一說到知識付費(fèi)，大家就會想起兩個人：羅振宇和吳曉波。他們的共同之處都在于，趁著知識經(jīng)濟(jì)的浪潮，打造知識付費(fèi)產(chǎn)品矩陣，成功獲取海量粉絲和用戶之后，不約而同地走向資本市場。

    事實上，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，為知識買單、為學(xué)習(xí)付費(fèi)已經(jīng)被廣為接受，特別在一線城市。眼下又到了研究生、CPA（注冊會計師）等各類考試的高峰期，一個安靜的復(fù)習(xí)環(huán)境成了許多備考生迫切的需求。

    證券時報記者走訪市場了解到，一種名為“付費(fèi)自習(xí)室”的新興創(chuàng)業(yè)模式近期成為熱搜，并受到不少備考生的歡迎。“最近很多人來咨詢自習(xí)室的事情，還有人問我們能不能加盟。”深圳連鎖付費(fèi)自習(xí)室“考拉自習(xí)室”創(chuàng)始人Sacky對記者表示。

    記者調(diào)查了解到，僅在深圳，這類付費(fèi)自習(xí)室就有近20家。除深圳以外，成都、西安、南京等多個二線城市也不乏這類自習(xí)室，而北京、上海、廣州則更多。

    專門針對考試人群、彌補(bǔ)圖書館等公共資源不足、又比普通咖啡館更加舒適安靜的付費(fèi)自習(xí)室的確有實實在在的市場需求，但門檻較低、可復(fù)制性強(qiáng)、缺乏技術(shù)壁壘，會是一門好生意嗎？

    圖書館“一座難求”

    催生付費(fèi)自習(xí)室走俏

    如果看過韓國電視劇《請回答1988》，對付費(fèi)自習(xí)室就自然不會陌生——一張桌子、一盞臺燈、兩邊各豎起一塊擋板，就是一個相對私密的沉浸式學(xué)習(xí)小格子間。事實上，付費(fèi)自習(xí)室模式在日本、韓國等地方發(fā)展已相對成熟，但被引進(jìn)中國大陸的時間并不長，且近一年來才被人所知。

    記者走訪了深圳三家付費(fèi)自習(xí)室了解到，從選址上來看，這些自習(xí)室大多具有開在住宅區(qū)附近、高樓層、交通便利的特點；從客戶人群來看，這些自習(xí)室的用戶群體主要是備考人群，包括參加社會各類考試的在職白領(lǐng)，以及參加學(xué)校考試的中學(xué)生，也有部分閱讀人群。這些群體的共同訴求都是：需要一個安靜舒適、相對獨(dú)立的學(xué)習(xí)空間，這也是付費(fèi)自習(xí)室主打的“王牌”，而記者走訪的每家自習(xí)室，都能做到足夠的安靜。

    但有別于韓國“小黑屋”式的自習(xí)小格子間，付費(fèi)自習(xí)室在中國做了一些改良，記者發(fā)現(xiàn)有些自習(xí)室主打“韓式小黑屋”體驗，空間相對私密，甚至還有簾子遮擋，燈光也針對閱讀做了特別調(diào)整。但有些自習(xí)室除了“韓式小黑屋”外，還設(shè)置了高空落地玻璃區(qū)域，這種區(qū)域則光線充足、空間相對開放，看著窗外景觀學(xué)習(xí)也是一種不錯的享受。

    “深圳的付費(fèi)自習(xí)室都是在今年開張的，只有一家是在去年開的。”今年7月，Oliver與他的合伙人在深圳南山科技園開出了他們的第一家付費(fèi)自習(xí)室——書式專業(yè)自習(xí)室，這次的創(chuàng)業(yè)源于他的一次經(jīng)歷：“之前想去考證，能想到的復(fù)習(xí)地方就是圖書館了，但圖書館的開館時間跟我的工作時間根本匹配不上，我下班的時候圖書館都快關(guān)門了，就沒地方可去了。”實際上，那個時候Oliver的腦海里還沒有付費(fèi)自習(xí)室這個概念，但后來無意中看到大眾點評上有這種場所，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，隱約感覺到這個事情有文章可做，而在近期，Oliver團(tuán)隊又在寶安開出了他們的第二家自習(xí)室。

