猶豫了一年半后，視頻平臺開始在短視頻市場發力。任何視頻形態的推出，都離不開創作者。對于長、中時長的視頻而言，發展已經進入了冷靜期，短視頻無疑是眼下的熱點。

    藍海中的密集漁網，是互聯網視頻平臺的現實競爭格局。角逐激烈以及紅利期將盡，讓視頻生產、制作以及發行環節舉步維艱，改變不能是未來預期，必須是現在進行時。

    就在上周ChinaJoy期間，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在該公司年度發布會上表示，視頻行業經過懵懂的學習期和高速發展期，現在已經進入了相對理性發展的新階段。不過，上半年的疫情，導致一段時間影視劇停工停產，節目錄制困難，造成了排播和內容生產的壓力。

    毫不意外的是，騰訊視頻將下一階段的重點之一落在了短視頻上面。平臺將推出獨立的騰訊視頻號，不斷開放商業化能力，優化變現模式。相較于B站而言，騰訊視頻號似乎來得有點晚。連年虧損的視頻平臺，能否借此打破時長和內容的瓶頸？

    打造閉環

    猶豫了一年半后，視頻平臺開始在短視頻市場發力。任何視頻形態的推出，都離不開創作者。對于長、中時長的視頻而言，發展已經進入了冷靜期，短視頻無疑是眼下的熱點。

    騰訊也早已經開始試水，騰訊微視就是例證。自2013年被推出后，微視的日活一度達到4500萬，但市場環境讓其擱淺。等到騰訊計劃在2018年復活微視時，短視頻賽道已經出現抖音、快手等強勢選手。據《中國網絡視頻精品報告（2020）》顯示，截至2020年3月，中國網絡視頻用戶（含短視頻）規模達到8.5億，占網民整體的94.1%，較2018年底增長1.26億。

    其中，以“抖音”為代表的短視頻新業態異軍突起，短視頻用戶高達7.73億，在網絡視頻中占比接近91%，在所有網民中占比85.5%，也就是說，平均每100個人就有85個人刷短視頻。根據官方數據，抖音DAU（日活躍用戶數）已破4億。而騰訊2020年為微視規定的目標是5000萬DAU。

    在這一賽道競爭，壓力顯而易見。而對于主打中等長度視頻的嗶哩嗶哩而言，短視頻首先是競爭者，但同樣也是需要納入發展版圖中的一員。嗶哩嗶哩曾不止一次經歷了與短視頻平臺的近身戰。

    2020年3月初，包括漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等一批UP主就集體宣布獨家簽約西瓜視頻。而早在2019年，游戲區知名UP主“敖廠長”與B站獨家協議期結束后，便與西瓜視頻簽約，打造了多個獨播節目。對此，嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿回應稱，現在大家競爭的是平臺的綜合能力和自身生態布局，包括創作者能否在這個生態里獲得長期持續的事業目標。

    競爭的同時，也是在破解行業的困局。據悉，2018年12月上線的輕視頻App在今年6月正式接入嗶哩嗶哩主站，開始導流。盡管來得有點晚，但騰訊視頻提供的是一整套的閉環。

    孫忠懷稱，騰訊視頻將提供從內容創作到分發變現的閉環服務，幫助用戶便捷地表達創意、分享生活、建立影響力。同時，平臺還將面向創作者開放三大權益，通過傾斜資源，開放商業化能力，優化變現模式，全方位扶持創作者。

    變現還早

    收入增長神話成為過去式，虧損依然是視頻平臺邁不過的坎。公開數據顯示，愛奇藝已經連續11年虧損，其中近五年的虧損總額超過320億元。騰訊雖在2019年縮減虧損，但數額也到達了30億元。以優酷為核心的阿里大文娛虧損額度也在2019年接近160億元。

    將視點落在中等長度視頻的嗶哩嗶哩也難逃虧損泥沼。2015年至2018年，B站凈虧分別為3.74億、9.12億、1.84億、5.65億元。虧損來源于行業發展的瓶頸，平臺首先要面對的問題是人口紅利見頂。

    QuestMobile發布的數據顯示，2019年，我國移動端用戶數量增長幅度同比下滑超過100%，用戶時長增速也從2018年的22.6%下降至6%。流量池的飽和已經是不爭的事實，視頻平臺的增量空間壓縮，獲得用戶的成本也在增加。

    為尋求增量，平臺的現有出路，只能是增加內容制作成本，虧損是可預見的結局。公開數據顯示，2019年愛奇藝的內容成本到達222億元，占總營收的77%。同時，騰訊視頻的內容成本也超過30億元。

    收益跟著流量走。更為重要的是，2019年互聯網廣告流量首次出現同比下降，總流量全年下滑10.6%。平臺會員的權益與廣告商需求的沖突，也讓平臺的廣告收益萎縮。騰訊視頻采信數據顯示，廣告商的營銷預算已從27%下降到19%，長視頻平臺可擴展的廣告增長空間同樣受到限制。

    與此同時，一大批內容創作者也開始發力短視頻。資深互聯網行業觀察人士郝智偉在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，自己在主流媒體平臺深耕13年，目前也在知識類視頻領域挖掘。“由于我做的是偏知識解讀類視頻，更加適合今日頭條和B站，這一塊內容也是B站和西瓜視頻目前在搶的資源。但是，對于創作者來說，要求也比圖文展示的成本高得多，最起碼粉絲數要達到5萬以上才有可能獲得收益。如果視頻播放量在10萬以下，收益可以忽略不計。除非你和平臺簽約，有補貼才能有固定的收益。”

    即便是虧損，平臺在加大內容的投入上依然不留余力。畢竟，用戶的粘度和停留時長至關重要。孫忠懷認為，這次疫情只是行業發展道路上的一個小關口，不能因為疫情就悲觀地只做短期打算，而放棄了更深入的思考。“我們會動態衡量投入和產出比，在可承受的范圍內持續投入，探索更多元化的收入模式，立足未來，持續地構建對用戶、對合作伙伴和行業有長遠價值的綜合型視頻平臺。”

    騰訊視頻最新官方數據透露，騰訊視頻2月移動月活達到2018年以來的新高，上半年新會員同比去年增速提升超25%。此外，WeTV6月日均活躍用戶數量同比增長了近12倍。

    只不過，對于審美和認知越來越高的用戶而言，傳統視頻平臺在思維上還需要升級。郝智偉坦言，希望平臺不要那么多荷爾蒙，而是更加嚴肅一點，挑起很多人對嚴肅內容的興趣。“這種解讀實際上是對普通人認知的提升，對人生的抉擇都是有好處的。不能光有荷爾蒙的內容，大家看完了內心更空虛，更疲乏，最后什么都得不到。”