本報記者 李春蓮

    12月11日，由證券日報社主辦的第四屆新時代資本論壇在北京舉行，主題為“雙循環”下的資本市場創新與發展。其中，在議題為“疫情防控與產業復蘇”的圓桌論壇上，多位醫藥行業企業家和投資人對疫情后的產業發展進行了復盤和展望。

    約印醫療基金董事長鄭玉芬表示：“疫情后希望收購或者參股海外優質資產，這些資產相對國內來說很便宜，大概是一半或者三分之一的價格。”

    她還提到，約印醫療基金旗下投資的28家持有股份的企業中，受疫情影響，線上和線下的比例發生了非常大的變化，比如健康界原來主要是線下，成本非常高，疫情后線上招聘了很多運營人員。在今年的報表收入中，線上和線下的收入已經各占50%。此外，做檢測、做器械企業的遠程服務等都已經搬到線上了，這方面的人力資源、組織架構調整很大。

    與此同時，疫情對投資機構的影響和變革也有很多。

    鄭玉芬表示，“一類是跟疫情相關的企業，今年凈利潤在5000萬元到3億元不等，希望其在兩三年內能快速登陸資本市場；還有一類受疫情影響特別大，比如做醫療服務的專科醫院，像在北京有6家醫院，今年上半年也就開業了1個月，這是一個并購的最佳時期。今年6月份，其把控股權賣給一家上市公司來進行挽救，補充現金流，實際上企業的品牌和收入做得都不錯，在疫情之下要創新性地去解決投后的問題。”

    值得一提的是，疫情后，醫藥行業備受關注，不少細分領域成為投資熱點。作為一家醫療基金，對于未來的投資方向，鄭玉芬認為比較有挑戰，她更想“陪跑上市公司”。

    鄭玉芬表示，“如果說中國面臨一個百年機遇，那醫療行業在未來的十年到二十年，也有一個機遇。我們每年大概跑近千家企業，在最近三五年基本上各細分賽道中的前三和前五，其收入增長以及技術革新是日新月異的。而且剛性的臨床需求還在不停上漲，很多細分賽道的年化增長率都在25%左右，這是除了中國以外，全球任何一個國家都沒有的現象。”

    她進一步強調：“我堅定地看好中國的醫療行業。在這樣的基礎上，我們做好小弟的角色‘陪跑上市公司’，因為一家企業上市后，要借助資本市場的力量，承擔起整合產業的大任，這是責無旁貸的。我們作為基金資方來講，就是要聯合上市公司和政府，大家圍繞上市公司產業鏈，不斷完善其上下游。這一過程需要節約時間，基金就承擔起了‘養孩子’的作用。這13年我是做AB輪起家的，大概公司收入達到1億元左右就會推動他上市，這樣有助于增加整個醫療產業的效率以及實力”。

    而對于醫療器械、醫療服務、創新藥三個頗為熱門的賽道，鄭玉芬表示，會選擇投資醫療器械包括體外診斷試劑。