本報記者 劉會玲

    5月14日晚間，拉夏貝爾發布公司股票可能被實施退市風險警示的提示性公告。

    據公告顯示，2018年度拉夏貝爾經審計的歸屬于上市公司股東的凈利潤為負值，經公司財務部門測算，預計公司2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-21.39億元（未經審計）。若公司2019年度經審計后的歸屬于上市公司股東的凈利潤為負值，公司將出現最近兩個會計年度經審計的凈利潤連續為負值。根據《上海證券交易所股票上市規則》的規定，公司A股股票將在2019年年度報告披露后被實施“退市風險警示”（在公司A股股票簡稱前冠以“*ST”字樣）。

    拉夏貝爾是一家定位于大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團，自成立以來始終專注于服裝服飾領域。2011年-2017年，其采取“多品牌、直營為主”的業務發展策略，從而實現銷售規模的不斷增長。其中，7m和LaBabité兩個品牌自2012年推出后，門店數量和收入更是實現了快速增長，這也成為公司2013年-2017年收入增長的最主要拉動因素。

    公開資料顯示，2013年至2017年拉夏貝爾營業收入分別為50.35億元、62.09億元、74.39億元、85.51億元和89.99億元，逐年快速增長。

    但該模式也確實給公司帶來一些問題。“比如直營模式帶來的人工、租金等成本上漲的壓力，如果無法實現單店銷售增長，將會導致公司盈利能力下降；比如如何避免品牌雷同的問題，如果無法實現差異化定位，將有可能出現對于目標消費群體不夠清晰聚焦，也會導致超額資源投入帶來產出低效的情況；比如新品牌處于培育期會出現虧損，拖累公司利潤等問題。針對上述問題公司將主動、積極、徹底實施結構性改革。”拉夏貝爾相關負責人接受《證券日報》記者采訪時表示。

    面對當前困境，拉夏貝爾方面從以下幾點做出了轉變。公司表示，一方面會摒棄唯規模論的粗放式增長，追求有質量的增長和有效益的規模，以數據賦能運營決策，優化整合供應鏈資源，加快庫存周轉速度，重點通過強化會員銷售、升級營銷手段、與上下游價值鏈伙伴合作共贏等方式實現有機增長。

    另一方面，公司將啟動品牌重塑戰略，以目標消費者為核心，強化差異化定位，全力打造以Lachapelle主品牌為核心的女裝多品牌集群。品牌回歸做好產品的本質，區域回歸做好門店服務的本質，從一線、細節抓起，努力把產品和服務做到極致，提高顧客滿意度，提高單店銷售及盈利水平。

    此外，公司會以現金流管控為核心，以數據和事實為依據，以高績效結果為導向，完善價值評估與分配體系，在明確年度目標和評價標準的基礎上，加大力度獎優罰劣，加快組織和文化的變革，加速打造專業、高效的管理總部。

    “2020年是公司轉型發展的關鍵一年，公司將全力以赴爭取實現2020年度扭虧的目標。”上述負責人向記者透露。“后續公司將繼續對線下直營渠道實施戰略性收縮，進一步關閉直營低效、虧損門店，從以線下實體為主的業務模式逐步向線上業務模式轉移。另一方面，公司將進一步拓展線上銷售渠道，并著力拓展會員營銷、微信營銷、社交電商、網絡直播等新興零售業態，與已布局的傳統電商平臺形成補充。同時，公司將優化整合供應鏈資源，打通全渠道體系下的供應鏈管理全鏈條，實現根據終端銷售數據進行產品企劃、及時上新和快速追單的供應鏈體系，提升公司生產控制力和庫存管理效率。”

（編輯 上官夢露）