    與Oliver有相似的經(jīng)歷，此前打算考CPA的Sacky多次想去深圳寶安圖書館學(xué)習(xí)，可盡管圖書館7點半才開門，6點半就已經(jīng)開始排長隊了，“隊伍都排到地鐵口了，根本沒有座位。”無奈之下，Sacky只能另尋他地。這次以后，Sacky就盤算著付費(fèi)自習(xí)室這門生意，于是便在深圳開了三家考拉自習(xí)室。

    “我從固戍坐地鐵過來的，11月底就要考托福了，現(xiàn)在是沖刺階段。”剛畢業(yè)不久的小珠并不打算馬上工作，在實習(xí)了一段時間后，想去美國讀書繼續(xù)增值自己，考托福成了她這段時間的頭等大事。但是，與Oliver和Sacky一樣，都在圖書館尋座無門后轉(zhuǎn)向付費(fèi)自習(xí)室，因此，這個月她就像上班打卡似的每天都前往自習(xí)室看書學(xué)習(xí)。

    數(shù)據(jù)顯示，截至2017年，全國公共圖書館數(shù)量僅為3166家，平均每46萬人口才擁有一家公共圖書館。但美國在2016年就已經(jīng)有1.65萬個公共圖書館，瑞士更是每3000人就擁有一家公共圖書館。無疑，公共圖書館資源的緊俏給這些付費(fèi)自習(xí)室提供了很大的市場空間。

    運(yùn)營模式大同小異

    精細(xì)服務(wù)成競爭關(guān)鍵

    租一個場地，擺一些桌子、椅子、咖啡、茶水，最多再租用或者研發(fā)一套預(yù)約系統(tǒng)，就可以開設(shè)一家付費(fèi)自習(xí)室，這種門檻低、無壁壘的商業(yè)模式很容易被廣泛復(fù)制，也就是說只要有啟動資金，人人都可以開一家這樣的自習(xí)室，其核心競爭優(yōu)勢在哪里？

    “這個事情的門檻的確很低，可能唯一可以拼的就是服務(wù)。”在Oliver看來，他給來店里消費(fèi)的客戶提供細(xì)心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是其目前較大的競爭優(yōu)勢。記者也在Oliver所創(chuàng)辦的“書式專業(yè)自習(xí)室”看到，雖然主要做沉浸式學(xué)習(xí)空間，但Oliver將自習(xí)室分為兩個區(qū)域，一個是普通區(qū)域，每個座位都用隔板間隔開，另一個則是“書式區(qū)”，不僅每個座位有獨(dú)立的空間，還有簾子遮擋，使得座位有足夠的私密性，迎合不喜歡被打擾的客戶心理。“雖然都是桌子和椅子，但是很多細(xì)節(jié)都是根據(jù)客戶的消費(fèi)心理精心設(shè)計的，雖然所有自習(xí)室的配置都大同小異，但精細(xì)化服務(wù)卻不那么容易被復(fù)制。”Oliver對記者表示，有些自習(xí)室把自己塑造成網(wǎng)紅打卡點，無論從景觀和座位設(shè)置，以及引入茶吧等，都儼然是一個咖啡館。他認(rèn)為，學(xué)習(xí)和休閑需要區(qū)分，學(xué)習(xí)也需要儀式感，自習(xí)室應(yīng)該要營造一種進(jìn)來就要安靜學(xué)習(xí)的氛圍。

    有媒體報道，國慶期間，北京的一些付費(fèi)自習(xí)室出現(xiàn)“一座難求”的火爆盛況，倘若真的如此，那這些自習(xí)室也就無異于公共圖書館，消費(fèi)者的體驗感也會大打折扣。“我們有刻意控制收會員的數(shù)量，可以通過后臺數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)上座數(shù)量，因此一般都不會出現(xiàn)這種‘一座難求’的情況。”Oliver說。此外，他還表示，雖然是打開門做生意，但不會為了賺錢而盲目地向客戶推銷高價產(chǎn)品，“我們會了解客戶將要考什么，什么時候考，離考試還有多少日子，根據(jù)這些參數(shù)來給他們提供適合他們的產(chǎn)品和方案。”

