證券時報記者 王基名

    6月10日，貴州茅臺（600519）股東大會在“老地方”——茅臺鎮舉行，剛好也是高衛東接棒茅臺董事長100天的日子。雖然因為疫情影響的“限流”，使得本屆股東大會成為相對清淡的一屆，但特殊時期下的茅臺股東大會依然備受關注，在現場亦有近140人在副會場觀看視頻參會。

    接棒100天的高衛東延續了茅臺對股東“歡迎回家”的開場傳統，現場用“三個信心支撐”和“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”向股東傳遞企業發展的最強音。

    不過今年股東大會也有一些改變之處，比如中間茶歇期間“不再與股東交流”，會議末尾慣例的互動問答環節被取消等。會議現場股東代表也直接表達了“回家的感覺找不到了”、“歸屬感越來越淡了”等聲音。不過，有機構分析表示，管理層表了信心，信心是黃金，這點值得肯定。

    140人副會場視頻參會

    恰逢2020年疫情影響，6月10日召開的貴州茅臺股東大會限制了300人的報名人數。但多數參會者股東今年一重要目的是，希望近距離觀察茅臺新任掌舵者高衛東，以及其帶領下的新一屆年輕管理團隊。

    6月9日下午，茅臺大酒店門外健康監測、門內簽到登記，井然有序地展開。但不同的是，今年完全沒有了以往排隊的熱鬧場景，簽到登記處從下午2點到5點一直是工作人員多于來客的狀態。直到下午5點后，來賓簽到以及酒店辦理入住，茅臺大酒店大堂才略顯活絡了起來，但依然不能和往年相比。

    人少的主要原因是很多茅臺股東沒報上名放棄前往，從記者身邊相對熟悉的5撥股東情況來看，今年全部沒來，其中多數是沒報上名而放棄前來的。即使如此，依然有不少沒報上名的股東前來參會，為此茅臺也專門在主會場隔壁準備了“副會場”，供未報名成功股東觀看現場視頻。

    據證券時報記者觀察及股東反映，副會場共計138個座位。在6月10日中午12點時，部分股東因為位置限制副會場也未能報上名。綜合主會場300人的規模來看，今年來現場參會人數大概在450人左右。

    持股15年的茅臺老股東周先生來自江蘇省，他今年還帶了兩位朋友一起來到茅臺鎮參加股東大會，朋友均是受他影響剛入手茅臺不久。他告訴記者：“我已經來參加了14年股東大會，每年就像例行事務一樣，不能因為今年他們限流就不來了，越是特殊時期更要顯示自己對公司的信心。”

    據周先生介紹，他可謂是茅臺的“老熟人”，經歷過季克良、袁仁國、李保芳等的股東大會，在早期還曾在股東大會期間以特殊原因找領導“批條拿酒”，之前來參會名次也是被排在前邊的。“之前茅臺的董秘都認識、至少互相面熟，證券部人員也都面熟或知道名字，但今年人員全部換了，都不熟悉了。”他說。

    貴州茅臺在近幾年經歷從袁仁國過渡到李保芳以及今年高衛東突然空降，茅臺人士大換血是有目共睹的。

    每年來參加股東大會，每年也都帶著不同的期許，對于去年因茅臺集團銷售公司風波而引起的超2000人股東大會，周先生評價：“那是我認為茅臺歷史上第二大的危機，因此我很佩服李保芳，他很有政治手腕，有很好的危機處理能力。”

    對于今年的股東大會，周先生表示：“主要是想來看看新的董事長，畢竟是行業門外漢空降，看一下他的處事風格。”另外，他說，“順便看能否打聽下公司對漲價的看法，以及看一下那些十幾年經常見的老面孔都來了沒，他們都是長期跟蹤投資茅臺，對茅臺有獨到理解的人，他們來的話就是一種信心的延續。”

    高衛東提“三個有信心”

    大會的開場高衛東延續了茅臺傳統，首先表示“歡迎各位股東回家”。但與前任李保芳不同的是，高衛東沒有接下來的寒暄，直接進入股東大會議程。

    今年股東大會沒有安排股東提問環節，不過在會議議程結束后，高衛東專門做了一個簡單的匯報，他表示：“使大家更加了解茅臺當前的工作和未來發展，在后續發展上形成更為廣泛的共識。”

    首先，他對“限流”和售酒改革等進行了說明。高衛東指出，根據疫情防控要求，現場開會容量受到一定限制，“這還是有必要的，報名篩查過程中，有3名本來要參會股東都因為沒有達到疫情防控要求，被地方疫情防控部門帶離了現場，現在正進行處置。這樣背景下，對部分希望到現場開會但未能如愿的代表，在此我表示歉意。”

    他還表示，為了減少人員聚集，和對生產經營影響，今年股東大會不安排參觀、現場售酒和餐敘等環節，“這也是按照防疫工作要求和規定來安排的，請大家理解和諒解。”

    另外，對于今年股東關心的“產品禮盒”售酒改革，高衛東表示：“這是首次以產品禮盒形式向股東提供購酒服務，以前都是單一產品，但茅臺股份實際并不只生產一種產品。”他還特別指出該產品禮盒特殊的紀念價值，“首批產品全部都是今天6月10日股東大會生產的，有些說準備自己組合這8瓶酒，但是他們可能能買到相同的8瓶酒，但一定不能買到6月10日的這8瓶酒。”

    在大家關心的疫情影響及企業發展，高衛東也在股東大會上注入“強心針”。高衛東指出，在新冠肺炎疫情初期，茅臺也曾一度遇到過原材料采購困難、物流配送不暢、消費需求下降、門店不能如期開門營業等問題。“總體來看，疫情對中國白酒產業產生一定影響，但茅臺會通過自身努力，把影響降到最低。我們有這樣的信心。”

