經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李治國(guó)

    本報(bào)見習(xí)記者 占健宇

    近日，主題樂園成了上海最火的“打卡地”——樂高樂園入口處排起長(zhǎng)隊(duì)，迪士尼城堡前人潮如織，上海海昌海洋公園虎鯨造浪節(jié)歡呼聲陣陣，耀雪冰雪世界里的人們體驗(yàn)著夏日雪趣。

    主題樂園是文旅產(chǎn)業(yè)的核心載體，而上海匯聚了國(guó)內(nèi)外各類主題樂園。近年來，上海迪士尼度假區(qū)持續(xù)擴(kuò)建項(xiàng)目，樂高樂園全新亮相，哈利?波特、小豬佩奇等國(guó)際IP相繼落子；上海海昌海洋公園、歡樂谷、耀雪冰雪世界等本土品牌亦加速升級(jí)。這些主題樂園多點(diǎn)開花又各具特色，形成多元業(yè)態(tài)共生的“樂園產(chǎn)業(yè)矩陣”，展現(xiàn)出上海這座城市的消費(fèi)活力與全球吸引力。

    “上海已成為主題樂園投資熱土。”上海社會(huì)科學(xué)院文化和旅游研究中心副主任鄭世卿認(rèn)為，未來五年到十年，上海有望成為“世界主題樂園之都”。

    為何這些樂園運(yùn)營(yíng)商不約而同布局上海？樂園產(chǎn)業(yè)又將對(duì)上海產(chǎn)業(yè)圖景產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？近日，記者深入多家主題樂園，解碼“樂園熱”的內(nèi)在商業(yè)邏輯。

    破解同質(zhì)化難題

    目前，旅游消費(fèi)場(chǎng)景季節(jié)性依賴強(qiáng)、體驗(yàn)單一、配套不足等問題，是行業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，而同質(zhì)化則是其中尤為突出的痛點(diǎn)。近年來，不少主題樂園陷入設(shè)施雷同、模式相似的怪圈，導(dǎo)致游客審美疲勞、客流難以為繼。深究根源，正是缺乏對(duì)自身特色的挖掘和對(duì)客群需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

    在上海，主題樂園走出了差異化發(fā)展之路。為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際品牌、本土企業(yè)通過主題切割、客群細(xì)分、體驗(yàn)創(chuàng)新等方式營(yíng)造新型消費(fèi)場(chǎng)景，讓每個(gè)樂園都擁有獨(dú)特的“記憶點(diǎn)”。

    主題定位精準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)差異化的前提。上海的主題樂園以獨(dú)特的核心主題錨定賽道，從根源上規(guī)避同質(zhì)化。上海迪士尼樂園以“原汁原味迪士尼，別具一格中國(guó)風(fēng)”為設(shè)計(jì)核心，開園以來持續(xù)發(fā)展，新增了“迪士尼·皮克斯玩具總動(dòng)員”“瘋狂動(dòng)物城”等主題園區(qū)，打造了一個(gè)適合全年齡段人群游玩的世界級(jí)旅游目的地。上海樂高樂園則聚焦“積木創(chuàng)意+中國(guó)元素”，以“悟空小俠”主題區(qū)、江南水鄉(xiāng)積木場(chǎng)景為特色，深耕親子互動(dòng)賽道。

    上海海昌海洋公園錨定“海洋”主題，從極地動(dòng)物展示到深?？破?，再到“海洋+非遺”“海洋+國(guó)潮”“海洋+IP”的演藝創(chuàng)新，形成海洋文化專屬標(biāo)簽；耀雪冰雪世界以“都市冰雪度假綜合體”為定位，憑借近1200米專業(yè)雪道、近20項(xiàng)娛雪項(xiàng)目、室內(nèi)外水世界聯(lián)動(dòng)，填補(bǔ)長(zhǎng)三角“四季冰雪”空白；歡樂谷則以“刺激體驗(yàn)+年輕社交”為方向，通過過山車、國(guó)潮電音等項(xiàng)目強(qiáng)化青年客群標(biāo)簽。

