【編者按】3月7日，習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時指出，要更加重視發展實體經濟，把新一代信息技術、高端裝備制造、綠色低碳、生物醫藥、數字經濟、新材料、海洋經濟等戰略性新興產業發展作為重中之重，構筑產業體系新支柱。

    按照這一重要指示精神，資本市場要加快改革、完善體制，為重要戰略性新興產業提供平臺和機制性支持，通過新股發行、整體上市、并購重組等多種手段，助力軍民融合，助力“大國重器”型優質企業提高全球競爭力，為建設社會主義現代化強國貢獻力量。

    本報今日起推出《大國重器與資本市場建設》系列專題報道。今天刊發第一篇。

（攝影/吳崇艷）

    本報記者 董少鵬 朱寶琛

    自2001年1月份上市以來，萬華化學集團股份有限公司（下稱“萬華化學”）累計向股東現金分紅138.97億元。從投資收益計算，按上市首日開盤價28元/股購入且分紅即買入，17年來投資者投資收益增長49倍。無論從累計分紅與累計融資的比值看，還是從每股市值的增長幅度看，萬華化學都是上市公司中的佼佼者。

    3月9日，萬華化學董事長兼總裁廖增太在北京接受《證券日報》記者獨家專訪，談到公司發展的秘密，他用“尊重三個規律”來表述，即尊重人性規律、市場規律、科學規律，做一家負責任的上市公司。

    按上市首日開盤價計算17年投資者收益增長49倍

    萬華化學是萬華實業集團下屬的上市公司，是中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業。2017年，萬華實業集團實現銷售收入656億元，利潤165億元，居全國前列。

    從當初面臨工資發不出的窘境，到今天發展成為中國民族企業的杰出代表、全球一流的化工新材料公司，廖增太體會最深的是，“登陸資本市場是萬華歷史性轉折的開始。這不僅為萬華帶來4億元的寶貴資金，更帶來了體制機制的變化，助推了萬華的高速發展。”

    萬華化學于2000年12月15日發行0.4億股，募資總額4.5億元，并于2001年1月份成功登陸上交所。在上市公司快速發展的基礎上，控股股東萬華實業集團營業收入由1999年的2.1億元快速增長到2017年的656億元，18年間增長了312倍；凈利潤由1999年的0.26億元上升到2017年的165億元，18年間凈利潤增長628倍。

    自2001年1月份上市以來，萬華化學累計向股東現金分紅138.97億元。其中，在2000年12月份第一次融資4.5億元至2017年的第二次融資期間，向股東現金分紅98億元，是融資額的22倍；2017年第二次融資25億元后，2018年就向股東現金分紅41億元。

    依靠扎實的業績增長，萬華化學為長期持有股東創造了高市值增長回報：假如投資者以2001年1月5日上市價格28元/股買入，并且將每次現金分紅立即買入萬華化學，這樣，在不再追加投資的情況下，當前市值為其投入資金的50倍，即17年間投資者收益增長了49倍。

    同時，依托公司良好的經營業績、持續穩定的現金分紅以及對長期投資者的可觀回報，萬華化學成功入選上證50、滬深300、中證100以及MSCI指數。

    力爭2025年成為全球化工企業10強

    “我們一直用創業者的心態來對待每天的工作。”廖增太告訴《證券日報》記者。他認為，這一企業文化與萬華自身定位不無關系。萬華化學是一家以技術創新見長的高科技企業，一直把技術創新作為企業的第一核心競爭力來培育。

    1978年，公司成立之初，萬華人的目標是“每個中國人都能有一雙皮鞋”。當時引進日本的生產裝置多年無法達產，于是向全球MDI巨頭尋求市場換技術，但四處碰壁，無奈走上自主研發道路。

    經過無數個日夜的艱苦攻關，終于在本世紀初，萬華掌握了國際先進水平的MDI制造技術，使中國成為繼德國、美國和日本之后的第四個掌握MDI制造技術的國家。

    依靠自主研發，公司迅速做大做強。這與公司重視優秀人才密不可分。廖增太依然清晰記得公司第一次拿出92萬元獎勵給近10位優秀科技人員的情形：有一位副總工程師領到了21萬元，當他把獎金拿回家的時候，這位副總工程師的愛人嚇蒙了。“萬華重視科技人才的事情，一下子在市場上傳開了。”廖增太說，“這一把獎勵太關鍵了。”

    他進一步介紹，萬華倡導的是“有為就有位，賽馬不相馬”，只要有成績，就一定會得到相應的回報。

    如今，萬華化學ADI、HCL氧化等一大批高技術、高附加值的世界級自主研發技術相繼實現產業化，成為中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業。

