ST撫鋼董事長(zhǎng)季永新日前接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，公司新一屆董事會(huì)將合規(guī)經(jīng)營(yíng)擺在重要位置，抓住“混改”契機(jī)與紅利，堅(jiān)持“特鋼更特”發(fā)展戰(zhàn)略，全力發(fā)展“三高一特”重點(diǎn)品種，積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)材料替代進(jìn)口，提高核心關(guān)鍵材料的自主研發(fā)生產(chǎn)能力，在“小而精”產(chǎn)能范圍內(nèi)做強(qiáng)做優(yōu)特鋼品種，把公司建成重要的高端特殊鋼材料研發(fā)生產(chǎn)基地。

    “混改”見(jiàn)成效

    中國(guó)證券報(bào)：沙鋼集團(tuán)入主后，對(duì)公司進(jìn)行了哪些改革？

    季永新：ST撫鋼被譽(yù)為“中國(guó)特殊鋼的搖籃”，是我國(guó)重要的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到巨大挑戰(zhàn)。2017年起，公司控股股東東北特鋼及公司啟動(dòng)“混改”，引入中國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。

    2018年9月，撫順市中級(jí)人民法院裁定受理對(duì)公司重整的申請(qǐng)。同年12月底，撫順市中級(jí)人民法院裁定重整計(jì)劃執(zhí)行完畢，沙鋼集團(tuán)實(shí)際控制人沈文榮成為公司實(shí)際控制人。此后，沙鋼集團(tuán)著力從體制機(jī)制、日常管理等方面對(duì)東北特鋼及公司進(jìn)行全方位改革。此次“混改”備受關(guān)注，被寄望成為“東北振興的示范工程”。

    按照遼寧省委、省政府要求，推進(jìn)“混改”過(guò)程中確保員工隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。為此，沙鋼集團(tuán)全面提升公司生產(chǎn)效率，通過(guò)一系列改革措施激發(fā)企業(yè)活力。

    沙鋼入主后，進(jìn)一步明確ST撫鋼繼續(xù)發(fā)展特鋼產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持高溫合金、高強(qiáng)鋼、高檔模具鋼、特冶不銹鋼的“三高一特”品種方向不變。同時(shí)，實(shí)施“特鋼更特”戰(zhàn)略，完善沙鋼集團(tuán)的特鋼板塊，強(qiáng)化與沙鋼集團(tuán)的融合。

    “混改”過(guò)程中，沙鋼集團(tuán)向公司輸入了的新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升全員市場(chǎng)意識(shí)和效率效益意識(shí)。同時(shí)，公司從人員績(jī)效管理、生產(chǎn)物流過(guò)程管控、采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范管理、財(cái)務(wù)流程管控、紀(jì)審法務(wù)管理等方面，全方位對(duì)標(biāo)提升基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)。

    公司堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，機(jī)構(gòu)設(shè)置則全面實(shí)施扁平化、高效管理。

    中國(guó)證券報(bào)：“混改”實(shí)施以來(lái)，公司發(fā)生了哪些積極變化？

    季永新：隨著“混改”的深入推進(jìn)，公司目前已恢復(fù)了持續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利能力。2019年，公司在產(chǎn)量規(guī)模略有降低的情況下，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.02億元。受新冠肺炎疫情影響，今年以來(lái)原輔材料供應(yīng)緊張，下游需求減少，公司仍保持良好發(fā)展勢(shì)頭，效益持續(xù)保持較好水平。

    2019年，公司“三高一特”品種產(chǎn)量同比提升9%。其中，高溫合金產(chǎn)量同比提升44%，高強(qiáng)鋼同比提升32%，特冶不銹鋼同比提升12%。2020年以來(lái)增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，1-5月“三高一特”產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%。其中，甲類(lèi)高溫合金同比增長(zhǎng)8%，高強(qiáng)鋼同比增長(zhǎng)30%，特冶不銹鋼同比增長(zhǎng)47%。

    “混改”效果顯現(xiàn)，并逐步得到全體職工認(rèn)同，激發(fā)出了巨大的能動(dòng)性，有效地保證了公司各項(xiàng)改革深入推進(jìn)。

    強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)

    中國(guó)證券報(bào)：公司在規(guī)范治理、合規(guī)方面做了哪些工作？

    季永新：2018年初，公司在控股股東東北特鋼重整期間爆出19億元資產(chǎn)失實(shí)問(wèn)題，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。多家銀行凍結(jié)對(duì)公司的新增授信，且出現(xiàn)強(qiáng)制收回貸款的現(xiàn)象。公司資金鏈斷裂，存在破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

    上述事件使公司蒙受了巨大損失，相關(guān)責(zé)任人受到了嚴(yán)厲處罰。這讓公司充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性，痛定思痛，深刻反思，進(jìn)行了全方位整改。

    公司新一屆董事會(huì)改選以來(lái)，將信息披露作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格關(guān)聯(lián)交易管理，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，強(qiáng)化與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的溝通與交流，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審核，關(guān)口前移，打造誠(chéng)信合規(guī)企業(yè)。

