本報記者 杜雨萌

    “開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優做大國有資本和國有企業，穩定產業鏈供應鏈，加快構建新發展格局的重要保障。”11月23日，國務院國資委副主任翁杰明在對標世界一流管理提升現場推進會上如是說。

    “開展對標提升行動，就是要求企業眼睛向內，補短板、強弱項，特別是加快提升質量、效益、品牌等軟實力要素指標，推動企業轉變發展方式、提高經營效率、優化產品服務，切實解決‘大而不強’的問題，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。”翁杰明稱，這不僅為國企高質量發展以及落實國企改革三年行動方案提供堅強支撐，同時也為管理與改革創新互動共振提供堅強支撐。

    翁杰明強調，各中央企業和地方國有重點企業要進一步建立完善靈活高效的市場化經營機制，深化三項制度改革，暢通人才上升渠道，充分激發企業活力動力；要持續探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發干部職工干事創業的熱情。

    值得關注的是，作為當前和今后一段時期的一項重點工作，翁杰明稱，中央企業和地方國有重點企業要緊盯世界一流的奮斗目標，圍繞管理重點領域和關鍵環節，統籌發揮管理改革和創新合力，打造推廣一批標桿企業、標桿項目和標桿范式，推動對標提升行動走深走實，持續加強管理體系管理能力建設，促使更多企業步入世界先進行列。尤其是在打造三個標桿方面，要強化激勵、鼓勵先進，深入挖掘對標提升行動中的經驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。

    中國企業聯合研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，激勵機制改革是國有企業改革的重要組成部分、是各項改革深入推進的催化劑、也是各項改革舉措目標得以實現的重要保障。一方面，沒有科學合理激勵機制的支持，國有企業的管理者與員工，可能會缺乏落實改革舉措的動力與積極性，甚至可能會給改革設置人為障礙；另一方面，其他各項改革的實施，實際上只是為激發國有企業發展潛力、釋放活力、提升效率效益創造良好的外部條件，而最終完成潛力激發、活力釋放與效率效益改善，還在于科學合理激勵機制的建立健全。