文/賈麗

    作為有著百年歷史的電子巨頭，夏普目前陷入虧損危機(jī)，最終能否通過(guò)調(diào)整走出危機(jī)，尚需觀察。

    值得注意的是，在鴻海集團(tuán)入主后，夏普推出的電視、手機(jī)等產(chǎn)品均實(shí)行低價(jià)促銷策略，在一定程度上拉低夏普的品牌定位。以電視沖量走高路線進(jìn)行斷腕自救，固然可以通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)獲取一定市場(chǎng)份額，但這一模式實(shí)則不具可持續(xù)性，企業(yè)還應(yīng)走向高端創(chuàng)新發(fā)展的軌道。

    回望誕生之初，夏普的經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)意和創(chuàng)意為文化和準(zhǔn)則，成就許多“首創(chuàng)”“全球第一”，一度在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，甚至成為那個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的代名詞。然而在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代，故步自封、不注重市場(chǎng)需求變化，誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，也讓其錯(cuò)過(guò)了實(shí)現(xiàn)面板技術(shù)更迭升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化降本的重要契機(jī)。當(dāng)下，夏普有意逐步回歸研發(fā)路線，昔日王者歸來(lái)、江湖已變，夏普的真正崛起，還需勇于減去“屠夫”標(biāo)簽，避免淪為代工廠的命運(yùn)。

    縱觀百年電子巨頭的隕落，無(wú)不與其技術(shù)落后、反應(yīng)遲緩、決策失誤有關(guān)。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，亦是如此。品牌建設(shè)之路漫長(zhǎng)且艱難，即便是現(xiàn)在頭頂“光環(huán)”，也會(huì)因?yàn)橐粌赡甑牟呗允д`而導(dǎo)致航向“跑偏”，唯有堅(jiān)持技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)及創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)宏圖大業(yè)。

    面板是消費(fèi)電子行業(yè)的基石，“屏”的進(jìn)步，對(duì)行業(yè)發(fā)展意義非凡。中流擊水、浪遏飛舟，正是中國(guó)面板人的不懈創(chuàng)新，帶動(dòng)了集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，也推動(dòng)了全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的不斷迭代、創(chuàng)新。如今，我國(guó)顯示面板企業(yè)仍在不懈探索的道路上櫛風(fēng)沐雨，實(shí)現(xiàn)自主可控，在小小的屏幕上鑄造起中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的巍然巨廈，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也在日益彰顯，中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)正在加速向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，國(guó)內(nèi)面板企業(yè)也要謹(jǐn)慎加碼，并在投資的線體或者產(chǎn)品上兼顧一定的規(guī)模效應(yīng)，以降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筑起抵御風(fēng)險(xiǎn)之“屏”，從而為踏上更遠(yuǎn)的征途積蓄力量。

（編輯 汪世軍）