■本報見習記者 郭冀川

    每到周五，北京東四十條地鐵站，總有一群穿著綠色球衣的人，逆著下班族的隊伍從地鐵站走向不遠處的工體俱樂部觀看球賽。他們穿著統一的賽服，背的包上、圍的圍巾上，有著共同的logo。倘若有人問他們這logo是什么意思，他們會很自豪的說，這是北京中赫國安。

    經過幾十年的體育賽事傳播，中國的體育衍生品市場仍處于萌芽階段，但這并不妨礙市場規模的不斷擴大。國家體育總局、國家發展改革委在今年1月份發布《進一步促進體育消費的行動計劃（2019-2020年）》（以下簡稱《計劃》）提出，到2020年全國體育消費總規模達到1.5萬億元，人均體育消費支出占消費總支出的比重顯著上升，體育消費結構更為合理。

    智研咨詢網發布的《2019-2025年中國體育產業行業市場競爭現狀及投資方向研究報告》顯示，體育消費中僅體育用品及裝備的占比就達到79%，在不成熟的體育產業結構中，體育制造業的發展速度會遠高于服務業；傳統體育制造業是體育行業的成長基石和物質保障，隨著體育用品和裝備市場發展成熟后的增速放緩和競爭加劇，社會資本和市場關注將會逐步轉向體育服務業的建設當中，推動產業結構的升級和變化。

    北京卡思卡德體育董事長吳子晨對《證券日報》記者表示，隨著歐洲各類體育賽事在國內轉播，國內球迷對相關體育衍生品的需求日漸旺盛，過去由于沒有相關渠道，正版體育衍生品消費較低，現如今隨著國際經貿交流的開展，消費者更加傾向于正版消費與個性化消費。

    “像球衣、球帽、體育用品等衍生品的消費，在體育消費中占比很高，競爭主要來源于俱樂部的品牌代理。另外一個消費需求就是服務性內容，比如到國外觀賽和青訓活動，尤其是足球領域，我們就組織了很多次國內青少年到國外俱樂部進行培訓，甚至有的好苗子被國外俱樂部選中，這樣的體育消費需求近年來日漸增強。”吳子晨說。

    他同時表示，體育產業中占據大部分的還是體育用品、相關產業制造以及場館健身，體育產業的衍生產品服務占比仍然是非常有限的，體育產業的結構性調整還需要一步一步來，不能急于求成，在短時間內很難見成效。國內如廣州恒大、中赫國安等俱樂部，都仿照國外建立了自己的足球衍生品產業，也投入資金籌備青少年儲備隊伍，并由此產生了相關培訓與服務產業，使體育運動走向產業化、服務化。這一方面增強了俱樂部與球迷之間的關系，另一方面也為俱樂部的人才儲備提供了更大的選拔空間。

    蘇寧體育集團常務副總裁王冬在接受《證券日報》記者采訪時表示，蘇寧在布局體育時就構建了線上和線下的體育零售，在線下開設體育零售店進行體育商品和衍生品的售賣，線上搭建品牌旗艦店進行商品售賣。未來市場空間，還要看如何做好內容衍生出的周邊商品和服務，最終給用戶帶來多大的價值，因為能充分利用蘇寧全國門店提供服務和內容，所以在零售端上想象空間巨大。

    “我們會堅持線上和線下的零售場景構建，體育零售在蘇寧體育發展過程中帶來的收入提升也是顯而易見的，每年都在提升和增長，未來體育零售板塊帶來收入也將是蘇寧體育非常重要的一部分。”王冬介紹，除了消費衍生品，蘇寧還積極投入體育服務業，江蘇蘇寧足球俱樂部青訓梯隊自2016年全面組建，通過引進國米青訓教練及歐洲先進的青訓理念和訓練方法，建立起一套完整的后備人才培養體系。“蘇寧青訓引進國米青訓資源及教體結合的特色模式，在人才培養上，蘇寧青訓涌現多名可塑之才。”

    咪咕視頻運營人員對記者介紹，咪咕也在挖掘體育衍生價值，線上以視頻會員為切入點，既有針對垂直賽事忠實球迷的體育會員，也有滿足體育全量賽事觀看需求的“通看券”產品，提出暢享體育+娛樂雙重體驗服務。購券消費者除了頂級體育內容外，還可以觀看視頻平臺的影視、綜藝片庫，讓看球追劇兩不誤，大大開拓了體育消費人群規模。

    “我們還通過線下合作，成為大學生體育協會3×3籃球聯賽獨家聯合運營方，通過線上+線下融合的方式給球賽注入全新的活力，比如海選賽的全場直播，建立學生及球隊的個人空間，便于他們觀看用AI能力剪輯的比賽的短視頻，便于他們與親友分享等。”咪咕視頻運營人員表示。