“剛來到深圳時，這座城市年輕、開放的氣息就給我留下了深刻的印象。”回憶起將近20年前第一次踏足深圳這塊土地的往事，博時基金副總經理王德英依然感慨萬分。

    2000年，王德英放棄事業部總工程師的職位，從清華紫光轉到博時基金，擔任技術管理工作，隨后在2007年升任博時公司副總經理，一直任職至今。作為陪伴公司20年之久的元老，王德英見證了博時基金從小到大走來的點點滴滴，同時，作為指數量化與IT業務條線的負責人，王德英更是直接推動了公司金融科技的發展和創新。

    就在王德英入職不久后的2001年，博時基金利用十一長假的機會，離開成立地北京搬來深圳。包括王德英在內，公司許多第一次來到深圳的員工，對于映入眼簾的所有景象都感到無比新鮮。“基金公司是一個充分市場化的機構，在每一個市場環境里最終拼的是每個公司的管理能力，包括投資管理能力，市場銷售能力等等，因此按市場化機制來發展業務對公司至關重要。在這點上，深圳十分適合現代資產管理行業的發展。”王德英表示。

    時光飛逝，2018年，博時基金正式搬進基金大廈，坐在首座由基金公司獨立出資建造的大廈中，王德英興奮不已。“這個也體現了深圳對總部經濟，特別是對金融投資機構的一個支持，放眼國內整個基金行業，這更是對我們進一步的激勵。”

    剛剛過去不久的2020年7月13日，博時基金迎來了自己22歲的生日。近五年內，在公司迅猛的發展下，博時基金資產管理總規模已實現從千億級向萬億級邁進。截至2020年6月30日，管理資產總規模逾12150億元人民幣，剔除貨幣基金與短期理財債券基金后，博時基金公募資產管理總規模逾3882億元人民幣，累計分紅逾1296億元人民幣。目前，博時基金服務客戶總數已超過1.1億人。（數據來源：博時基金二季報）

    “在一流的辦公環境下，企業水平自然也要做到一流吧。”王德英半開玩笑地說。

    濃墨重彩憶往昔崢嶸

    談及深圳，王德英就像打開了話閘子，不斷回想起一路走來的感想和經歷。在他的記憶中，基金大廈的建成始末，占據了濃墨重彩的一筆。

    “大廈開建之初，就體現了深圳很現代化，很前沿的一種理念。在設計上，我們采取了國際招標，并選取國際上一流的設計師來進行負責，目的就是為了體現深圳作為國際一流城市的水平，以及公司成為一線金融機構的愿景。”王德英表示。“在設計先進的同時，大廈內部還有包括食堂、健身房等常用設施，體現了深圳年輕，具有人文關懷的特點。”

    據他介紹，大廈起初的計劃高度為160米，在公司的要求下，深圳政府果斷同意增加至200米。在王德英看來，這也體現了深圳務實，為企業著想的態度。“深圳政府是支持服務型的政府。包括金融局，市政府、區政府在內，都非常支持我們的發展。有什么事找到他們，都能得到積極地幫助。只要能提高企業水平，帶動深圳發展，大部分要求政府都會支持。這就是深圳一大特點，也是最吸引人的地方——它的政策環境非常好。”

    在這樣一塊土地上度過的20個年頭中，博時基金不斷發展壯大。問及公司做大做強的關鍵時點，王德英再次沉浸在往事之中。

    “我們的發展也體現了中國基金行業的發展歷程。起步階段時，大家都在做一些封閉式基金，2002年公司推出第一只開放式基金。直到2007年，博時迎來了第一次大的提升。”王德英表示，“當年大牛市的出現，讓公司資產管理規模在一年內從600多億漲到了2000多億，通過抓住那次機會，博時的資產管理規模上了一個不小的臺階。這也同時體現了中國基金行業初期發展跳躍性的特征。”

    社保和養老金業務也是基金公司的一塊核心業務。“放眼全國，博時基金的社保和養老金管理規模一直處于行業前列，這也體現了公司在投研方面的優勢。”王德英自豪地說道。

    “基金行業快速發展的另一個里程碑是2013年以來的貨幣基金，我們也抓住了這次機會。博時是除了天弘之外，第二批最早上線余額寶的基金公司，這對公司規模的發展也是一個很大的促進。”

    “最近幾年，博時緊緊圍繞客戶需求，一手抓業務創新，一手抓內部管理，公司又一次進入發展的快車道。”

    目前，隨著經濟環境和監管政策的改變，資管行業的客戶需求、投資方式和競爭格局正在發生深刻的變化。博時基金對資管行業的深刻變化和歷史機遇也有著自己的認識。第一即是資管新規逐步落地，理財資金加速轉型；第二為投資者結構逐步機構化，價值投資逐漸成為主流；第三則是資管行業競爭加劇，市場份額加速向頭部機構集中。

