本報兩會報道組 昌校宇

    今年全國兩會期間，全國人大代表、中信集團副總經理兼中信戴卡董事長徐佐表示，在國家戰略的指引下，推進數字化轉型升級和實現智能制造，已經成為眾多傳統制造企業的共識。多數企業以點帶面，以增量帶動存量，以“鼎新”帶動“革故”，正走在從理念普及、試點示范邁向系統創新、深化應用的新階段。

    徐佐同時認為，傳統制造業的數智化是一場宏大的系統性變革，還有漫長的路要走，真正做到以“智”驅動，全方位系統賦能還有許多挑戰。目前，我國制造企業所面臨的對智能化轉型的長期投入認識不充分、盤活數據資產不到位、管理與智能化發展“兩張皮”、核心人才與跨界人才不充足等階段性問題不容忽視。

    為此，徐佐在《以智能化全方位賦能傳統產業推動邁向價值鏈中高端》的建議中，結合八部門聯合印發的《“十四五”智能制造發展規劃》，具體提出了四點建議：

    一是強化國家層面的戰略性指引與把控，筑牢智能化升級的頂層設計。引導推動各部門加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，分層分類系統推動智能制造創新發展；注重市場主體作用，突出關注重點領域，抓系統布局、精心組織、跨界集成，把政府、市場、企業、社會等各方面力量擰成一股繩，切實通過培育一批“專精特新”企業，不斷加快數字化智能化升級步伐，力求掌握新一輪全球競爭的戰略主動權和制高點。

    二是強化國有企業在智能化升級中發揮作用，推動“國民共進”。國有企業大多分布在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，有關部門可從政策機制、資源配置等方面，積極鼓勵引導國有企業聚焦行業發展的方向性、關鍵性問題加強研究，突出發揮國有企業研發優勢，形成成熟、完善的數字化智能化解決方案。相關部門可致力于搭建更廣闊、更便利的共享平臺，以國有企業成熟的智能化解決方案吸引民營資本，實現風險共擔、利益共享的“國民共進”良性發展局面，充分激發智能升級活力。

    三是強化基礎性工作突破，推動國家治理、企業管理與智能化相適配。加快數字基礎設施建設，推動跨行業、跨區域、跨價值鏈的協同和跨界融合，完善數字經濟治理體系，突出行業標準制定以及有關立法完善，保障大數據、智能化發展的主動權，切實解決傳統企業在數字化轉型中存在的“不想、不敢、不會”問題；積極引導企業從上到下、由內而外實現“機械化思維”到“互聯網思維”“大數據思維”的真正轉變，推動觀念、制度、管理順應數字化智能化發展速度。

    四是強化數字化轉型人才體制機制改革，提供專業人才儲備和供給。成熟的數字化、智能化應用建設推廣，需要既懂制造業務，又懂新技術的跨界人才，這也成為企業在轉型升級中面臨的亟需破解的難題。采用定向、專項的人才培養規劃，培訓和普及工業互聯網、數字化全面人才，鼓勵企業聯合知名高校、科研院所、行業協會等成立研發機構，推動數字人才培養和成長更加貼近實際需求。聚四海之氣、借八方之力，深化人才體制機制改革，激勵廣大科技工作者堅定創新自信，強化國際合作，引入全球化人才，真正解決好人才保障難題。

（編輯 崔漫 才山丹）