本報記者 王曉悅

    近日，中炬高新發布的2019年前三季度業績顯示，2019年1-9月，中炬高新實現營業收入35.31億元，同比增長11.57%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.46億元，同比上漲12.32%。二級市場上，11月初中炬高新股價連創歷史新高。

    對中炬高新而言，2019年是有特殊意義的一年。這一年3月，公司實際控制人由中山火炬高技術產業開發區管理委員會變更為寶能集團董事長姚振華，根據相關股權信息，姚振華通過中山潤田投資有限公司間接持有中炬高新24.92%股本。實控人變更后，中炬高新業績超預期增長。    

    質疑聲中堅定深耕實業

    寶能系與中炬高新的淵源，要追溯到2015年。早在2015年9月，寶能已成為中炬高新第一大股東，但市場輿論并不看好寶能，中炬高新實控人身份也一直懸而未決。

    面對市場的不理解，寶能曾通過多種渠道表達自己堅定實業的初心與堅守。寶能相關負責人曾在公開場合表示，寶能立足實業、深耕實業、未來主戰場還是實業。實業是寶能的發展根基，公司將持續、務實為中國產業的轉型升級作出積極貢獻。

    資料顯示，寶能入主和新管理層上任后，明確了公司發展方向，制定更長遠的戰略規劃，實現真正意義上的體制機制轉變。

    新的管理層對公司的發展戰略逐步清晰，以戰略為核心開展內外部改革：以做大做強調味品主業為長期核心目標，以“五年雙百”為戰略指引，中短期解決調味品發展品類、地域和渠道三個不平衡的問題，以內生式發展為主，外延式發展為輔的方式聚焦調味品主業。其次，確立了中炬高新致力于成為立足全國、面向國際的健康食品集團，確立了以調味品為核心立足更高、更遠的目標，戰略層面加速公司成長。

    另外在園區建設方面，中炬高新還以粵港澳大灣區和深圳產業外溢為契機，結合寶能自身運營經驗，引進產業，實現可持續發展。中炬高新具備的優秀基因是戰略實現的重要基礎，同時寶能對中炬高新在產業上的支持也實現了業務共振和提升。

    事實上，市場對寶能的質疑，源于不了解。寶能成立于1992年，與中炬高新成長時期接近；寶能從實施“菜籃子工程”到推進“制造寶能、科技寶能、民生寶能”發展戰略，寶能從實業起步，熟悉實業經營，且經過27年的穩健經營，寶能已經成為深耕高端制造、現代物流、綜合開發和民生服務四大產業板塊的現代化大型企業集團，在管理機制、綜合實力和產業協同發展上均有一定的優勢。

    激發機制活水開新花

    中炬高新的成績，不僅證明寶能掌舵的正確，更為國企混改提供切實可行的范例。

    資料顯示，中炬高新于1993年在廣東中山成立，主要業務包括調味食品、工業園區開發管理以及汽車配件等，其中，調味食品的收入占比最大，達到94.48%。

    中炬高新所處的調味品行業，區域性強，行業進入門檻低，各大企業都能分一杯羹，集中度很低。可以說，調味品行業處在一個競爭較為充分而集中度不高的環境中，龍頭企業提升空間大，競爭不激烈，日子較舒服。且行業增速穩定，2010-2012年行業增速保持在10%以上，2015年至今，行業增速下降到10%以下，但始終高于5%。

    寶能進入中炬高新后，明確激勵措施提升人員效率，穩定和發展并重：管理層和員工的穩定是公司改革發展期的關鍵要素，公司明確表示美味鮮核心管理層穩定不變，并輔以更具競爭力的員工激勵體系提升管理層和員工的活力，支持公司業務快速成長。

    之前受限于體制因素，員工激勵程度有限，新管理層上任后規劃了多項舉措，以完善人才培養體系、薪酬制度改革、住房補貼和股權激勵等措施自上而下全方位覆蓋各級員工，將激勵落到實處，進一步提升員工的“主人翁”意識。并且公司更加注重銷售團隊的培養和激勵，將激勵向一線銷售員工傾斜，給予薪酬、晉升等更多機會，穩定銷售團隊的同時鼓勵實現更高的人均效率。

    業內人士認為，中炬高新KPI指引變化（營業收入：歸母凈利潤：凈資產收益率由2：6：2調整為4：4：2）為公司戰略布局的微觀體現，未來幾年公司加快收入增長，實現23年營業收入過百億和年產銷量過百萬噸的雙百目標，寶能帶來的良好激勵機制為加速發展保駕護航。

（編輯 喬川川）