本報記者 張曉玉

    近年來，先河環(huán)保經(jīng)歷了多次股權(quán)變更和管理層換屆，公司的未來走向也受到市場關(guān)注。

    近日，先河環(huán)保董事會順利召開，新任董事長姚國瑞首次公開亮相。在接受《證券日報》記者專訪時，姚國瑞詳細(xì)闡述了公司治理理念、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇以及未來發(fā)展戰(zhàn)略方向。

    穩(wěn)定與發(fā)展并重

    對于先河環(huán)保近年來頻繁的股權(quán)變更，姚國瑞坦言：“公司股權(quán)比較分散，導(dǎo)致控制權(quán)變更的概率相對較高，這確實是事實，也是作為公眾公司必須面對的問題。”

    股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化不可避免，但更重要的是如何在這種變化中保持公司運營的穩(wěn)定性。姚國瑞表示：“我們希望通過合理的治理結(jié)構(gòu)和高效的管理機制，確保公司在任何情況下都能保持正常運轉(zhuǎn)。”

    往前回溯，2022年5月份，先河環(huán)保彼時的控股股東李玉國擬將其持有的部分股份轉(zhuǎn)讓給青島清利新能源有限公司（以下簡稱“青島清利”），并將部分股份的表決權(quán)、提案權(quán)等非財產(chǎn)性權(quán)利全權(quán)委托給青島清利行使。此舉讓青島清利成為上市公司控股股東。但不久后，青島清利的實際控制人張菊軍因戰(zhàn)略調(diào)整，將控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給山東微網(wǎng)新能源有限公司（以下簡稱“山東微網(wǎng)”）。然而這一決定遭到了李玉國的公開反對，他明確表示不與山東微網(wǎng)建立任何一致行動關(guān)系。

    在此背景下，姚國瑞于2024年4月份登場，通過與青島清利簽署新股權(quán)收購協(xié)議，獲得了青島清利全部股權(quán)。隨著股東大會和董事會的順利召開，姚國瑞正式成為先河環(huán)保的新任董事長。

    成為公司新一任董事長后，姚國瑞表示，將會努力在各方之間達(dá)成共識，保持內(nèi)部穩(wěn)定和外部合作。在公司治理上，將注重包容和協(xié)作，避免內(nèi)耗，集中精力在公司的運營和發(fā)展上。

    姚國瑞直言，在公司發(fā)展過程中，存在意見分歧在所難免，關(guān)鍵在于如何面對和解決這些分歧。“我們將秉持開放和包容的態(tài)度，以公司利益為重，力求在合作中化解矛盾，匯聚熱愛環(huán)保事業(yè)的各方力量，共同推動公司發(fā)展。”

    發(fā)力數(shù)字化智能化

    對于未來環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，姚國瑞有著自己獨特的理解。他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)的特殊性在于其不僅是一個市場競爭的領(lǐng)域，更是一種社會責(zé)任的體現(xiàn)。

    “環(huán)保行業(yè)本質(zhì)上不是一個暴利行業(yè)。”姚國瑞表示，公司的目標(biāo)是讓更多的企業(yè)和個人接受環(huán)保，買得起環(huán)保設(shè)備，用得起環(huán)保服務(wù)。

    事實上，環(huán)保行業(yè)的核心挑戰(zhàn)在于如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。很多人認(rèn)為環(huán)保成本高昂，不具有經(jīng)濟(jì)效益，但實際上，環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值。先河環(huán)保正在探索如何將副產(chǎn)物轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，走“綠色金融”發(fā)展之路。

    姚國瑞舉例說：“例如在二氧化碳治理方面，我們的技術(shù)已經(jīng)在市場上取得了一些成效，但還需要進(jìn)一步優(yōu)化。未來，我們希望通過碳交易等市場機制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。”

    姚國瑞希望有更多的投資人進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，通過資本市場的力量，將環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣泛的市場。

    同時，姚國瑞還強調(diào)了公司在數(shù)字化和智能化方面的發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為，未來的環(huán)保技術(shù)一定是數(shù)字化和智能化的。

    “目前，公司正在研發(fā)無人值守的環(huán)保設(shè)施，通過自動化運行來提升效率并降低成本。”據(jù)姚國瑞介紹，目前先河環(huán)保在國內(nèi)率先推出生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)了“一云兩中心”的大數(shù)據(jù)資源池，成功開發(fā)并應(yīng)用藍(lán)天云、碧水云、低碳云等技術(shù)平臺，通過數(shù)字化的手段和大數(shù)據(jù)分析，可以更精確地預(yù)測污染趨勢，制定更加科學(xué)的治理方案。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實現(xiàn)環(huán)保設(shè)備的自主運行和遠(yuǎn)程控制，進(jìn)一步降低運營成本，提高環(huán)保效率。

    此外，先河環(huán)保已經(jīng)推出了空氣質(zhì)量自動監(jiān)測智慧運維系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻AI及標(biāo)識解析等技術(shù)，對站房和輔助系統(tǒng)實施數(shù)智化改造，可以實現(xiàn)站點運行狀況的實時監(jiān)控和遠(yuǎn)程自動質(zhì)控、智慧監(jiān)管，減少人員操作帶來的不確定性影響，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    “我們的目標(biāo)是致力于生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善，打造一個智能化、數(shù)字化的環(huán)保解決方案，助力生態(tài)環(huán)境全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級。”姚國瑞如是說。

    關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈合作

    先河環(huán)保不僅專注于自身發(fā)展，還致力于構(gòu)建一個更加完整的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，推動上下游企業(yè)協(xié)同合作。

    在采訪中，姚國瑞多次提到產(chǎn)業(yè)鏈的合作。“環(huán)保行業(yè)就像醫(yī)院，需要有體檢和治理兩部分的合作。對于先河環(huán)保未來的定位，我希望是成為‘環(huán)保管家’，提供從檢測到治理，再到設(shè)備運行和維護(hù)的全方位一站式服務(wù)。”

    事實上，在擔(dān)任先河環(huán)保董事長的同時，姚國瑞還是河北中科朗博環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“中科朗博”）總經(jīng)理。據(jù)該公司官網(wǎng)介紹，中科朗博是依托中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心成立的集環(huán)保技術(shù)研發(fā)、環(huán)保咨詢規(guī)劃等于一體的環(huán)保集合化公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)煙氣治理、工業(yè)污水處理等環(huán)保領(lǐng)域。

    姚國瑞表示，先河環(huán)保在全國200多個縣建立了空氣監(jiān)測站，在環(huán)保治理方面積累了豐富的經(jīng)驗，這是“體檢中心”。中科朗博在污染治理方面有著獨到的優(yōu)勢，肩負(fù)“治療中心”功能，兩者相輔相成。

    “監(jiān)測可以幫助精準(zhǔn)定位污染源，治理則是解決問題的手段。未來，我們希望進(jìn)一步加強上下游的合作，共同建立一個‘健康管理中心’，通過數(shù)據(jù)分析、設(shè)備運行監(jiān)控，逐步實現(xiàn)從被動治理向主動管理的轉(zhuǎn)變。”姚國瑞介紹說。

    作為兩家企業(yè)的“掌舵人”，姚國瑞直言，如果雙方的合作能夠為上市公司帶來積極的影響，會非常愿意探討并購等合作方式，將中科朗博的業(yè)務(wù)與先河環(huán)保進(jìn)一步融合。當(dāng)然，一切合作都將以雙方利益最大化為前提，確保合作成果能夠惠及所有相關(guān)方。