本報記者 孫文青

    “大企業(yè)需要豐富的上游產(chǎn)品零部件，不可能全部依靠自己。而一些專精特新中小科技企業(yè)在前期主要精力都放在研發(fā)產(chǎn)品，對外面的市場規(guī)則很不清楚。”上海國創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心理事長、領(lǐng)中資本管理合作人黃巖在11月16日接受《證券日報》記者采訪時說。針對不同規(guī)模企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的典型難題，同日，在由上海市中小企業(yè)發(fā)展服務中心主辦的2023年“Innovation+”益企融通暨DoerLink大企業(yè)創(chuàng)新需求發(fā)布會上，上海自儀、微軟、上海機床、昂華自動化、寶武集團等國內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)布了創(chuàng)新需求。

    市場有待進一步活躍，大企業(yè)迫切地希望以此帶動供應鏈上下游企業(yè)，撬動更快增長，進一步釋放自身發(fā)展活力，也激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)共贏局面。

    以大帶小

    企業(yè)面臨更多創(chuàng)新選擇

    《2022年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報》顯示，2022年全國科技經(jīng)費投入總量首次突破3萬億元，其中，企業(yè)是我國研發(fā)活動的第一大執(zhí)行主體。

    不少企業(yè)堅持以自主創(chuàng)新來打造“護城河”。與此同時，產(chǎn)業(yè)鏈合作研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為趨勢。記者從一些研發(fā)費用投入較高的企業(yè)了解到，打通中小企業(yè)與其創(chuàng)新合作渠道，尤其是專精特新企業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)鏈利益正在成為越來越多企業(yè)的選擇。

    一家上海大型國有企業(yè)總經(jīng)理助理表示：“我們公司產(chǎn)品的特點就是多規(guī)格、小批量，如果用傳統(tǒng)的方式去做的話，生產(chǎn)的效率比較低，所以特別需要同一些專精特新中小企業(yè)進行合作。”

    撇開經(jīng)營需求，外在環(huán)境也促使大企業(yè)亟須營造上下游融通發(fā)展生態(tài)。“企業(yè)不可能僅僅通過一兩個項目就能夠?qū)崿F(xiàn)碳中和碳達峰目標，它需要一個體系。”一家全球500強企業(yè)科技部高級工程師談起對接中小企業(yè)初衷：“我們也深刻領(lǐng)悟到不僅僅要靠自我創(chuàng)新，同時也需要構(gòu)建開放創(chuàng)新。”

    此外，今年以來，中國化學、中國中車、南方電網(wǎng)、國機集團等多家企業(yè)也已陸續(xù)開展共鏈行動和相關(guān)項目對接活動，覆蓋新能源、高端農(nóng)業(yè)機械、移動信息等多個方向。

    在這背后，近年來，國家多部門聯(lián)合組織開展共鏈行動，幫助中小企業(yè)融入大企業(yè)供應鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平。更早前，上海經(jīng)信委經(jīng)相關(guān)程序在2022年確定中國航發(fā)商用航空發(fā)動機有限責任公司、聯(lián)影醫(yī)療等10家企業(yè)為上海市首批“工賦鏈主”培育企業(yè)。按照規(guī)定，“工賦鏈主”企業(yè)培育期為2年，每家“鏈主”須帶動培育20家－30家“鏈上”企業(yè)。

    由點帶面

    充分發(fā)揮“鏈主”引領(lǐng)作用

    隨著共鏈行動逐步落地，中小企業(yè)逐漸有意識將融入大企業(yè)供應鏈生態(tài)鏈作為重要發(fā)展路徑。當然，其中，起到關(guān)鍵作用的還是大企業(yè)的帶動。

    黃巖表示，這部分大企業(yè)也就是我們現(xiàn)在常常提到的“鏈主”企業(yè)。過去中小企業(yè)在跟大企業(yè)對接的時候，如果沒有一個合適的渠道，完全不可能知道鏈主企業(yè)的質(zhì)量要求、標準要求是什么樣，以及合作需要經(jīng)過哪些程序。中小企業(yè)基本上需要兩三年才能進入大企業(yè)供應商體系或者產(chǎn)線。

    當各地區(qū)“鏈主”企業(yè)對于創(chuàng)新需求越來越迫切，也開始主動拋出“橄欖枝”，一一解決這些阻礙。

    上述500強企業(yè)科技部高級工程師透露，馬上進入年末，其所在的部門已經(jīng)在制定明年科研計劃，具體制定流程包括分析中小公司有哪些合作需求，對此展開評審，從而決定最終哪些項目將被納入，“同時，我們也會通過集團創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)布需求或者提供應用場景，以分享好的技術(shù)裝備或者應用場景。”

    甚至有大企業(yè)專門設(shè)立了職能平臺，負責為中小企業(yè)提供新的場景、渠道和資源賦能。一家世界500強家電企業(yè)長三角區(qū)域總經(jīng)理表示：“依托公司的產(chǎn)業(yè)資源和對產(chǎn)業(yè)運作模式的深入了解，我們已經(jīng)形成了自己的一整套培養(yǎng)方法，所以能做到專業(yè)賦能、精準加速。”

    以“七條鏈”為著力點，推動大中小企業(yè)融通，促進創(chuàng)新型中小企業(yè)到專精特新中小企業(yè)，將成為未來一段時間國內(nèi)“鏈主”企業(yè)應對單點企業(yè)競爭變生態(tài)競爭的重要舉措。

    一位專注于科技領(lǐng)域投資基金管理合伙人向《證券日報》表示：“以大帶小，以小托大，更多也是基于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的邏輯。的確外部環(huán)境加速了這一自主創(chuàng)新進程。必須強調(diào)的是，我們現(xiàn)階段的自主可控一定不是非常低端的替代，最終一定是高質(zhì)量發(fā)展，其中仍然蘊藏著無限市場機會。”

（編輯 上官夢露）