過(guò)往一年來(lái)，任正非在公眾面前曝光的次數(shù)，估計(jì)比他此前30年加起來(lái)還要多。這當(dāng)然是因?yàn)槿A為處在特殊的時(shí)期。不僅如此，華為還向媒體和合作伙伴開(kāi)放了工廠、檔案室和實(shí)驗(yàn)室。從這個(gè)意義上說(shuō)，華為不再神秘。

    國(guó)內(nèi)民眾對(duì)華為的認(rèn)知有了空前的提升，但大多數(shù)也止于“華為手機(jī)”層面，再加個(gè)華為手表。近年來(lái)華為手機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率迅速提高，與此有關(guān)。像我這樣的科技小白，也是近幾年才知道華為的基站在全球的硬核競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，華為的芯片和云服務(wù)也不可小覷。

    其實(shí)，早在多年以前，講述華為傳奇的圖書(shū)音像產(chǎn)品，已不可勝數(shù)。到各大機(jī)場(chǎng)書(shū)店一逛，有關(guān)華為的出版物觸目皆是。但華為模式——如果存在這種模式的話——幾乎是不可復(fù)制的。我常常說(shuō)，如果要復(fù)制某種模式或商業(yè)模式，不僅僅是要復(fù)制該模式的創(chuàng)始人，還要復(fù)制其歷史背景、發(fā)展路徑，以及公司的治理制度，何其難哉。

    譬如，華為以工會(huì)為載體的員工持股制度，絕大多數(shù)企業(yè)就學(xué)不到。這一點(diǎn)，一批又一批海外媒體很認(rèn)真地查閱了華為股權(quán)文檔室的資料，仍然沒(méi)搞明白。工會(huì)持股會(huì)，這幾個(gè)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的理解范疇，以至于每次采訪都有媒體發(fā)問(wèn)，問(wèn)了也還是似懂非懂，只好亂點(diǎn)頭。不過(guò)，想必很多人對(duì)作為創(chuàng)始人的任正非目前僅合計(jì)持有華為1.14%的股權(quán)這個(gè)數(shù)字印象深刻。

    今年我參加了兩次對(duì)任正非的集體采訪（訪談）。5月份那次是十來(lái)家國(guó)內(nèi)媒體，每家媒體都有發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì)，而且不止一次。原定的采訪時(shí)間早就過(guò)了，但任正非仍讓大家繼續(xù)問(wèn)，有問(wèn)必答，絕不回避。到最后，連他個(gè)人的經(jīng)歷、婚姻、家庭都問(wèn)到了，實(shí)在沒(méi)有問(wèn)題要問(wèn)了才結(jié)束。然后一一跟大家握手，滿(mǎn)足了所有人跟他合影的愿望。

    11月6日這次，是任正非的咖啡時(shí)間第三期。兩位對(duì)話嘉賓，一位是來(lái)自德國(guó)的智能工廠4.0之父StephenEngle，一位是研究地緣政治40年的新加坡前駐聯(lián)合國(guó)大使馬凱碩。雖說(shuō)對(duì)話主題是“數(shù)字主權(quán)”，聽(tīng)起來(lái)偏技術(shù)，比較專(zhuān)業(yè)，但來(lái)自媒體的主持人拋出的問(wèn)題卻與其他任何媒體的發(fā)問(wèn)沒(méi)什么區(qū)別，涵蓋了貿(mào)易關(guān)系、地緣政治、網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全、5G、區(qū)塊鏈等。

