十大區(qū)域龍頭企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)（下篇）

    ■本報記者 張紹棟

    經(jīng)歷了2017年主營收入同比增長248.62%、凈利潤同比增長5267.65%的業(yè)績井噴之后，2018年方大炭素各項經(jīng)營指標(biāo)依然保持高增長的態(tài)勢。前三季度，方大炭素實(shí)現(xiàn)主營收入91.76億元，同比增長75.47%；凈利潤45.25億元，同比增長123.61%。

    近日，方大炭素總經(jīng)理黨錫江在接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年公司業(yè)績爆發(fā)式的增長，主要得益于國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給企業(yè)發(fā)展帶來政策上的支持、鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“一帶一路”倡議的實(shí)施帶來市場機(jī)會，這對在技術(shù)、環(huán)保、結(jié)構(gòu)方面都準(zhǔn)備好的企業(yè)來說，是一個非常好的發(fā)展機(jī)遇。

    市場機(jī)遇給準(zhǔn)備好的企業(yè)

    2017年年初，國家對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行了整頓，電爐煉鋼的比例大幅提升，國內(nèi)市場石墨電極需求量大幅度增長，而環(huán)保政策的從嚴(yán)落實(shí)對一些中小規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響，石墨電極供給不足。供需關(guān)系的變化導(dǎo)致石墨電極產(chǎn)品價格飛速上漲。與此同時，國際市場價格也處于上升趨勢。

    作為行業(yè)龍頭的方大炭素，在裝備、規(guī)模、市場布局、技術(shù)儲備與科研創(chuàng)新、體制機(jī)制方面都有自己明顯的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是公司在市場競爭中勝出的關(guān)鍵所在。

    從美國、日本、德國引進(jìn)國際先進(jìn)水平的關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備，裝備優(yōu)勢明顯；年產(chǎn)石墨電極17萬噸，單一工廠年產(chǎn)石墨電極10.6萬噸、高爐炭磚3萬噸，規(guī)模優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，適應(yīng)市場的能力強(qiáng)；經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在市場上形成了很好的布局，內(nèi)銷和外銷的比例合理，出口比例占到了40%；與多家科研院所建立合作關(guān)系聯(lián)合研發(fā)，成立博士后工作站，同時把軍工企業(yè)特有的“精、細(xì)、實(shí)、研、快”的作風(fēng)根植于質(zhì)量保證體系中，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量；先進(jìn)的治企理念和民營企業(yè)靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢，決策靈活，資源利用的效率高，生產(chǎn)經(jīng)營的效率高，投入產(chǎn)出的效率高。黨錫江認(rèn)為，方大炭素的這幾大優(yōu)勢，在炭素行業(yè)中是其他企業(yè)無法相比的。

    未來3至5年穩(wěn)定增長可期

    石墨電極、高爐炭磚、炭素新材料是方大炭素三大主營產(chǎn)品，其中石墨電極占比最高，達(dá)到90%。黨錫江認(rèn)為，方大炭素的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，整個規(guī)劃和布局做得比較到位，三大板塊相互補(bǔ)充，能夠很好地保證方大炭素經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷的上升，未來3到5年方大炭素的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能保持一個平穩(wěn)的增長。

    未來幾年600毫米以上的高端石墨電極產(chǎn)品、大電爐以及特種鋼所需的石墨電極，受裝備和優(yōu)質(zhì)原料的限制，市場投放量不會有大的變化，價格基本上不會發(fā)生改變。550毫米以下的石墨電極產(chǎn)品價格會有波動，主要取決于政策上的變化。根據(jù)市場研判，方大炭素準(zhǔn)備對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再做一次深入的調(diào)整，超高功率石墨電極占比從目前的60%調(diào)整到明年的80%，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持利潤的穩(wěn)定增長。

    此外，公司持續(xù)強(qiáng)化管理提升，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。成本管理不斷創(chuàng)新方法，比如成本核算進(jìn)班組，每個班組都有一個成本賬，每天記錄、每天核算，生產(chǎn)成本超了就要開班組分析會來解決。近兩年實(shí)行的賽馬管理方法，包括質(zhì)量賽馬、銷售賽馬、安全賽馬以及現(xiàn)場5S管理賽馬等18項賽馬，凡是與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)系的各項指標(biāo)都要納入到賽馬中，推進(jìn)“賽馬”機(jī)制在工序成本管理、資金管理、安全環(huán)保管理、營銷管理等方面的運(yùn)行，大家是萬馬奔騰，努力往前跑，跑到最后的就要下崗培訓(xùn)三個月。

    “在強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部效率，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本方面，我們還是做足了功課。并不是賺錢了就放松了，而是抓得更緊了。因為經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，成本管理抓得越來越嚴(yán)。”黨錫江表示，“市場不可能永遠(yuǎn)這么好，市場一旦不好，你怎么辦呢？所以現(xiàn)在還是要練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，迎接一些不確定因素。”