■本報記者 李婷

    10月16日晚間，貴人鳥發(fā)布最新公告顯示，公司和京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將從品牌運營、物流、零售新模式等方面探索并展開全方位合作。

    對此，貴人鳥相關(guān)人士對《證券日報》表示，公司與京東建立以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是在主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施上的進一步延伸，有利于公司的長遠發(fā)展。

    聯(lián)手打造“無界零售”

    貴人鳥在10月15日與京東簽訂了相關(guān)戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容顯示，雙方將構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，探索并展開全方位、多層次的合作。

    在品牌運營方面，雙方將對貴人鳥旗下三個品牌“貴人鳥”“Prince”和“AND1”聯(lián)合運營，重點以京東商城作為Prince和AND1的主推線上平臺，研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)由貴人鳥完成，線上運營銷售由貴人鳥負責(zé)，京東進行指導(dǎo)，線上線下倉配一體化物流由京東代運營；同時雙方還將聯(lián)合打造體育賽事系列IP。

    在智慧物流方面，京東物流依托原本優(yōu)勢助力貴人鳥供應(yīng)鏈效率提升與轉(zhuǎn)型升級，在倉儲、供應(yīng)鏈、門店020方面展開合作；雙方還將探討以泉州為中心，創(chuàng)新共建服飾C2F智能供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺，以“鞋服產(chǎn)業(yè)集群”泉州為合作中心，逐步打造運動鞋服產(chǎn)業(yè)智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，打通上下游，實現(xiàn)C2F產(chǎn)銷協(xié)同，以“產(chǎn)業(yè)集群總倉+城市協(xié)同倉+門店前置倉”的模式，提升整個產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈效率。

    在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，雙方聯(lián)合探索以體育用戶為中心的合作模式，貴人鳥將全面開放已布局的體育產(chǎn)業(yè)核心項目，共享體育細分領(lǐng)域“流量”資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源，提升核心資源的變現(xiàn)能力；同時雙方聯(lián)合升級貴人鳥旗下系列品牌的線下門店，打造“無界零售”模式。

    據(jù)悉，無界零售即基于京東的三個能力，即智慧供應(yīng)鏈的智能補貨能力；大數(shù)據(jù)的客戶洞察、產(chǎn)品匹配的全場景構(gòu)建能力；門店科技的流量和轉(zhuǎn)化的提升能力。由貴人鳥集團負責(zé)打造基于京東智慧云鏈的時尚運動生活方式新物種。

    此外，雙方還將選擇貴人鳥集團旗下某一品牌推進智慧云鏈項目落地。京東協(xié)助貴人鳥集團構(gòu)建自己的社交電商體系，通過眾籌模式進行新品預(yù)售，賦能新品研發(fā)及訂貨。

    對于雙方的合作，貴人鳥相關(guān)人士對《證券日報》記者表示，未來可充分借助京東的數(shù)據(jù)解析能力、線上商城運營能力、智慧倉儲物流建設(shè)能力及京東金融的資金優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)品牌、商品、渠道及體育產(chǎn)業(yè)資源的無縫銜接，將全新業(yè)態(tài)完整推入貴人鳥品牌，乃至全新AND1、PRINCE品牌，逐步實現(xiàn)加快貨品周轉(zhuǎn)，促進銷售轉(zhuǎn)化，充分挖掘公司內(nèi)生動力，系統(tǒng)性提升運營效率，有利于公司的長遠發(fā)展。

    梳理旗下資產(chǎn)聚焦主業(yè)

    貴人鳥是晉江系老牌體育用品企業(yè)，2014年1月份，貴人鳥在上交所上市，成為A股市場上第一家也是唯一一家運動品牌。上市之后，貴人鳥確定了由“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    從2015年至2017年，貴人鳥先后投資了虎撲、西班牙足球經(jīng)紀業(yè)務(wù)公司BOY、康湃思體育、杰之行和名鞋庫，收購AND1品牌在中國大陸、臺灣、香港以及澳門地區(qū)的授權(quán)，累積投資超過20億元，引發(fā)了市場的關(guān)注。于此同時也引發(fā)了業(yè)界對于貴人鳥“不務(wù)正業(yè)”、“激進收購”等質(zhì)疑聲音。

    2018年6月份，貴人鳥遭遇了股價崩盤，此后，公司先后出售了康湃思體育和虎撲體育等。

    某業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，貴人鳥上市之后泛體育化資本運作較多，在國家“去杠桿”金融秩序調(diào)整的大背景下，公司選擇重新梳理旗下資產(chǎn)及各板塊業(yè)務(wù)。而通過前期的出售，貴人鳥一定程度的優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，回籠了部分資金。

    對于此次和京東的合作，該人士認為，作為上市公司，貴人鳥要對股東負責(zé)，和京東的戰(zhàn)略合作可以看出，公司重新梳理旗下資產(chǎn)并聚焦主業(yè)，提出打造“無界零售”的概念。目前體育用品行業(yè)已經(jīng)進入了二次騰飛的下半場，公司能否抓住機會，仍然需要長謀遠略。