    為了讓服務(wù)更加細(xì)致和流暢，Oliver和Sacky都決定自己開發(fā)后臺預(yù)約系統(tǒng)，據(jù)他們介紹，外面購買的預(yù)約系統(tǒng)在使用上并不方便客戶，而且大數(shù)據(jù)始終掌握在自己手上比較好，因此他們的團(tuán)隊也正在自行開發(fā)相關(guān)的小程序，從而優(yōu)化客戶體驗。

    雖然陸續(xù)有不少創(chuàng)業(yè)者涌入這個市場，但在Oliver看來目前的競爭還不是很大。由于這類自習(xí)室的消費(fèi)群體分布很廣，幾乎每個住宅區(qū)都有潛在的市場需求，因此只要做得好被人知曉，每個自習(xí)室基本都會擁有自己的客戶群體，除非一個區(qū)域擁有多家。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寶安體育館附近的華美居寫字樓就出現(xiàn)了這種情況，挨在一起的兩棟寫字樓進(jìn)駐了三家自習(xí)室，但是這三家風(fēng)格迥異，因此都有各自的消費(fèi)客群。

    難言盈利且行且摸索

    談到盈利，這些付費(fèi)自習(xí)室的創(chuàng)業(yè)者們幾乎無一能把這筆賬算清楚。

    從付費(fèi)方式來看，目前付費(fèi)自習(xí)室采用的收費(fèi)模式與健身房相似，采用預(yù)收費(fèi)的會員制方式，也有單次體驗卡、日卡和月卡，單次收費(fèi)在9-10元/小時，日卡則有每日50-80元不等，而月卡則在1000-1500元不等。此外，這些自習(xí)室都有相關(guān)的配套，比如茶水、飲料、咖啡、微波爐、冰箱等，客戶在這即使從早上8點學(xué)習(xí)到晚上11點，都不愁吃喝，均可免費(fèi)享用這些配套服務(wù)。

    而從投入成本來看則差異較大，“像我們這種簡約的裝修，加上租金、系統(tǒng)開發(fā)等，至少需要20萬的投入，但有些裝修豪華的，租金較高的投入就更高了。”Sacky對記者表示。記者走訪發(fā)現(xiàn)，這些自習(xí)室的面積大小一般在100-300平方米之間，月租金為幾萬元。

    據(jù)了解，這些自習(xí)室也有淡旺季，國慶之后以及寒暑假是旺季，春節(jié)期間及前后則是淡季。受訪的創(chuàng)始人均對記者表示，國慶期間很多人都沒出去玩，反而來自習(xí)室學(xué)習(xí)了。

    對于盈利，這些自習(xí)室的創(chuàng)始人們至今還在摸索。“我經(jīng)營第一家店時曾經(jīng)好好算過，一個座位9元/小時，上座率50%就很好賺錢了，但運(yùn)營下來發(fā)現(xiàn)根本不是這樣的，每個人學(xué)習(xí)的時長不同，算起來就比較復(fù)雜了。”Sacky對記者表示。

    事實上，多位創(chuàng)始人均坦言，看不準(zhǔn)能否賺錢，多久能賺錢，因為大家運(yùn)營的時間都不足一年，起碼要一年跑下來了才能估算個大概。“我想前期只要盈虧平衡就行了，那我就可以繼續(xù)做下去，等后期客戶多了，有了后臺的大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的畫像，就可以嘗試跟一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去對接合作。”和教育機(jī)構(gòu)對接并不只是Sacky一個人的想法，Oliver也同樣提到了這個未來的設(shè)想，但這些想法的大前提都是客戶數(shù)量足夠多，才有合作的空間。

    而要擴(kuò)大客戶量，意味著需要把攤子鋪開，跑馬圈地則需要更多的資金，可是風(fēng)投機(jī)構(gòu)對于這類無門檻的商業(yè)模式并不感冒，這著實考驗著每個創(chuàng)業(yè)者的資金能力。盡管挑戰(zhàn)擺在眼前，可依然陸續(xù)有創(chuàng)業(yè)者涌入這個市場，Oliver對記者表示：“過去幾個月，有些同行或者想開店的人都來我們這里‘明察暗訪’。”很顯然，不少創(chuàng)業(yè)者嗅到了商機(jī)，可對于怎么賺錢，心里還沒數(shù)。可這，卻是需要入局者或者將入局者深思熟慮的核心問題。