本報記者 王麗新

    “想要’燙平’房地產調控周期，就要實現發展動能轉換，大力發展輕資產板塊，增加穩定的經營性收益。”綠城中國總裁曹舟南接受《證券日報》記者采訪時坦言，“我一直反對簡單的規模增長，希望綠城在利潤結構方面，未來近三成收入來自輕資產板塊。屆時，不管調控不調控，綠城都能走上穩健且有質量的增長道路。

    追求有質量的增長，是曹舟南三年前掌舵綠城即錨定的目標。一方面，他學習碧桂園、恒大和萬科這些企業如何實現規模跨越式增長，更多的則是，思考如何實現利潤與規模增長匹配。“綠城到了重大節點時期。”曹舟南稱，“‘投資戰略布局，組織架構調整和激勵制度’是規模觸達2000億元之后綠城發展的重要支撐”。

    調整架構向一線充分授權

    由“初時艱難”，到“恢復元氣”，再到“良性發展”，直至迎來“重大節點時期”，如今的綠城，曹舟南終于可以展開手腳，做點事了。

    過去幾年，綠城中國連續成立了五個集團，房產集團、管理集團、小鎮集團、資產集團和生活集團，實施“一體五翼”的管理架構。但接下來，為了靈活應對市場變化，提高投資板塊的周轉率和創新輕資產業務的發展速度，曹舟南將向一線下放權力。

    “5月份，我計劃進行組織架構重大調整。”曹舟南向《證券日報》記者透露，調整結束后，綠城中國的管理半徑從原來的“一體五翼”變為直接管理16家公司，但對重要城市和重要項目，也會有三級管控。

    在重投板塊，即地產投資開發業務，綠城將組建11大戰區，杭州公司、浙江公司（除杭州外）、北京公司、上海公司、濟南公司、西南公司、華南公司和華中公司（以武漢為主）等城市（區域）公司，將和小鎮集團等一起，組成綠城中國的11大戰區。屆時，銷售權限、產品定價、客戶定位等權利將從總部下放給這些戰區，進一步提高決策效率和周轉率。

    橫面上架起11大戰區的同時，要完成5大縱深集團的布局，即建立五大輕資產集團。綠城管理集團（代建業務，目前可售金額超過3000億元）、生活集團（教育、醫療、養老和生活服務業務）、組建科技集團、雄安新區公司和楊柳郡集團（地鐵上蓋物業發展模式，屬于輕重商業模式結合平臺）等。

    新組建的科技集團有多個板塊，包括“修天下人的房子”的房屋4S公司（預計今年訂單超過20億元）、精裝修業務、機電安裝業務和PC構件廠（綠色建筑方面），未來可能還會收購土建公司。

    如此一來，一旦進入調控周期，五大輕資產集團業務將起到削峰填谷的作用，經營性收益保障穩健發展；市場穩定時，重投板塊的11大戰區浮動收益快速增加，使綠城這艘大船具備超速行駛和安全駕駛能力。

    孵化輕資產“獨角獸”

    在曹舟南看來，房地產企業的發展模式，已經不再會是“今天的高地價換取明天的高房價”這樣簡單粗暴式發展。進入深度調控的當下，綠城要切換動能發展。

    對于樓市調控，綠城可謂敏感也非“敏感”。在外界看來，過去的綠城，投資布局沒有踩準調控節奏，錯失規模爆發式增長的良機，甚至一度陷入危機，可謂不夠“敏感”。但也是源于過去的這份“經歷”，綠城管理層現在對‘燙平’調控周期足夠敏感，基于因有“服務”基因而有別于其他房企的優勢，綠城一直在花力氣培育輕資產創新業務。

    不得不說，綠城可能是行業內最能給創新業務發展空間的公司。9年前，曹舟南曾力主建議宋衛平（綠城創始人）開展代建業務，不管是為調控下企業的過剩產能找出路，還是未雨綢繆為后房地產時代下綠城發展大計嘗試輕資產業務，結果是，綠城管理已經具備獨角獸規模，之前的綠城服務也早已上市。

    將要組建的另一個輕資產平臺，綠城科技集團，應對未來的存量房市場，生長空間巨大，曹舟南也對其給予厚望。

    此外，據綠城中國執行總裁李青岸透露，在金融板塊，綠城計劃收購地方銀行、保險、信托公司等金融機構的牌照，為未來成立專門的金控平臺奠定基礎，不排除將來在這一領域也誕生獨角獸。

    在曹舟南眼中，如果綠城能將自己在美好生活領域20多年的積累充分釋放，綠城目前所擁有的這些輕資產公司，會成為綠城最重要的利潤貢獻者，比如150億元利潤構成中，50億元將來源于這些公司。屆時，不管中國房地產市場未來如何波動，都能持續穩定地實現收入和利潤的增長。