本報記者 李如是 李婷

    當(dāng)每輛電動車開始向電網(wǎng)“反向輸電”，當(dāng)屋內(nèi)的空調(diào)不再只是耗電工具，而成為能賺錢的“數(shù)字資產(chǎn)”時，一個萬億元級的新興市場悄然興起。虛擬電廠——這個聽起來有些抽象的概念，正逐漸走向聚光燈下，將能源革命推向縱深。

    借助數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，虛擬電廠將原本分散、孤立的資源聚攏為一座無形的“高塔”。這些微末的分支，經(jīng)由虛擬電廠以數(shù)字指令連接，便成為了擁有強(qiáng)大彈性的整體系統(tǒng)。這種“聚沙成塔”的模式，開創(chuàng)了能源治理的新范式。當(dāng)每一度分布式電力都能被精準(zhǔn)調(diào)度，虛擬電廠就成為了新型電力系統(tǒng)最堅實(shí)的“數(shù)字底座”。

    從“分散單兵”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

    從上海黃浦的樓宇空調(diào)到西北戈壁的光伏電站，虛擬電廠如同一位電力系統(tǒng)的“智能管家”，通過數(shù)字化手段將充電樁、照明系統(tǒng)、智能家電等各類設(shè)備串聯(lián)起來，變成一支訓(xùn)練有素的“電力軍團(tuán)”。

    在電力供應(yīng)緊張時段，虛擬電廠通過調(diào)度資源，降低用電功率，實(shí)現(xiàn)特定時段內(nèi)的負(fù)荷調(diào)節(jié)，既保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，又可以削峰填谷，提升電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

    目前，在政策推動下，虛擬電廠正迎來發(fā)展的“黃金時代”。國家發(fā)展改革委、國家能源局今年3月份聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，到2027年，虛擬電廠建設(shè)運(yùn)行管理機(jī)制成熟規(guī)范，參與電力市場的機(jī)制健全完善，全國虛擬電廠調(diào)節(jié)能力達(dá)到2000萬千瓦以上。

    在此背景下，多地大力推動虛擬電廠發(fā)展。比如，老工業(yè)基地山西將水泥廠、鑄造廠等重工業(yè)負(fù)荷接入虛擬電廠網(wǎng)絡(luò)，虛擬電廠規(guī)模在今年達(dá)到百萬千瓦級行列。上海利用虛擬電廠解決超大城市能源問題。江蘇也在今年年初投建百萬千瓦級居民虛擬電廠，將分散的家用空調(diào)聚集起來，讓居民主動參與錯峰、避峰用電。

    “多地加速布局虛擬電廠建設(shè)，反映出地方政府對能源轉(zhuǎn)型和電力系統(tǒng)優(yōu)化的迫切需求。”廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心教授孫傳旺在接受《證券日報》記者采訪時表示，國家高度重視虛擬電廠規(guī)范化發(fā)展，通過統(tǒng)一電力市場準(zhǔn)入門檻，能有效緩解因標(biāo)準(zhǔn)不一致而導(dǎo)致的省際市場壁壘和不公平競爭現(xiàn)象，為分布式能源資源跨省跨區(qū)參與統(tǒng)一規(guī)范的電力現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場提供制度基礎(chǔ)，推動形成公平、開放、透明的電力市場環(huán)境。

    產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)也加快布局，共同推動虛擬電廠從概念走向現(xiàn)實(shí)。

    在發(fā)電側(cè)，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國華電集團(tuán)有限公司等大型能源公司憑借資源積累，跨越多個地區(qū)整合分布式能源，搭建省級、園區(qū)級虛擬電廠運(yùn)營平臺。

    在運(yùn)營商側(cè)，北京合康新能科技股份有限公司（以下簡稱“合康新能”）、協(xié)鑫能源科技股份有限公司（以下簡稱“協(xié)鑫能科”）、萬幫數(shù)字能源股份有限公司（以下簡稱“萬幫能源”）、天合光能股份有限公司（以下簡稱“天合光能”）等公司，聚焦零星分散的電源及家用電器等，以電力電子、智能控制專長推動虛擬電廠項目落地。

    在電網(wǎng)側(cè)，電網(wǎng)公司依托數(shù)據(jù)優(yōu)勢與調(diào)度能力，為運(yùn)營商資源接入提供支撐，帶動相關(guān)公司進(jìn)入虛擬電廠產(chǎn)業(yè)鏈。

    受訪專家認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)鏈整體看，虛擬電廠當(dāng)下呈現(xiàn)的“發(fā)電側(cè)資源整合—運(yùn)營商側(cè)技術(shù)落地—電網(wǎng)側(cè)支撐聯(lián)動”多方協(xié)同格局，絕非簡單的環(huán)節(jié)疊加，而是能源系統(tǒng)向智能化、柔性化轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。這種協(xié)同不僅打破了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、用電的剛性邊界，更通過數(shù)字化手段，讓原本孤立的電力單元具備了“集體作戰(zhàn)”的能力。

    “在智能調(diào)度和靈活調(diào)節(jié)方面，虛擬電廠豐富了電網(wǎng)運(yùn)行模式，還能大幅節(jié)省固定資產(chǎn)投資。尤其是在迎峰度夏期間，虛擬電廠能像靈活的‘能源管家’一樣，提前明確‘何時需要調(diào)、調(diào)多少、用什么調(diào)’。”天合光能相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示。

    從“補(bǔ)貼驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”

