本報見習記者 王君

    12月27日，在《證券日報》社主辦的第三屆新時代資本論壇上，多位上市公司董事長就如何打造上市公司核心競爭力建言獻策。立昂技術股份有限公司（下稱“立昂技術”）董事長王剛重點就上市公司如何在高效進行并購同時防范風險發表了自己的看法。

    “并購一定要有合伙人心態。”王剛認為，實施并購的企業應該通過業務相互滲透的方式幫助（被收購）企業。以立昂技術為例，公司除了做公共安全，還做運營商服務，因此立昂技術并購了一家做大數據、移動增值的企業，產業鏈連接在一起，便能很好地為雙方賦能。

    “并購后公司應該共同（互相）做彼此的業務，西北基地可以做廣東公司、浙江公司的業務，立昂技術在華東和華南的公司也是可以做彼此的業務，將企業之間的業務全面打通。”除此之外，王剛表示，并購后，要帶領伙伴一起做業務，通過做業務的過程提高凝聚力。同時，還應該尊重并購企業，并肩作戰，一起滲透到各自的業務中去。

    “我現在帶著大家一起在全國各地做業務，心態放平和，業務一起做。”王剛表示，應該與并購企業共同制定未來3年至5年的計劃，共同規劃未來。

    據了解，立昂技術主要從事信息化建設服務，提供智慧城市及社會信息化解決方案，取得自主研發知識產權70余項，在城市安防、邊境防控、通信網絡建設及維護等方面積累了大量成功案例。目前，立昂技術已經形成了烏魯木齊、廣州、杭州、北京四大基地，分別涉足公共安全、通信服務、移動增值信息服務、云服務等領域。