本報記者 杜雨萌

    距離2020年6月份國資委在央企和地方國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動（下稱“對標提升行動”）已有兩年時間，今年作為國企改革三年行動的收官之年，對標提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。

    2月25日，國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明在“國有企業對標世界一流管理提升行動媒體通氣會”上，就各項工作取得的進展和成效，及今年工作重點等，做了一一回應。

    對標提升行動完成進度分別達92.01%、81.62%

    數據顯示，截至2021年底，96家中央企業對標提升行動平均完成進度達92.01%；地方國有重點企業平均完成進度達81.62%。企業效率效益效能顯著提升，2021年中央企業營業收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動之初，分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點，全員勞動生產率人均達到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。

    翁杰明稱，對標提升行動開展以來，總的來看，中國特色現代國有企業管理體系更加完善，管理規范化、科學化水平不斷提升，形成了管理與改革創新發展協同聯動、相互促進的新局面。

    具體來看，主要體現在以下四個方面：即企業管理體系持續完善，企業管理能力不斷提升，企業管理標桿創先爭優，以及企業管理價值充分彰顯。

    如國投探索建立股權全生命周期的5M價值管理體系，集成投資管理、投后管理、退出管理、協同管理、風險管理等各專業領域管理資源，有效貫穿總部、子企業和被投資企業三級管理架構，實現各項業務相互支撐、相得益彰。

    再比如，廣汽集團持續開展內外部對標，結合多年合資合作及自主創新發展實踐，總結提煉出涵蓋十項管理意識、將“明確問題”和“解決問題”相結合的“廣汽工作方式”，在全集團統一管理思想和管理語言，降低溝通成本，優化資源配置，2021年全員勞動生產率人均達到120萬元，同比提升43%。

    整體上看，2021年中央企業效益增長創歷史最好水平。

    “四個強化”全力推動各項任務落實落地

    翁杰明表示，對標提升行動開展以來，國資委以“四個強化”全力推動各項任務落實落地。一是強化組織領導，精心部署實施。國資委圍繞重點管理領域提升要求，明確132項重點任務。指導國有重點企業研究制定措施可操作、指標可量化、過程可追溯、節點可控制的實施方案和工作清單，累計提出22000多項具體提升措施。

    二是強化精準對標，補短板強弱項。指導企業結合不同業務、不同層級、不同階段的特點，實施全過程、全級次、全方位對標先進，推動管理對標理念深入人心，“無對標不管理”的文化逐漸落地生根。中央企業分層級分領域確定了1000多家領先企業作為對標對象，共設置2425個可量化提升指標、已達成74.6%。

    三是強化工作指導，聚焦重點推進。圍繞精益化管理、數字化管理、管理標桿創建等主題，召開3次工作現場推進會，實地推介交流優秀管理經驗。

    四是強化督促考核，確保責任落實。搭建對標提升行動信息系統，實現對整體進度、重點任務、對標情況的在線動態監管。國資委將對標提升行動納入中央企業改革三年行動重點任務考核和督導，考核結果與中央企業負責人經營業績考核掛鉤。

    將開展提高央企控股上市公司質量主題等行動

    今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。

    翁杰明透露，下一步，國資委將持續深入推進國有企業管理體系和管理能力現代化，為建設世界一流企業提供堅強支撐。

    在抓好統籌推進上，將對標提升行動與深化世界一流創建示范行動、對標世界一流企業價值創造行動緊密結合，與穩增長、防風險、促改革、提質增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯動。今年國資委將統籌開展合規管理強化年、投資管理專項提升行動、國資監管數字化智能化提升專項行動、提高央企控股上市公司質量主題行動、“三化合一”內控體系建設等工作。

    在抓好鞏固提升上。建立健全管理提升長效機制，指導企業完善對標數據，優化管理指標，形成管理閉環，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，確保“收官不收兵”。

    此外，還要抓好總結提煉以及典型推廣工作。

（編輯 才山丹）