    中國(guó)證券報(bào)：如何重塑公司形象、重拾投資者對(duì)公司的信心？

    季永新：公司新一屆董事會(huì)高度重視與投資者及潛在投資者的溝通，全面提升治理水平，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一，全力扭轉(zhuǎn)因此前資產(chǎn)失實(shí)問(wèn)題造成的被動(dòng)局面。

    今后，公司將以更加真誠(chéng)開(kāi)放的態(tài)度，介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作動(dòng)向，充分聽(tīng)取投資者和社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步強(qiáng)化與投資者的溝通交流。

    實(shí)施“特鋼更特”戰(zhàn)略

    中國(guó)證券報(bào)：如何看待公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)？

    季永新：企業(yè)發(fā)展積淀很重要。公司在國(guó)內(nèi)特鋼行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯，且優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。

    技術(shù)創(chuàng)新方面，公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，先后承擔(dān)了百余項(xiàng)國(guó)家及各級(jí)各類(lèi)科研課題，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。公司大力營(yíng)造“鼓勵(lì)成功、寬容失敗、反對(duì)守成”的創(chuàng)新氛圍，科研人員面向生產(chǎn)、面向市場(chǎng)搞研發(fā)；建立靈活且激勵(lì)作用顯著的用人模式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性。公司2019年實(shí)際投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)3億元，2020年將繼續(xù)擴(kuò)大。

    裝備方面，公司的底子不錯(cuò)，擁有從冶煉加工到后部精整、熱處理、質(zhì)量檢測(cè)直至產(chǎn)品包裝的完整裝備設(shè)施，特種冶煉能力位于行業(yè)前列。特別是沙鋼集團(tuán)進(jìn)駐以來(lái)，公司加快推進(jìn)技改，大力推進(jìn)前期鋼材深加工、一煉鋼廠(chǎng)爐壁氧槍改造、進(jìn)口電渣爐等技改項(xiàng)目迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同時(shí)結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃要求，快速實(shí)施7000噸壓機(jī)、30噸真空感應(yīng)爐、30噸真空自耗爐等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)提高公司特冶品種冶煉、加工能力，降低優(yōu)鋼品種冶煉成本等具有重要作用。

    公司“三高一特”產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均占有一席之地。其中，高溫合金、高強(qiáng)鋼、高檔模具鋼和特冶不銹鋼分別占據(jù)60%、90%、35%和35%的市場(chǎng)份額。特別是超高強(qiáng)度鋼等產(chǎn)品具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一批民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入特鋼和高端鋼市場(chǎng)。而特殊鋼屬于小眾市場(chǎng)，容量有限，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。同時(shí)，以產(chǎn)能水平計(jì)算，公司面臨著人員數(shù)量過(guò)多、人員結(jié)構(gòu)老化、噸鋼成本較高等挑戰(zhàn)。

    接下來(lái)，公司將綜合施策，通過(guò)靈活的體制機(jī)制、強(qiáng)有力的研發(fā)投入、更具針對(duì)性的降本舉措、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步解決上述問(wèn)題。

    中國(guó)證券報(bào)：如何實(shí)施“特鋼更特”發(fā)展戰(zhàn)略？

    季永新：ST撫鋼的50萬(wàn)噸年產(chǎn)能在中國(guó)鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)能中微不足道，但這50萬(wàn)噸產(chǎn)能附加值高，是不可或缺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這些產(chǎn)能關(guān)系著國(guó)產(chǎn)材料替代進(jìn)口等方面的問(wèn)題。為此，我們必須堅(jiān)持“特鋼更特”的發(fā)展思路，全力發(fā)展“三高一特”重點(diǎn)品種，提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

    公司將繼續(xù)加大技改投入，逐步將年產(chǎn)能提升到70萬(wàn)噸水平。在“三高一特”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)精確瞄準(zhǔn)工程機(jī)械、軌道交通裝備、發(fā)電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化高盈利、高指標(biāo)性能品種結(jié)構(gòu)，確保高溫合金、高強(qiáng)鋼等8大重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量占比超過(guò)85%。部分產(chǎn)品產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品系列化、規(guī)模化和可持續(xù)化發(fā)展。

    公司將進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)現(xiàn)有的特種合金板材、特種合金管材、機(jī)加工等產(chǎn)品延伸生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行深層次技術(shù)改造，同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品加工中心，形成“高性能、高精度、高效率”的服務(wù)模式。

    同時(shí)，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)有的技術(shù)、成本和品牌優(yōu)勢(shì)；繼續(xù)實(shí)施精品戰(zhàn)略，力爭(zhēng)成為航空航天、能源裝備、模具工具、交通運(yùn)輸、石油化工、節(jié)能環(huán)保、工程機(jī)械等領(lǐng)域具有影響力的特種合金和特殊鋼原材料供應(yīng)商。