    客群細(xì)分化，是跳出“千人一面”窠臼的“踏板”。在精準(zhǔn)主題之下，各樂園通過分層體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)接不同需求。例如，樂高樂園的“動(dòng)手搭建”場(chǎng)景里，親子家庭在積木協(xié)作中深化互動(dòng)，家長(zhǎng)與孩子共同完成創(chuàng)意作品；上海海昌海洋公園以虎鯨潑水、白鯨互動(dòng)、深?？破照n堂、奧特曼狂歡等滿足學(xué)齡段群體探索欲，形成親子客群的精準(zhǔn)覆蓋；而耀雪冰雪世界通過專業(yè)雪道和多樣化的雪世界營(yíng)銷活動(dòng)吸引年輕群體和滑雪客群，同時(shí)以娛雪項(xiàng)目和室內(nèi)外雙層水上樂園承接家庭客群。

    “上海主題樂園的密集布局反而形成互補(bǔ)，關(guān)鍵在于每個(gè)項(xiàng)目都找到了自己的‘生態(tài)位’。”中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰向記者表示，這種互補(bǔ)性不僅體現(xiàn)在樂園自身的差異化定位上，更延伸至周邊產(chǎn)業(yè)，形成“樂園+”的生態(tài)圈。

    例如，上海迪士尼度假區(qū)已構(gòu)建“樂園+酒店+商業(yè)”成熟集群：現(xiàn)有兩座主題酒店與樂園形成住宿閉環(huán)，第三座主題酒店也于今年年初完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，未來將強(qiáng)化互補(bǔ)。而迪士尼小鎮(zhèn)更是匯聚特色餐飲、購(gòu)物、戶外休閑及娛樂演出，形成一體化聯(lián)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景。

    上海海昌海洋公園副總經(jīng)理姜陸對(duì)記者表示：“我們圍繞‘海洋IP+國(guó)際IP’打造生態(tài)矩陣，涵蓋商、餐、娛、展、演、酒店六大業(yè)態(tài)，配套的海洋度假、奧特曼等三座主題酒店能夠滿足不同客群，與樂園體驗(yàn)形成聯(lián)動(dòng)。”

    市場(chǎng)熱度印證了這種差異化布局的成效。樂高樂園正式開園1小時(shí)，客流就達(dá)7500人。

    上海耀雪冰雪世界副總經(jīng)理汪輝對(duì)記者說：“開業(yè)不到一年我們已接待超90萬人次，國(guó)際游客數(shù)量激增，預(yù)計(jì)暑期再迎50萬客流。”姜陸亦表示，上海海昌海洋公園的客源中不僅有長(zhǎng)三角親子家庭客群，今年入境游客同比增長(zhǎng)約146%，日本、韓國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家的客群顯著增加。

    根據(jù)同程旅行數(shù)據(jù)，暑期以來，上海迪士尼度假區(qū)穩(wěn)居熱門搜索榜首，近30天搜索熱度環(huán)比上漲33.2%；新開園的樂高樂園近30天搜索量上漲超55%；上海海昌海洋公園、歡樂谷等本土品牌樂園亦人氣火爆，游客滿意度均高于行業(yè)整體水平。

    “綜合來看，上海主題樂園在客流量規(guī)模上已躋身世界前列，運(yùn)營(yíng)品質(zhì)處于國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，成為上海旅游業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)的重要引擎。”同程研究院高級(jí)研究員徐子莫向記者表示。

    這種“各有專攻”的布局還在持續(xù)擴(kuò)容。僅今年以來，多個(gè)國(guó)際IP項(xiàng)目宣布落滬：錦江國(guó)際集團(tuán)與華納兄弟共同開發(fā)的華納兄弟（上海）制片廠之旅——“哈利·波特”的誕生將于2027年開業(yè)，崇明長(zhǎng)興島將迎來亞洲首個(gè)、全球最大的小豬佩奇戶外主題樂園。屆時(shí)，上海的主題樂園矩陣將進(jìn)一步織密。

    “多元矩陣展現(xiàn)出上海文旅的活力，這種活力可轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。”林煥杰算了一筆賬，上海主題樂園每1元消費(fèi)能帶動(dòng)周邊12元至15元的經(jīng)濟(jì)增量，從交通、住宿到餐飲零售，形成消費(fèi)生態(tài)圈。

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡補(bǔ)充稱：“上海主題樂園呈現(xiàn)出‘國(guó)際品牌本土化+本土品牌國(guó)際化’雙向融合的特點(diǎn)，這不僅推動(dòng)外資、國(guó)企、民企共同參與開發(fā)，更帶動(dòng)遠(yuǎn)郊區(qū)域從傳統(tǒng)工業(yè)向文旅消費(fèi)轉(zhuǎn)型。”

