本報見習記者 劉會玲

    “我們有兩個核心的長板，第一個是研發能力，第二個是先進制造，這是我們最厲害的。同時公司也是國際化的多軌運行企業，無論是在質量標準、技術標準或是環保標準方面，我們會同時執行和確保產品通過中國、美國、德國和日本的標準，這在行業中間是極少的。”菲林格爾總裁劉敦銀向《證券日報》記者表示。

    近日，《證券日報》記者走進位于上海市奉賢區林海公路7001號的菲林格爾總部，與公司管理層深入探尋公司價值以及未來發展方向。

    三次蛻變登陸資本市場 多次分紅回報股東

    菲林格爾上市以來，無論是業績還是對股東的回報上，在財報中都有明顯的體現。

    財報顯示，公司營收由2017年的7.96億元增長至2018年的8.35億元，同比增長4.83%。對應凈利潤也由8007.23萬元增長至9881.73萬元，同比增長23.41%。累計分紅7742.60萬元，其中2018年向股東分紅3494.30萬元，占去年凈利潤的35.36%。

    劉敦銀表示，“從管理團隊的角度來講，公司要勤勉盡責，繼續深化核心競爭力，把企業的價值創造的更符合股東預期。另一方面，菲林格爾是一個非常樂于回報股東的一個組織。兩年時間紅三次，也是為了讓股東能夠得到應有的回報，這也是我們長期的主張。”

    面對公司利潤穩中有序的增長，公司總裁劉敦銀告訴《證券日報》記者，“自成立到上市以來，菲林格爾經歷了三個階段，最終由外銷模式轉為內銷模式。在此過程中公司通過五年時間進入資本市場，初步在地板領域，建立了一個領導者的品牌地位。”

    “菲林格爾成立于1995年，第一個發展階段是1997年到2007年。十年間，得益于國家經濟的快速發展，以及房地產行業的快速的成長。菲林格爾從起點到發展的過程都非常迅猛。”

    “第二個階段是從2007年至2012年，幾年時間，菲林格爾出現了一個轉折期。2010年，公司發展到了極限點，發展速度開始趨緩。我們稱之為調整期，也是在此時開始思考公司業務、戰略以及產品矩陣的問題。直到2012年之后，又重新對發展戰略做了規劃，包括整個產品的品類、專業化的戰略以及公司推行的組織變革和商業模式的創新等。”

    “2012年到2017年登陸資本市場，5年的時間，公司再次實現了第二次曲線增長。逐步從外銷模式轉為第三階段以內銷業務為主的專業化運營模式。公司在第三階段連續保持了七年的增長。”

    擁有多項高規格認證

    地板作為每個家庭都會用到家居裝飾必備品，安全問題是消費者關注的首要問題，其次才是質量、美觀等問題。那么什么樣的地板才是安全的呢？

    劉敦銀告訴記者，“消費者在選擇地板時，首先要學會辨別偽劣產品。應選擇各項指標符合國家標準的產品。也就是說，第一要認大牌，即原材料質量有保障，第二要認證書，即產品質量可追溯。”

    資料顯示，原材料方面，菲林格爾均采購于國內外著名供應商，并建立起長期的合作關系。

    產品質量方面公司以高于國家標準的企業標準進行產品的質量控制，對原輔材料、半成品、產成品采用自檢、專檢、互檢的三檢質量監督模式，以確保產品質量的穩定性。并且陸續通過了多個國家的質量認證，獲得認證中心頒發的證書。

    值得一提的是，去年菲林格爾獲得發明專利3項，實用新型專利8項。截至2018年末，公司共取得5項發明專利證書和38項實用新型專利證書。這在行業中是靠前的。

    研發投入有序增長

    談及公司后續發展，劉敦銀表示，“我們的戰略愿景是讓菲林格爾成為國際化的家居品牌。當時也確定了我們的組織的使命，公司將持續不斷的為用戶提供優質健康的生活方式，來整合全球的優質健康的產品和生活的理念，為用戶創造生活方式和解決方案。”

    作為一家高新技術企業，公司研發也是備受關注的問題。資料顯示，菲林格爾近年來研發費用投入持續上升。對此劉敦銀表示，“后續研發費用依然會增長。因為研發是自身體制性的保障。其次，公司有一個木制品行業的國家級實驗室，擁有近百人的專職研發團隊。這些先決條件都為公司后續發展奠定了堅實的基礎”。

（編輯 上官夢露 策劃 劉會玲）