■本報記者 曹衛新 桂小筍

    1969年的第一天，是從一個星期三開始的。后來的人們對這一年最深刻的記憶是美國宇航員登陸月球。對華西村的村民們來講，同一年小五金廠的成立，才是讓全村人念念不忘的大事。

    小五金廠是窮則思變的產物。1961年，華西村建村，占地0.96平方公里，全村667個村民，每人每天只有半斤口糧。村里800多畝耕地，被水洼河溝分割成1300多塊，旱澇無收。

    肚里無糧，可日子還要過下去，只能思變。

    “不等！無論是老書記時期還是現在，我們都堅持不等。”華西村今天的掌門人吳協恩告訴《證券日報》記者。不等的結果是歷經半世紀的發展之后，華西村從最初集體資產累計1764元、欠債2萬元，到如今華西集團控股283家子公司。2017年，華西再次實現“雙增”——可用資金比上一年增長6.99%，繳稅比上一年增長2.71%。

    華西村從一個小村莊發展成為一個大型企業集團，吳協恩認為，靠的就是“不等”這兩個字所蘊含的主動求變思維，“華西村從建村到現在已有57年，所謂的不等，就是說華西一貫按照中央的精神，結合華西的實際情況求變。”

    思變：不能等靠要

    江陰市地處江蘇省南部，素來都是交通要道，但是，在53年之前，地處江陰市的華西村，卻是一點“地利”的紅利都沒有享受到：耕地小而散，全村人累死累活一年，還是填不飽肚子。

    華西村第一位帶頭人——村黨支部書記吳仁寶帶著村民走上了農副工商綜合發展道路。1969年，華西村創辦了村里第一個工廠——小五金廠，十年中小廠實現了300多萬元的產值，為華西村1961年至1978年發展的第一個階段打下了良好的基礎。隨后的十幾年，華西村的農村工業化之路越走越遠。除五金加工廠外，華西村還辦了農具廠、編織廠等七八個小廠，直接向工業化走去。

    走在經濟發展前列的華西村，后來的發展軌跡卻和大部分村莊不同。1978年，在“分田到戶”改革政策背景下，華西村繼續選擇了集體經濟，土地依然歸集體所有。在已有的工業底子上，華西村繼續興辦了小織布廠、鋼板廠等十多個小型企業。農民變成了工人，村莊開始城鎮化建設，平房變成樓房。

    到1988年，華西村已經成為了江蘇省首個“億元村”，名聲漸漸擴至全國。至1991年底，華西村已創辦大小企業20多家，年產值5億元。1994年，江蘇華西集團有限公司組建。到今天，集團擁有八大公司，60多家企業。1999年7月份，頂著中國農村第一股的頭銜，華西村正式在深交所掛牌上市，開創了村莊企業上市的先河。

    熟悉那段歷史的人都知道，上世紀90年代，我國鄉鎮企業異軍突起，成為國民經濟發展的有力補充。華西村所在的無錫江陰市是鄉鎮企業的發祥地之一。

    1997年2月份，由原江陰鋼廠改組而成的江陰興澄冶金股份有限公司（現為模塑科技）作為江陰首家上市公司登陸A股市場。緊隨其后，“法爾勝”、“華西村”、“江蘇陽光”等紛紛登陸資本市場。

    對當年的很多鄉鎮企業而言，如何厘清自己的主營業務，夯實未來幾十年的發展基礎，是決勝未來的關鍵。

    求變：經營要現代化

    將時間再倒回到1994年，華西集團成功組建，下屬8大公司，58家企業，擁有鋼鐵、毛紡、化工、鋁型材、銅型材、帶管等6大生產系列。通過在眾多產業中遴選，華西集團最終集合毛紡與服裝主業以及熱電、商業等板塊打包上市。

    說起1999年華西村上市的事，吳協恩告訴《證券日報》記者，這讓集團下屬企業在管理上有了一個新的提高。“華西村的上市主要不是為了簡單的融資，更多考慮是以外促內，把華西的企業從游擊隊變成正規軍。”

    在吳協恩看來，上市于華西村來說收獲了比資本更重要的東西。“一方面，我們的財務管理、企業管理、法人治理能力等都實現了很大的提升，制約企業發展的瓶頸消失了。另一方面，上市也進一步解放了我們的思想，讓我們意識到股權多元化才是實現企業合作共贏的關鍵。”