    多維動(dòng)因引樂園“入滬生根”

    主題樂園扎堆上海，并非偶然。獨(dú)特的綜合優(yōu)勢(shì)，促使上海成為國(guó)內(nèi)外主題樂園品牌眼中的“黃金選址地”。從市場(chǎng)潛力到政策支撐，從交通區(qū)位到營(yíng)商環(huán)境，多維度優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成了強(qiáng)大的“樂園引力”。

    超大規(guī)模的市場(chǎng)腹地，是吸引樂園的“核心磁石”。“上海的核心吸引力遠(yuǎn)不止本地市民構(gòu)成的消費(fèi)市場(chǎng)，更在于其背后以長(zhǎng)三角為腹地的超大規(guī)?？腿褐?。”鄭世卿說。

    普華永道中國(guó)咨詢服務(wù)合伙人陸遙向記者分析稱，在長(zhǎng)三角一體化的大背景下，交通基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高效的互聯(lián)互通，上海2小時(shí)交通圈覆蓋超1億人口，這一規(guī)模遠(yuǎn)超過東京、首爾、阿布扎比等亞洲都市的一級(jí)輻射人口，為主題樂園提供了穩(wěn)定且多元的客群。

    前瞻的土地規(guī)劃與高效的營(yíng)商環(huán)境，同樣是核心“護(hù)航”力量。“有影響力的主題樂園一般占地面積較大，比如上海樂高樂園占地31.8萬平方米，這樣規(guī)模的土地，在亞洲任何一個(gè)主要都市都是十分稀缺的。”陸遙表示，上海不僅能提前規(guī)劃土地資源，更能通過高效的審批流程、精準(zhǔn)的政策配套推動(dòng)項(xiàng)目落地，這種“規(guī)劃先行+服務(wù)高效”的模式，正是國(guó)際品牌青睞上海的重要原因。

    精準(zhǔn)的政策支持，貫穿樂園項(xiàng)目全生命周期，為其排憂解難。勞幗齡認(rèn)為，“政策紅利+市場(chǎng)引力+生態(tài)聚力”共同驅(qū)動(dòng)樂園發(fā)展。從稅收優(yōu)惠到土地規(guī)劃，從重大項(xiàng)目專項(xiàng)護(hù)航到全周期服務(wù)體系，上海為樂園提供了“投資便利化、運(yùn)營(yíng)高效化、收益最大化”的土壤。

    這種政策優(yōu)勢(shì)既體現(xiàn)在宏觀規(guī)劃上，更滲透在項(xiàng)目落地的每個(gè)細(xì)節(jié)中。例如，記者在采訪過程中了解到，為配合開園，樂高樂園周邊多條道路全新修建，前往蓮花路、松江等地的公交線路已全面覆蓋，高鐵也新增了班次，游客出行條件得到了極大改善。

    姜陸亦告訴記者，臨港自貿(mào)區(qū)的政策紅利是上海海昌海洋公園選址的重要考量。“近年來政府及各大平臺(tái)持續(xù)發(fā)放消費(fèi)券，我們作為城市重要旅游目的地積極參與其中，旅游、餐飲、酒店等領(lǐng)域的消費(fèi)刺激政策，為上海海昌海洋公園帶來了更多客流與消費(fèi)增量。”姜陸說。

    更重要的是，政策紅利仍在持續(xù)釋放。例如，今年5月份發(fā)布的《上海市提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》明確提出，支持引入國(guó)際一流樂園IP，推動(dòng)存量主題樂園優(yōu)化升級(jí)，打造世界級(jí)主題樂園矩陣。以頭部樂園IP為引領(lǐng)，深入挖掘“樂園+”消費(fèi)潛力。這為上海主題樂園產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

    現(xiàn)有樂園的成功運(yùn)營(yíng)為樂園項(xiàng)目提供了差異化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)樣本。林煥杰向記者分析稱，上海迪士尼等主題樂園運(yùn)營(yíng)已進(jìn)入成熟期，驗(yàn)證了市場(chǎng)潛力，更積累了IP本土化、跨區(qū)域客群運(yùn)營(yíng)等寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓后續(xù)主題樂園品牌看到了落地上海的可行性與回報(bào)潛力，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)“磁吸效應(yīng)”。

