本報記者 黃群

    安德利董事長陳學高再度轉讓手中部分股權，這次的受讓方是控股股東榮新基金LP秦大乾，而榮新基金實控人最終指向袁永剛、王文娟夫婦。

    5月19日，安德利公告當日公司收到股東陳學高的通知，陳學高與秦大乾于5月19日簽署了《股份轉讓協議》。陳學高同意依法將其持有安德利1078.56萬股股份轉讓給秦大乾。上述股份占公司總股本的9.63%，協議轉讓價為31.37元/股，較安德利當日收盤價35.3元/股折價11%，轉讓總對價為3.38億元。

    這是繼2019年11月份協議轉讓股份、放棄剩余全部股份表決權、安德利實際控制人變更后，陳學高再度轉讓手中股份，以滿足個人資金需求。本次權益變動前，陳學高持有安德利38.53%股份。本次權益變動后，陳學高合計持有安德利28.90%股份。

    2019年11月份，陳學高因償還個人債務將其持有的安德利1438.08萬股股份（約占公司總股本的12.84%）協議轉讓給袁永剛、王文娟夫婦控制下的榮新基金，每股轉讓價格26.78元/股，轉讓總對價為3.85億元。同時，陳學高承諾在本次股份協議轉讓后放棄其剩余全部股份表決權。此后，安德利股價最高上漲超過40元/股。

    公告顯示，秦大乾在榮新基金中擔任LP（有限合伙人），出資額為2000萬元，持股比例為4.64%。此外，秦大乾及其女兒秦妤實際控制的華芳集團有限公司間接持有榮新基金出資額8000萬元，出資比例為18.56%。由此計算，秦大乾及其關聯方合計持有榮新基金的出資額為1億元，出資比例為23.20%。

    安德利認為，秦大乾及其關聯方在榮新基金持股份額無法達到施加重大影響的程度，也不存在秦大乾及其控制的關聯方在榮新基金及其管理人處任職或參與投資決策的情形，因此與榮新基金不存在一致行動關系。

    安德利主要從事百貨零售業務，以自營百貨零售為主，零售業態包括購物中心、超市、家電專業店等，公司業務主要分布在安徽省的廬江、巢湖、和縣、無為、含山、當涂等縣城及其下轄鄉鎮。年報顯示，2019年公司實現營業收入18.98億元，同比增長5.26%，主要是新增門店及原有門店內生性增長所致；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1527.83萬元，與去年同期增長160.80%，主要是2019年營業收入增長導致毛利額增長較大。

    “我們業務分三大塊，家電、百貨跟超市。”安德利董秘王成對《證券日報》記者說，“現在公司內部做了微調，超市經營占比在逐步擴大，約占到60%，家電百貨占比下降。”

    談及未來轉型規劃，王成表示，安德利確有轉型的想法，部分水果蔬菜開始直采，也在向很多同行學習。

    近些年來，零售業（主要是超市）紛紛進行了業務轉型升級。國內某大型連鎖超市相關負責人對《證券日報》記者表示，老的綜合類超市往往通過打價格戰來吸引客群，多數是中老年人，超市里生鮮品質一般，但滿足了大家一次性購物的需求。如今的生鮮超市圍繞老百姓的一日三餐，紛紛擴大生鮮商品品類的采購，以達到引流的目的。又圍繞上游供應鏈，加大了直采品的占比或者生鮮聯采，建立起自己的中央廚房。同時，經營模式由聯營發展到自營，也提高了利潤水平。

    “我們會從面積大小、產品定位、選址等方面開發出不同業態的門店。比如北京、上海等一線城市，年輕人多，生活節奏快，沒有那么多時間去逛綜合類超市，所以做社區店是我們的首選。”上述負責人說，“你會發現這些門店的門頭一樣、面積一樣，甚至商品擺放位置都一樣，完全實現了精細化管理。這種超市里，生鮮商品面積非常大，完全能夠滿足消費者的一日三餐，價格可能比綜合類超市稍貴一些，但品質非常高，年輕人也愿意買單。這段時間疫情防控已經進入常態化，消費者的購買習慣在改變，超市經營者如何應對，未來還要怎么轉型，這都是我們重點思考和努力的方向。”

（編輯 田冬）