“保持距離。”蒲明俊的喊聲隔著2米飄向中國證券報(bào)記者。蒲明俊是三一重工泵送事業(yè)部裝配班班長。為確保疫情期間員工安全，舉著小喇叭布置任務(wù)成為蒲明俊的工作常態(tài)。

    抗疫、復(fù)工兩手抓，湖南地區(qū)的企業(yè)成為一個(gè)縮影。為安全推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)各顯神通，嚴(yán)防死守。除了常規(guī)的消毒、佩戴口罩等，提高自動(dòng)化率等成為重要措施。

    嚴(yán)防死守

    人員排查是疫情防控期間企業(yè)復(fù)工的第一道關(guān)。

    2月26日，中國證券報(bào)記者來到長沙經(jīng)開區(qū)三一重工產(chǎn)業(yè)園。三一重工副總經(jīng)理陳靜介紹，正月初三公司就成立了防疫應(yīng)急小組，由董事長梁穩(wěn)根帶隊(duì)，每天對公司及供應(yīng)商員工進(jìn)行摸底。“3萬多人，每天都排查一遍，對每個(gè)員工的情況都清清楚楚。”

    上了“白名單”的員工進(jìn)入園區(qū)前需測體溫、鞋底消毒，進(jìn)出的車輛也需要消毒。除了這些常規(guī)措施，三一重工還對員工進(jìn)行核酸檢測，合格才能返回工作崗位。

    同時(shí)，三一重工的“三一疫情防控平臺”在疫情期間會(huì)追蹤已上崗員工的歷史軌跡等信息，確保員工在疫情期間上下班保持工廠和宿舍之間的“兩點(diǎn)一線”。

    記者注意到三一重工園區(qū)大門口停放的一輛面包車，駕駛室和后排座位之間用藍(lán)色隔板嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地分隔開來，司機(jī)戴著口罩在車上待命。陳靜介紹，這是防疫專用車輛。員工進(jìn)入園區(qū)前體溫排查如果發(fā)現(xiàn)異常，防疫工作人員會(huì)立即將其送往醫(yī)院。

    藍(lán)思科技則設(shè)置了“四道防線”，涉及外崗、園區(qū)、廠區(qū)以及各個(gè)配套設(shè)施。宿舍、車間、食堂等區(qū)域每天全面消毒2次；員工就餐實(shí)行分餐制。

    艾華集團(tuán)已于2月12日復(fù)工。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“復(fù)工前已組織人員對公司辦公樓及工廠進(jìn)行消毒，之后每天一次，且針對食堂、更衣區(qū)、辦公室、生活垃圾堆放處等重點(diǎn)區(qū)域每天早晚兩次消毒，中央空調(diào)采取進(jìn)風(fēng)消毒過濾。同時(shí)，所有人員進(jìn)入工廠前必須接受體溫測量以及每天兩次體溫記錄，必須佩戴口罩，車輛進(jìn)入產(chǎn)區(qū)需經(jīng)過消毒處理等”。

    最新公布數(shù)據(jù)顯示，截至2月25日，湖南全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)1.5萬余家，開復(fù)工率93.5%，到崗率73.8%；重點(diǎn)招商引資企業(yè)2407家，復(fù)工率92%。其中，200家重點(diǎn)外資企業(yè)復(fù)工率96%，850家重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)復(fù)工率80%；173個(gè)在建省重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工164個(gè)，復(fù)工率94.8%。

    不過，防護(hù)物資緊缺仍是困擾，一些企業(yè)復(fù)工的腳步就被“戴口罩”這項(xiàng)硬性要求卡住。

    某勞動(dòng)密集型企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘達(dá)（化名）告訴中國證券報(bào)記者，“公司員工基本來自外地。首先是人員返回難度大、成本高。有的地方目前交通還不通暢，這些員工難以返回。公司員工來源分散，接回成本高。其次是人員排查難度大。因?yàn)閱T工數(shù)量多，復(fù)工前逐個(gè)排查行動(dòng)軌跡等不容易。另外，公司沒有充足的口罩提供，暫時(shí)無法復(fù)工。”

    “智慧”助力

    “智慧”成為企業(yè)復(fù)工的幫手。

    在三一重工位于湖南長沙的18號智慧工廠，公司泵送事業(yè)部裝配班班長蒲明俊介紹，18號工廠自動(dòng)化程度高，人員需求量少。這給疫情期間復(fù)工帶來不少便利。

