業，生產低端產品的這家公司估值這么低”，就買入生產低端產品的公司的股票，會買得便宜沒好貨，錯失真正優秀的投資標的。

    以眼鏡行業為例，很多消費者，一副眼鏡花了幾千元。幾千元的眼鏡究竟好在哪里？我很少聽到有人能說明白。實際上，我見到幾千元配的眼鏡，因為使用不恰當或者其他原因，出現明顯的歪斜、急需矯正，但佩戴者還是覺得“我這眼鏡可好了，因為當年花了好幾千，好幾千的眼鏡能差嗎？”很明顯，對于高端眼鏡來說，客戶在許多時候是憑印象的：他們缺乏足夠的眼科知識，也沒法判斷一副眼鏡究竟是不是那么好、能值幾千元。對于這些高端客戶來說，他們認為視力的重要性很高，自己又不差錢，所以就憑自己對高端眼鏡店的良好印象，買來一副幾千元的眼鏡。

    與此同時，價格親民的眼鏡店也大有“店”在。這些店里，一副眼鏡不過百把元，客戶們對眼鏡的基本參數也有講究：價格要低，鏡片要薄，眼鏡框要好看等等。而小店的老板們，為了維持住客戶，會努力給客戶更高的性價比。在這個低端眼鏡市場里，眼鏡變成了絕對的“靠理智”消費的商品。小型街頭眼鏡店的收入，與包含了房租、耗材、人工工資的成本相差不多，留給店主的利潤并不會太豐厚。

    從眼鏡行業的例子中我們可以看到，在一些行業里，“賣印象”的高端產品生產商和“賣理性性價比”的低端產品生產商之間，并沒有天然的鴻溝。高端產品生產商的企業和品牌形象需要長期、細致的投入與經營。這種產品印象的投入和經營，需要時間也需要技巧，一旦經營失敗，巨大的投入拿不回來，給企業帶來巨大的虧損。所以，即使兩者之間沒有絕對的界限，但是低端產品生產商想要向高端轉型，也并不是一件容易的事情。

    所以說，對于那些依靠客戶印象，或者成功塑造了客戶依靠印象做出購買決策的公司來說，一旦能建立客戶良好的印象，往往能賺到非常豐厚的利潤。而想要長久保持這種印象，這些公司必須妥善經營和維護自己的形象，以防跌入“靠理智”的買賣關系中，而面對無窮無盡的激烈競爭。