    多維度優(yōu)勢(shì)的疊加，讓上海不僅成為主題樂園的聚集地，更成為文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的試驗(yàn)田。在這里，國(guó)際品牌找到本土化表達(dá)的密碼，本土項(xiàng)目則加速國(guó)際化，上海主題樂園的“引力場(chǎng)”效應(yīng)有望持續(xù)放大。

    向“全球文旅創(chuàng)新高地”邁進(jìn)

    上海主題樂園的持續(xù)領(lǐng)跑，并非終點(diǎn)而是新起點(diǎn)。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，“樂園聚集地”向“全球文旅創(chuàng)新高地”進(jìn)階，需在文化深挖、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新融合、服務(wù)升級(jí)等多層面持續(xù)發(fā)力，讓先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

    文化是主題樂園的靈魂，本土IP的挖掘與轉(zhuǎn)化是突破點(diǎn)。當(dāng)前上海雖匯聚了迪士尼、樂高等國(guó)際IP，但其自身文化富礦仍有待進(jìn)一步開發(fā)。

    鄭世卿向記者表示：“從海派弄堂記憶到盤古開天、精衛(wèi)填海等神話傳說，這些帶有東方神韻的內(nèi)容，完全能成為連接世界的文化媒介。”未來，國(guó)際品牌可更深入地植入江南水鄉(xiāng)、石庫門等地域符號(hào)，本土樂園則可將哪吒等中國(guó)文化IP轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗(yàn)，讓文化成為打動(dòng)人心的核心動(dòng)能。

    為了讓這份動(dòng)能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，既需要產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同，也需要企業(yè)與區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成合力。當(dāng)前，主題樂園的競(jìng)爭(zhēng)不僅比拼單個(gè)項(xiàng)目，更考驗(yàn)全產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域資源的整合能力。鄭世卿認(rèn)為，上海要努力成為“世界主題樂園的鏈主城市”，而這需要“鏈主”企業(yè)合縱連橫，構(gòu)建消費(fèi)新生態(tài)。徐子莫亦認(rèn)為，未來主題樂園應(yīng)圍繞“科技—文化—生態(tài)”三位一體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從娛樂供應(yīng)商到城市文化地標(biāo)、從消費(fèi)空間到價(jià)值共同體的質(zhì)變。這種進(jìn)化不僅需要單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新，更依賴跨界資源的系統(tǒng)整合。

    在這方面，多家樂園正進(jìn)一步布局。汪輝向記者表示，耀雪冰雪世界正打造開放生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，像孵化器一樣吸引雪具店、滑雪學(xué)校共同參與。姜陸則透露，上海海昌海洋公園將與上海野生動(dòng)物園、中國(guó)航海博物館等合作，推出聯(lián)票政策，推動(dòng)游客從“游玩一日”到“沉浸多日”轉(zhuǎn)化，形成協(xié)同發(fā)展的樂園產(chǎn)業(yè)集聚態(tài)勢(shì)。

    上海樂高樂園度假區(qū)總經(jīng)理陳潔在接受記者采訪時(shí)表示，樂園已帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)等協(xié)同發(fā)展。陳潔說：“我們希望以自身力量，整合金山本地文旅上下游產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)整個(gè)金山文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來與眾多同行一起，把上海的文旅市場(chǎng)更好地做大做強(qiáng)。”

    不容忽視的是，國(guó)際化服務(wù)水平的升級(jí)，是打造全球目的地的重要支撐。“在支付便利化、離境退稅與‘即買即退’便利化等方面，我們依然有大量政策創(chuàng)新空間。”陸遙向記者分析稱，城市配套的完善同樣關(guān)鍵，這不僅需要大型交通樞紐設(shè)施的建設(shè)和有效運(yùn)營(yíng)，更需要地鐵、公交、慢行系統(tǒng)等其他交通基礎(chǔ)設(shè)施的配合，從而為國(guó)內(nèi)外游客提供更好的交通保障。

    從本土IP的破圈到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，從創(chuàng)新融合到國(guó)際化服務(wù)的升級(jí)，上海主題樂園的下一站，是成為“全球文旅創(chuàng)新的標(biāo)桿”。當(dāng)每個(gè)樂園都既是文化載體，又是產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)；既是快樂源泉，又是創(chuàng)新試驗(yàn)田，這座城市的“樂園故事”，將成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。