    在南方電網(wǎng)分布式源荷聚合服務(wù)平臺（粵能投）上，各設(shè)備用電資源、用電負(fù)荷情況等一目了然。“‘粵能投’根據(jù)聚合的用戶側(cè)儲能站點(diǎn)的實(shí)時運(yùn)行情況，智能分析各個站點(diǎn)的可調(diào)能力，一旦接收到調(diào)節(jié)指令，即可讓各個資源協(xié)同動起來，滿足電網(wǎng)電力平衡需求。”南方電網(wǎng)旗下廣東電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心工作人員向記者介紹說。

    據(jù)了解，截至今年2月14日，南方電網(wǎng)虛擬電廠接入電力資源容量接近1200萬千瓦，實(shí)時最大可調(diào)節(jié)能力達(dá)255萬千瓦，年累計調(diào)節(jié)量545.5萬千瓦時。

    現(xiàn)階段，隨著各方積極布局，虛擬電廠賽道成果不斷顯現(xiàn)，推動行業(yè)商業(yè)模式從“補(bǔ)貼驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”。

    合康新能通過虛擬電廠平臺對各光伏資源統(tǒng)一管理，能夠?qū)崟r監(jiān)測光伏電站的發(fā)電情況。“一些體量小的分布式光伏未達(dá)到參與電力市場的門檻，但通過我們平臺的聚合，可以打包為一個整體參與市場交易。”合康新能電站運(yùn)營部部長姚朋崗對《證券日報》記者表示，“相對來說，虛擬電廠平臺接入的資源越多，其調(diào)節(jié)能力就越大，就能更好、更快地響應(yīng)電網(wǎng)需求，最終實(shí)現(xiàn)的盈利空間就越大。”

    協(xié)鑫能科則基于優(yōu)質(zhì)的清潔能源供熱園區(qū)和碳中和園區(qū)客戶，將分布式能源、電動汽車充電站、工業(yè)負(fù)荷納入虛擬電廠運(yùn)營平臺；萬幫能源通過虛擬電廠與智能微電網(wǎng)的深度協(xié)同，可將其鋪設(shè)的超30萬根充電樁、儲能罐，通過信息手段和技術(shù)聚合起來，可控負(fù)荷集群達(dá)到5100兆瓦。

    目前來看，虛擬電廠搭建及運(yùn)營的底層邏輯已然清晰，但在技術(shù)落地、市場適配、社會協(xié)同等層面，仍存在不少挑戰(zhàn)。

    有虛擬電廠運(yùn)營商對《證券日報》記者坦言，目前，虛擬電廠亟待解決的首要問題是資源聚合過程中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。分布式設(shè)備分屬不同廠商，數(shù)據(jù)格式千差萬別。即便是測量同一個物理量，不同設(shè)備的精度、采樣頻率、數(shù)據(jù)格式都可能不同。當(dāng)系統(tǒng)包含上千個分布式設(shè)備時，設(shè)備間的相互作用關(guān)系數(shù)量呈指數(shù)級增長。

    “大到現(xiàn)貨市場、輔助市場、綠電交易、碳市場聯(lián)動等方面的實(shí)施細(xì)則，小到通信協(xié)議、數(shù)據(jù)接口等，均需要實(shí)現(xiàn)‘車同軌、書同文’。”姚朋崗表示，“傳統(tǒng)電廠只要建成就能知道發(fā)多少電。虛擬電廠則不同，需要在資源方、用戶、電網(wǎng)之間反復(fù)磨合，才能圈定最終的調(diào)節(jié)范圍。”

    在電力市場化改革浪潮下，市場運(yùn)營機(jī)制能讓虛擬電廠在多種場景下自發(fā)響應(yīng)，充分發(fā)揮全部潛能，使收益最大化。但具體如何設(shè)計公平合理的“分賬機(jī)制”，讓各參與方都能實(shí)實(shí)在在受益，也是行業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。

    “各方要充分發(fā)揮市場價格信號對于電力發(fā)展、規(guī)劃、投資和消費(fèi)的引導(dǎo)作用，完善基于貢獻(xiàn)度的市場化分賬機(jī)制。用區(qū)塊鏈技術(shù)記賬、用隱私計算保護(hù)數(shù)據(jù)，再加上精準(zhǔn)的計量工具，建一個‘智能算賬平臺’——在虛擬電廠資源聚合、交易輔助決策等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，自動核對誰發(fā)了多少電、誰調(diào)了多少負(fù)荷，確保資源貢獻(xiàn)與收益分配精準(zhǔn)匹配。”孫傳旺認(rèn)為。

    對于不同參與方的利益分配問題，國海證券股份有限公司電新組分析師王剛向《證券日報》記者表示，解決之道在于量化貢獻(xiàn)以及評估風(fēng)險。在量化貢獻(xiàn)方面，借鑒國外成熟市場，主要有兩類模式，分別是固定傭金制和溢價分成制。固定傭金制簡單直接，調(diào)節(jié)多少電量給多少錢；溢價分成制則意味著個體收益與虛擬電廠整體收益掛鉤，平臺響應(yīng)時電價高、給電網(wǎng)削峰填谷貢獻(xiàn)多，則給用戶多分錢，鼓勵大家多出力。

    “而在評估風(fēng)險方面，核心原則是‘效能優(yōu)先、風(fēng)險補(bǔ)償’，就是按最終調(diào)節(jié)的效果和承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行收益更正，比如，有些工廠為了配合調(diào)峰，可能要臨時停工，停工期間會損失訂單，需要對其彌補(bǔ)；而沒做到調(diào)節(jié)承諾的用戶，就需要扣點(diǎn)錢。”王剛說。

    談及行業(yè)未來發(fā)展前景，多位虛擬電廠運(yùn)營商向記者表示，隨著市場的進(jìn)一步完善，相信相關(guān)問題將具有更優(yōu)化的解決方案。