    “面對供給側結構性改革和產業升級的歷史性機遇，順應全球化學工業未來發展趨勢，萬華化學將深入研判市場潛在需求，把先進制造材料、大健康產業、新能源和環境保護產業作為新的發展方向。”廖增太說，這對提升人們生活的幸福指數，促進中國制造業進步都有著重要的意義。

    “中國需要一批‘脊梁’，萬華化學應在化工制造業中成為中國的脊梁。”廖增太說，“我們要成為一家有理想、有夢想、有抱負的企業。希望到2025年，公司能夠成為全球化工企業10強。”

    “為實現上述目標，推進整體上市非常關鍵。”廖增太說。據《證券日報》記者了解，萬華化學曾在2月27日舉行“重大資產重組投資者說明會”，提出為避免和解決同業競爭、保持上市公司獨立性，重大資產重組的目標是整體上市。

    作為一家化工企業，在不斷推進科技創新的同時，萬華化學將環保放在極其重要位置，在生產和業務鏈的整個過程中采取有效措施，努力降低生產經營活動對環境的影響，積極維護并改善生態環境，持續減少污染物排放，成為全球首個提出“零排放”的企業。

    廖增太向記者講了一個小故事：當初環保部的一名官員到萬華寧波進行項目測評，原計劃用十幾分鐘完成測評，結果整整進行了45分鐘。

    “他圍繞公司所有的設備轉了一圈又一圈，仔細看、仔細聽、仔細聞，最后對公司的這些項目是贊不絕口，說我們的廠區是‘看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味’現代化的高科技綠色化工園區。”說起這些，廖增太至今依然感到自豪。

    記者了解到，2008年，萬華寧波年產16萬噸MDI工程榮獲國家環境友好工程稱號，是唯一入選的化工項目。

    以匈牙利園區為支撐服務“一帶一路”建設

    憑借在金融危機后成功收購的海外資產和持續穩健經營，萬華化學在一帶一路建設中也發揮了積極作用。

    廖增太介紹，2008年全球金融危機爆發后，匈牙利寶思德化學（BorsodChem，簡稱BC公司）陷入債務危機。萬華審時度勢，于2011年1月31日投資12.6億歐元，成功收購BC公司，這是迄今中國在中東歐地區最大的投資項目。

    “在此次海外并購的過程中，萬華感受頗深。”廖增太說，一是中國經濟崛起為企業海外收購奠定了實力基礎；二是中國企業運營要實現全球化，必須參與全球化的資本市場運作；三是中國企業海外并購一定要有自己的國際投資人才團隊；四是中國有實力的企業進行海外收購，離不開政府有關部門以及金融系統的大力支持。

    收購之后，適逢歐債危機進一步惡化，萬華利用自身優勢，進一步加大了投資，擴大產能、提高質量；引入精益制造管理、全員合理化建議等管理舉措，尤其是通過文化融合這一最高境界的整合，切實有效地使BC公司員工樹立起新的企業核心價值觀。

    廖增太介紹，完成收購之后，通過實施一系列管理舉措和文化融合，BC歷經三年陣痛，于2014年扭虧為盈，盈利水平逐年大幅提升。2017年實現業績井噴，TDI和MDI產銷量和盈利水平連創新高，PVC和燒堿等普通大宗化學品持續穩定獲利，財務費用持續大幅降低，一舉彌補了2008年經濟危機以來的所有歷史虧損，成為中東歐百強企業。

    “這也徹底改變了匈牙利人和全球同業對中國的認識、對萬華的認識，成為跨國并購整合的一個成功標桿。”廖增太說。

    萬華成功整合BC，完全符合我國“一帶一路”建設需要，也與匈牙利政府“向東看”國家戰略相契合。廖增太說，“萬華成功使BC公司扭虧為盈，挽救了當地就業形勢，有力促使了匈牙利政府成為歐盟首個與我國簽訂《一帶一路合作協議》和首個承認中國市場經濟地位的國家。”

    萬華在中東歐站穩腳跟后，作為中國在中東歐最大的投資者，為服務“一帶一路”建設和匈牙利政府“向東看”的國家戰略，萬華以BC園區作為境外建區載體，規劃了以化工和生物化工為主要特色的加工制造型經貿合作區。合作區將在新時期充分利用絲綢之路經濟帶的發展機遇，用好匈牙利在中東歐地區優越的區位條件和良好的投資環境，助力“一帶一路”建設，造福中國與匈牙利以及各國人民。

    據介紹，萬華已在美國籌劃項目建設，目前在穩步推進前期工作。“我們將進一步強化全球化布局，開啟‘海上絲綢之路’的發展研究，力爭在擁有21億人口的新興市場區域建立海外生產基地，抓住歷史機遇，加快海外發展。”廖增太最后透露。