    在高衛東看來，信心主要來源三個方面：一是對經濟大環境充滿信心；二是對白酒行業發展充滿信心；三是對茅臺的發展能力充滿信心。

    高衛東還表示，“今天提交會議的分紅方案，也是歷年最高，充分體現了我們最大的誠意，在特殊時期依然選擇這樣高比例的分紅，就是要用實際行動真誠的回報股東。”

    另外，高衛東還表示，茅臺的發展依然具備良好的內外部環境和條件，只要堅定信心，保持定力，彼此信任一定會實現茅臺更高質量的發展，股東和股東代表一定能夠獲得應有的回報。

    嚴控品質被多次提及

    在整個發布會期間，“產品質量”是高衛東提到最多的詞。

    “茅臺始終會精心謀劃，做行穩致遠的創造者。”高衛東指出：“立足當前，這次疫情使很多行業都到了一個認真思考的重要時期和關鍵階段。我們也深感企業要在無法預測的社會風險和日益激烈的行業競爭當中保持領先地位，必須充分依托企業自身特點，做出自身特色，做好自身產品，堅持品質為硬核，恪守工匠精神，守好質量、安全、環保三條生命線，一絲不茍釀好每一瓶酒才能行穩致遠。”

    從講話的一開始，高衛東就直接提到，“貴州茅臺上市至今已經19個年頭，嚴格遵守公司上市時做出的承諾，嚴苛務實做產品”。

    在提到公司產品前景時，高衛東還表示，“一直以來，茅臺始終堅持匠心釀造嚴守質量第一理念，從市場來看，消費者對品質質量的要求，對美好生活的追求是始終不變的，所以我們生產的產品會成為更多人的選擇。不管外邊形勢怎么變化，我們都會守住質量這個生命線，做好讓老百姓、消費者、讓市場認可的產品。”

    對于今年企業發展情況，高衛東指出：“從一季度情況，是達到了預期，甚至超過了計劃的。從現在的預判來看，實現半年的雙過半也有一定把握。”

    接下來，高衛東表示，會搶時間、保增長、補損失，全面做好統籌規劃、綜合施策，按照“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”的“四不”目標要求，全力落實“全面復工復產、全面啟動項目建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進生產質量、市場營銷、生態環保、生產安全等各項工作。

    機構給新董事長打高分

    在股東大會結束之后，證券時報記者也簡單咨詢了幾位參會者，為茅臺新任董事長的股東大會首秀打分。從四位反饋人員的情況來看，小股東打分較低，機構研究者打分較高。

    其中，1位小股東打了6分（滿分10分），另外兩位老股東給了“5分”和“不及格”的成績，機構分析人士則給予了8分。

    而小股東的低分，主要來源于管理層與股東交流較少，在大會最后的插曲處也能略有體現。在會議15分鐘茶歇計票期間，茅臺高管集體退出會場，連續參加15年股東大會的茅臺老股東對記者表示：“之前這個時間段高管都是在現場和股東交流，并已經開始收集股東問題。”

    另外，在會議的最后，高衛東宣布“因為疫情沒有股東提問環節之時”，有不少股東依然紛紛舉手。最后，深圳榕樹投資有限公司董事長翟敬勇獲得了本屆大會唯一的提問機會。他的提問內容也主要圍繞股東文化和股東關系展開。

    翟敬勇直言：“茅臺近兩年在股東文化上發生了一些偏差，作為一個長期的小股東，越來越感覺到來茅臺鎮越來越乏味，很多小股東不是沖著2瓶酒來的，是希望來到茅臺既是小股東又是消費者，可以歡天喜地的，但回家的感覺我們現在找不到了。”

    翟敬勇的發言也獲得了本屆股東大會期間最多的掌聲。翟敬勇所指出的一個直觀感受也是本次股東大會受股東爭議的一點，即本次股東大會期間茅臺鎮幾處“平價買酒點”專門被暫停一事。

    他指出：“按照公司之前指定的游戲規則，住酒店就可以買酒，憑借機票就可以買酒，為什么股東來這里原本的游戲規則就取消了呢。”

    也有小股東對記者表示：“對于股東來說，買酒是次要的，但投資茅臺有一份榮譽感，投資了中國最接近于成為偉大企業的公司，但這份榮譽感現在越來越淡，和股東的交流越來越不真誠，今年直接沒有安排交流環節。股東內心對茅臺的這份歸屬感越來越淡了。”

    對于如此犀利的提問，高衛東表示：“我們是一個規范的更有人情味的企業，可以互相坦誠的交流想法，剛才您的建議也得到了在座股東的掌聲，說明代表了在座股東的聲音。我們是一家人，一家人就有一家人的坦誠，所以非常感謝這位股東代表大家發出股東聲音。”

    “今年面臨內外形勢的挑戰，所以我們在做股東文化文章上，肯定有很多需要完善的地方，但作為這么大的企業要一次性做到盡善盡美，也要給它一定的空間和時間。”高衛東表示：“用開放的心態和積極的態度去吸納和吸收大家的建議，也會在下一步工作中認真把大家想法進行梳理，逐一的進行落實。今年已經把文化茅臺的打造納入了推進茅臺行穩致遠的重點之中，將會在茅臺下一步立足股東需求做好今后股東會召開期間，更加溫暖、更加舒適、更加貼心的會議形式，還要進一步的進行完善。”

    打8分的機構分析人士則表示，主業是做酒做企業，只要不偏離主業，都是可以表揚的，股東接待好點差點不是太要緊，尤其是剛來的領導又碰上疫情；管理層表了信心，信心是黃金，這點值得肯定。