    盡管如此，為了保證安全作業(yè)，人員須保持1米至2米的距離。開工前的晨會(huì)，20多位班組成員以“點(diǎn)陣”方式散開，蒲明俊則舉起小喇叭，用“喊”的方式布置任務(wù)和要求。此前用于輔助生產(chǎn)管理安裝的360度無死角攝像頭，疫情期間增加了另一項(xiàng)工作——自動(dòng)識別、抓拍未戴口罩人員以及聚集行為等。目前每天可以下線泵車8-10臺，是高峰期一半。

    據(jù)介紹，18號工廠是亞洲最大的智慧工廠，智能化設(shè)備完成升級改造后，柔性生產(chǎn)島內(nèi)近100臺協(xié)同機(jī)器人精準(zhǔn)、有序運(yùn)行，大大減少了勞動(dòng)力。“原來500人到600人完成的工作，現(xiàn)在只需一半。”蒲明俊說，吊臂系統(tǒng)將生產(chǎn)所需的各種部件直接送達(dá)工位，不需人工查找、搬用。

    盈峰環(huán)境旗下中聯(lián)環(huán)境則使用防疫消毒機(jī)器人，幫助處理疫情期間的消毒防控工作。

    中聯(lián)環(huán)境相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司的防疫消毒機(jī)器人為綠色純電動(dòng)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，續(xù)航時(shí)間可達(dá)8小時(shí)以上，可選裝無人駕駛模塊，實(shí)現(xiàn)無人駕駛與自動(dòng)駕駛模式的無縫切換，幾分鐘可快速滿載1.2噸消毒水，按照預(yù)先設(shè)定的行駛軌跡進(jìn)行多種消毒作業(yè)。

    “云辦公”成為企業(yè)復(fù)工的選項(xiàng)。陳靜介紹，三一重工目前有數(shù)千名員工線上辦公，公司給這些員工配備了一體機(jī)和保密系統(tǒng)。“以研發(fā)設(shè)計(jì)為例，線上設(shè)計(jì)的復(fù)工效率和去年12月不相上下。這也給了我們探索辦公新方向帶來契機(jī)，更加個(gè)性化的方式效率可能更高。”

    鐘達(dá)也表示，這次疫情讓公司在思考以后該如何發(fā)展。“提高自動(dòng)化程度，向智能化企業(yè)發(fā)展是我們未來的一個(gè)方向”。

    政企合作

    企業(yè)有序、安全復(fù)工，少不了各級政府的努力與協(xié)助。

    “防疫過程中，政府和企業(yè)的合作我們切切實(shí)實(shí)感受到了。”陳靜說，口罩等防護(hù)物資是企業(yè)復(fù)工首先需要解決的問題。三一重工董事長梁穩(wěn)根正月初四時(shí)就對全體海外三一人發(fā)出了號召，購買口罩等防疫物資，并動(dòng)用公司專機(jī)送回。

    “物資調(diào)配方面得到政府全力支持。我們在海外購買的防疫物資能順利送達(dá)就得到了相關(guān)部門的幫助，包括報(bào)關(guān)、航線協(xié)調(diào)等。”陳靜說，“給復(fù)工員工做核酸檢測也是通過政府協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)的。”

    同時(shí)，在湖南省政府的快速批復(fù)與支持下，三一重工開始建設(shè)口罩生產(chǎn)線。“物資調(diào)配方面，政府一直在全力支持。建設(shè)生產(chǎn)線有一些零部件買不到，我們就自己生產(chǎn)。”陳靜介紹，“投產(chǎn)后，我們復(fù)工的口罩能自給自足了”。

    夢潔股份相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，相關(guān)部門全力支持公司派車到鄉(xiāng)下接員工，給公司辦了高速大巴車的免費(fèi)通行證；送給公司專用消毒通道棚，并提供免費(fèi)核酸檢測資源等。

    《湖南省新冠肺炎疫情分區(qū)分級精準(zhǔn)防控實(shí)施方案》強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)研判疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、分級施策，精準(zhǔn)制定差異化防控策略，支持和推動(dòng)各地各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。湖南省某接近政府人士告訴中國證券報(bào)記者，助力企業(yè)復(fù)工就是要想盡一切辦法了解企業(yè)的困難和需求，幫助解決問題，政策和措施要下沉。以長沙高新區(qū)為例，除了出臺支持政策，還送出“四大招”“876錦囊”、下派聯(lián)絡(luò)員為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出謀劃策。