今年2月中旬，強勢回歸的黃光裕表示，要力爭用18個月時間恢復國美原有的市場地位。如今5個月過去了，國美的“18個月目標”進展怎么樣了？

    國美零售CFO、國美資本總裁方巍表示，公司制定的戰略方針目前正在穩步推進。相信“18個月目標”將會帶領國美走進新階段。

    國美的故事可以說是半部中國的線下零售史，曾幾何時，國美和蘇寧這兩大巨頭一南一北，在零售業發展變遷的過程中，上演了一幕幕精彩的龍虎斗。

    2004年，國美赴港上市、蘇寧登陸A股。在資本的加持下，“蘇美爭霸”愈演愈烈。國美創始人黃光裕曾多次表示要收購蘇寧、蘇寧巨額投資數字化、掀起零售史上最大的價格戰……都是兩大巨頭“爭斗”史中的名場面。

    進入電商和新零售時代，國美和蘇寧都開始發力電子商務。那時，無論是國美還是蘇寧，都把O2O作為發展的重心。原本以線下國美與蘇寧兩巨頭為主的競爭，變成了線下線上零售商的混戰。

    新零售時代，以騰訊系和阿里系為代表的企業在新零售領域大力布局。全品類擴張、收縮和調整實體店、線上線下同步開花，國美、蘇寧、京東的競爭也進入了下半場，隨著阿里與蘇寧交疊投資、國美聯姻拼多多與京東，家電零售的競爭進一步演變成零售市場的全面競爭，巨頭們也從單打獨斗走向合縱連橫。

    這個時期，零售業態也更加豐富起來。生鮮超市、社區超市與電商等結合，誕生了生鮮電商、社區團購、小店、本土生活等新零售業態。零售巨頭在面臨沖擊時，也在不斷調整、變革，自我升級。

    轉眼來到2021年，黃光裕強勢回歸，他放出豪言要帶領國美重回龍頭地位。只是現在只剩不到13個月的時間，黃光裕拿什么來實現目標？

    方巍表示，國美用了3年時間，打通了線上線下所有的用戶端，3400多家門店實現了線上平移。為了加速建造生態圈，今年初，國美App正式更名為“真快樂”，這也是國美實現目標的重要抓手。

    為了加速目標的實現，今年4月份，黃光裕甚至親自下場為“618”活動預熱。數據顯示，“真快樂”平臺在“618”期間，全網日活用戶數同比2019年增長270.32%，同比2020年增長189.11%。

    中國電子商務協會高級專家莊帥表示，國美在店面重組、社群融合、推動供應鏈合作等方面做了很多努力，變化很大。“18個月目標”對國美來說是挑戰，也是動力。未來近13個月，對國美而言至關重要，國美能否抓住競爭對手的“休整期”，將是制勝的關鍵。

（策劃 證券日報音視頻中心）