    在市場競爭中，除去國內公司的角逐，國外頂尖的資管機構同樣在緊盯中國這塊不斷開放的“肥肉”。對此，王德英認為，最關鍵還是要抓好自身能力建設。“包括針對中國市場的投研能力、線下以及互聯網銷售能力等，此外，公司機制的建設也十分重要。目前國外是有一些值得學習的機制，但國內也在不斷發展。同時，通過改善人才激勵，能讓優秀的員工能在公司長期任職，不斷成長。”

    實際上，就在7月中旬，證監會相關部門發布文件稱，為提升證券基金經營機構核心競爭力，推動行業高質量發展，證監會相關部門向各派出機構發布通知，鼓勵證券公司、基金管理公司做好組織管理創新工作，主要包括兩方面創新：一是鼓勵有條件的行業機構實施市場化并購重組，并探索更為靈活的母子公司發展定位和業務范圍、實現母子公司協同發展；二就是鼓勵員工持股或者股權激勵計劃。

    “目前的深圳金融業中，相比銀行、證券、保險這幾大領域，基金算是相對年輕的行業，不像銀行，已經步入了一個相對平穩的發展期。”王德英指出，“整個資產管理行業目前依然處于尚未完全成熟穩定的階段。”

    “但這也意味著，未來還有許多發展空間，不是嗎？”王德英反問道。

    科技創新擁抱資管未來

    對于主管IT業務的王德英來說，創新是他再熟悉不過的話題。在他看來，基金行業未來的發展方向，與管理模式、金融科技的變革都有著千絲萬縷的聯系。換句話說，也就是用科技創新去擁抱資管未來。

    “對客戶來說，他們感受到的可能是產品的創新，例如一些新的投資范圍，我們接下來計劃開發一些商品ETF產品，另外最近比較熱的公募REITs，我們也在積極參與開發，這都是新的投資范圍。”王德英指出，“從投資者角度感受到的是產品端的創新，而繼續深入來看的話，想要把上面的產品做好，根本上還是對管理能力、管理模式、或投研模式的創新有所要求。”

    因為不同基金經理有著不同的投資風格和專長，投資策略的細分創新十分重要。市場有時是價值風格占優，有時是成長風格占優，對此，博時基金通過學習國外的做法，將投資團隊分成若干個小組，通過適應不同的市場特點，來發揮基金經理的優勢。此外，為滿足客戶不同的差異化需求，公司也要對投資策略進行進一步細分。

    “此外，博時基金近幾年也在嘗試投研一體化的創新。通過把投研打通，按照產業方向成立相關小組，把基金經理和研究員放在一起，大家集中投研的力量，在特定產業發展上加大布局及研究力度，避免因為部門之間的隔離造成生產力不能充分發揮的問題。我覺得這也是一種管理模式的創新。”王德英表示。

    王德英進一步介紹，金融科技對公司業務所起的作用包括三個層次，最基礎的第一層是對業務起到的運營保障作用。再往上一層則是能對業務帶來優化和提升的作用，而第三層則是在某些領域，或某些階段可以起到引領者的作用，比如說互聯網金融，可以通過技術創造出一些新的模式。

    具體來看，首先便是在智能投研上帶來的變革。比如說提高研報的自動處理能力。此外，通過機器人工智能，公司可以嘗試挖掘一些新的投資策略以及量化因子來提升業績，還包括發現部分市場事件與上市公司股價之間的關系等等。

    第二個方面則是智能投顧。投顧的目的主要是提高投資的收益風險比，降低收益的波動性。它是投資風險的二次分散，第一級分散屬于股票到基金，二級分散就是基金的組合。

    “如果你的投資風格還是偏短期，追漲殺跌，想進一步提高賺錢的概率，那就用基金做組合，相當于‘雞蛋不要放在一個籃子’的同時，‘籃子也不要放在同一輛車上’。”王德英笑著比喻，“為此，IT可以通過模型做出資產配置，刻畫投資者風險偏好，為投資者提供風險收益特征相匹配的組合。”

    第三個則是智能風控，通過大數據和人工智能進行風險控制，包括債券、股票的風險等等。利用爬蟲分析技術以及自然語言處理技術，實現各類新聞、公告的抓取和分析，這是所謂的智能輿情分析。此外還有智能財務分析，即通過智能數據分析，發現上市公司信息披露中可能存在的造假，包括財務數據的隱瞞，以及潛在的風險。

    據悉，博時基金已經在大數據基金、互聯網貨幣基金和互聯網黃金產品等業務上有所突破，目前博時還成立了金融科技中心，負責公司在移動互聯網、人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等創新技術和項目方面的研發和研究成果的業務轉化，大力推進智能投研、智能投顧、智能風控和智能服務等項目。

    展望未來，博時基金將圍繞建設一流資管企業的目標，全面提升各種能力，特別是投研能力、創新能力和服務能力，在激烈的競爭環境下，將長遠戰略定力和當下核心競爭能力建設相結合，力爭長期、穩定、持續地為投資者創造價值。

    “受益于深圳的土壤，我們希望自己能有一些深圳公司的標簽和特色，不僅僅是中國的博時，我們同樣也是深圳的博時，一個立足于‘創新之城’的博時。”王德英在最后笑稱。

    （CIS）