    在外界眼中，華西集團的高管很多都與吳家沾親帶故，或者是華西村黨委會成員，這樣的管理思路被視為“家天下”。

    采訪中記者了解到，事實上，在用人制度上，華西村一直保持著開放的心態。

    吳協恩告訴《證券日報》記者，早在上世紀80年代，華西村就實施了引進優秀人才的計劃，“當時更多的是傳統產業的人才。”目前，華西的企業高管中外來人才占比39%，中層干部中外來人才占比59%，員工隊伍整體的外來人員比例超過92%。

    記者了解到，目前華西股份的高管團隊就是從外邊引進的高端人才。上市公司董事長湯維清來自招商證券，此前曾供職于多家基金公司。

    自1999年上市至今，華西股份共經歷3位董事長，前兩任董事長都是華西村村黨委成員。2015年9月8日，華西股份第六屆董事會選舉湯維清為公司董事長。目前，湯維清同時任華西集團公司副總經理、一村資本有限公司董事長、一村資產管理有限公司董事長。

    此外，從去年開始，在引進高端人才的基礎上，華西村實行崗位競聘、同工同酬，加速人員流通市場化、崗位分工精細化、達到工作效率最大化。這是一個為期三年的改革試行期，改革共涉及三個層面——人事改革、制度改革、股份改革。

    提及股份改革，吳協恩向記者介紹，在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份維持在25%，華西村村民委員會集體控股部分為75%。未來會視發展情況拿出一部分出來，用于吸引和激勵外部引進人才。

    《證券日報》記者了解到，新的股份改革已取代過去在華西實行了多年的二八分紅模式。從2017年1月1日起，在企業中，華西村中心村村民與外來員工同工同籌。

    人才的補充和現代化經營帶來的影響是顯而易見的：上市初始華西股份資產總額2.22億元；上市近20年，截至2017年12月31日，公司資產總額達到114.62億元。

    豹變：看好服務業和高科技

    改革開放40年，經濟增長方式發生了轉變。在改革浪潮下，“轉型”也始終貫穿華西村產業的發展歷程中。

    2002年11月份，吳協恩接任華西集團總經理，次年7月份，全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經理。也正是在吳協恩擔任村黨委書記后，他通過調研意識到鋼鐵、化纖行業出現產能飽和，于是決定，華西村從鋼鐵減產提質入手，加快傳統產業的技改升級，堅持不擴產，陸續關停9家能耗高、效率低的企業。

    祖籍安徽的汪方能從2003年來華西至今，已在華西干了15年，現擔任華西股份特種化纖公司副總經理。這家公司目前是華西股份銷售收入貢獻最大的板塊。2017年年報顯示，華西股份實現營業收入28.24億元，其中，紡織化纖實現營業收入22.22億元，占營業收入的比重為78.19%。

    汪方能告訴記者，過去上市公司包含著商場、電廠、毛紡廠、碼頭等多個實體性產業。“瘦身”后，上市公司實體板塊只保留兩塊資產——一個是紡織化纖，一個是倉儲業務。近年來，化纖廠經歷了從服裝面料向生產濕巾、面膜等新產品的轉型。

    談及華西股份的發展，吳協恩坦言，華西雖然上市了，但大家對上市的功能，對上市后的發展重視得還很不夠。為此，這幾年做了調整，改革力度也較大。

    近年來，華西股份在上述兩大實體板塊的基礎上，將觸角延伸至金融服務業，建立了包含并購投資、創業投資和資產管理為核心的金控平臺業務。2017年年報顯示，公司投資管理板塊實現營業收入959.54萬元。盡管目前該板塊的業績貢獻比例不高，但卻是華西股份的重點發展方向。

    交談中，吳協恩告訴記者，華西今后的發展就是三輪驅動，傳統工業是基礎，服務業和高科技產業是發展的主要方向。華西股份將在搞好傳統工業的基礎上做好金融服務業。

    在吳協恩看來，傳統工業實現差異化、特色化也是可行的，在細分企業、特殊領域成為佼佼者，也能有所建樹。“我們不能簡單的為轉而轉，這樣，企業是做不好的。只有靠技術改造升級，才是最好的策略。”

    對于華西股份未來規劃，吳協恩談到，“到合適的時候，甚至可以把傳統紡織業退出來，為高科技發展和金融服務業讓路。”吳協恩強調：“一切以有利于上市公司升級發展為前提。”