本報(bào)記者 王寧

    人才作為量化私募發(fā)展的重要引擎，在當(dāng)前競爭加劇的背景下，重要性更加凸顯。《證券日報(bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)量化私募對于人才的搶奪十分激烈，除了此前的以高薪吸引外，如今更是祭出了“大咖‘一對一’帶教”等新舉措，在此基礎(chǔ)上，量化私募對人才的國際化要求正日益提高。

    多位量化私募人士在接受《證券日報(bào)》記者采訪時表示，量化私募人才選拔此前更注重理工背景及綜合能力，通常采用高薪和股權(quán)激勵方式吸引人才。現(xiàn)階段，量化私募則更加重視對人才的長期培養(yǎng)，多家機(jī)構(gòu)更是優(yōu)化選拔機(jī)制，建立“一對一”人才培養(yǎng)計(jì)劃等方式，旨在留住最優(yōu)秀的人才。

    最大化發(fā)揮個人優(yōu)勢

    近日，包括上海明汯投資管理有限公司（以下簡稱“明汯投資”）、上海鳴石私募基金管理有限公司（以下簡稱“鳴石基金”）和寧波靈均投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“靈均投資”）等多家量化私募，在最新一期的對外招聘中均將“大咖‘一對一’帶教”作為對外招聘的首項(xiàng)介紹。

    業(yè)內(nèi)人士表示，今年量化私募招聘呈現(xiàn)新特征，其中“導(dǎo)師制”成為亮點(diǎn)，從人才爭奪到生態(tài)培育，頭部量化私募集中推出“大咖帶教”計(jì)劃，反映了量化私募對人才的重視度越來越高。

    明汯投資相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報(bào)》記者表示，公司目前建立多項(xiàng)針對人才長期激勵和防止核心人才流失的方案，其中對于核心骨干，公司會針對性提升其工作體驗(yàn)，極力滿足核心骨干的個性化需求，形成不斷自我挑戰(zhàn)和突破的成長氛圍，圍繞短中長周期打造員工成長計(jì)劃。

    上海天演私募基金管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在人才選拔上，公司不以專業(yè)背景和資歷作為評判標(biāo)準(zhǔn)，而是更看重實(shí)質(zhì)研究和主動思考的能力。“在人才培養(yǎng)體系方面，目前建立了‘成長導(dǎo)師1V1帶教機(jī)制’，由專屬導(dǎo)師進(jìn)行周度溝通，并根據(jù)個人特質(zhì)定制成長方案。同時，鼓勵相關(guān)人才接觸研究全流程，并提供靈活的研究方向和項(xiàng)目選擇機(jī)制，最大化發(fā)揮個人優(yōu)勢，做到新人也會有‘挑大梁’的機(jī)會。”

    靈均投資首席投資官馬志宇對記者表示，在人才甄選體系中，公司著重考察綜合素質(zhì)與成長潛力。對于青年高潛人才，則通過系統(tǒng)化的“實(shí)習(xí)生留用計(jì)劃”進(jìn)行發(fā)掘。“公司為每位實(shí)習(xí)生和初級研究員配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，通過‘一對一’指導(dǎo)，結(jié)合具體研究方向的指定與帶教，助力其快速熟悉行業(yè)特性、掌握核心研究方法，從而高效產(chǎn)出有價(jià)值的策略成果，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的平穩(wěn)過渡。”

    國際化視野成重要考量

    經(jīng)過多年發(fā)展沉淀，量化私募目前已經(jīng)著手布局海外市場，不少公司在海外主要市場設(shè)立了投研團(tuán)隊(duì)。在此背景下，量化私募也更加重視人選的國際化視野。

    明汯投資最新發(fā)布的《中國量化投資白皮書》顯示，早在2020年，該公司正式啟動國際化布局戰(zhàn)略，并相繼在紐約、新加坡設(shè)立辦公室。目前，美國、韓國市場的實(shí)盤交易已穩(wěn)定運(yùn)行，日本、印度等主要市場的籌備工作也在積極推進(jìn)，全球布局已初具雛形。

    鳴石基金相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴記者，公司于2020年“出海”，成立鳴石投資（香港）管理有限公司，并在美國、日韓等地設(shè)有辦公室，主要客戶為海外知名機(jī)構(gòu)投資者，目前受托管理資產(chǎn)超2億美元。

    上述明汯投資相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國資管行業(yè)必然要走向國際化，策略需要先“走出去”，不能僅局限于國內(nèi)資本市場；對于成為國際主要資本市場的重要參與者，則需要擁有國際一流人才梯隊(duì)與組織文化。因此，在人才選拔上，公司采取海內(nèi)外同步推進(jìn)策略，例如在北美設(shè)立投研中心，吸引大量海外頂尖量化人才，為模型開發(fā)提供前沿技術(shù)支持；同時，積極在國內(nèi)高校挖掘人才。