    對(duì)話全文已經(jīng)發(fā)布，想看的隨便都能找得到。我對(duì)新加坡馬凱碩院長(zhǎng)的一段話印象比較深，值得此處引用。他說(shuō)，谷歌是美國(guó)的特洛伊木馬，一旦你與谷歌捆綁，你就與美國(guó)的信息生態(tài)系統(tǒng)捆綁。你不但會(huì)獲得美國(guó)的信息，還會(huì)獲得他們的價(jià)值觀、觀點(diǎn)，你甚至通過(guò)谷歌的眼睛來(lái)看整個(gè)世界。華為（搭載谷歌服務(wù)）是讓美國(guó)有機(jī)會(huì)把美國(guó)的特洛伊木馬嵌入到中國(guó)手機(jī)里，美國(guó)卻說(shuō)“不”，這讓人不太理解，也不符合邏輯，這也說(shuō)明美國(guó)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維。我實(shí)在搞不懂華盛頓的人是怎么想的，在他們說(shuō)“不要使用谷歌服務(wù)”時(shí)，就像是朝自己開(kāi)了一槍。——全場(chǎng)掌聲。

    這次現(xiàn)場(chǎng)估計(jì)來(lái)了上百人，大部分是國(guó)際媒體。主持人很公允，5個(gè)提問(wèn)，3個(gè)給了國(guó)際媒體，2個(gè)給了中國(guó)媒體。至于提問(wèn)所暗含的專(zhuān)業(yè)能力和深刻性，看了答問(wèn)全文的朋友自有體會(huì)。有一個(gè)問(wèn)題，來(lái)之前我就知道他們會(huì)提問(wèn)——每場(chǎng)有國(guó)際媒體參加的采訪或?qū)υ拵缀醵急囟〞?huì)問(wèn)，其他地方每場(chǎng)涉及華為5G安全的對(duì)話也必定會(huì)問(wèn)——現(xiàn)場(chǎng)果然也問(wèn)到了，那就是，所謂華為設(shè)備的“后門(mén)問(wèn)題”。

    這個(gè)“偽問(wèn)題”，任正非不厭其煩地回答了幾十次上百次了吧，這次又端端正正地回答了一遍。旁邊的華為5G安全研究首席專(zhuān)家劉斐也回答了。但國(guó)際媒體及其輿論就此釋然了嗎？我想下次“他們”還會(huì)問(wèn)，直到你認(rèn)同他們的疑惑。

    其實(shí)我也準(zhǔn)備了兩個(gè)問(wèn)題，但沒(méi)有被點(diǎn)到。其中一個(gè)問(wèn)題是：人們總是看到他們?cè)敢饪吹降模A為向參訪者敞開(kāi)大門(mén)，任正非不辭辛苦地有問(wèn)必答，國(guó)際輿論對(duì)華為的誤解誤讀，尤其是一些關(guān)鍵問(wèn)題的誤讀，有多大程度的緩和？雖然沒(méi)能問(wèn)出來(lái)，但我大致也能猜出任正非會(huì)怎么回答。

    任正非說(shuō)，他在臺(tái)上回答問(wèn)題的時(shí)候常常盯著臺(tái)下坐著的兩個(gè)人（一個(gè)是負(fù)責(zé)政府事務(wù)和公共關(guān)系的高級(jí)副總裁陳黎芳董事，一個(gè)是任正非的媒體關(guān)系助理），她們點(diǎn)頭才可以繼續(xù)說(shuō)。這當(dāng)然是半玩笑話，但有些話也委實(shí)是不能說(shuō)出來(lái)的。比如遼遠(yuǎn)建構(gòu)的成見(jiàn)，就如同迥異的文化和價(jià)值觀，望之無(wú)形，卻森如壁壘，誠(chéng)難破解。

    創(chuàng)始人的價(jià)值觀，決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。毋庸置疑，任正非是華為的靈魂，精神導(dǎo)師。如果說(shuō)，30多年來(lái)，任正非像個(gè)牧師似的在華為內(nèi)部宣講，使得華為基本法和價(jià)值觀滲入到了現(xiàn)在19萬(wàn)多的華為人內(nèi)心，那么，過(guò)去一年來(lái)，任正非不得不走出華為，向公司外部，向整個(gè)世界來(lái)宣講華為。他行走的，是高山之間的險(xiǎn)峻小道；乘坐的，是一架時(shí)刻在修補(bǔ)的舊飛機(jī)；而帶貴州口音的普通話傳達(dá)的，是與嘈雜紛亂世界達(dá)成和解的迫切愿望。