本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 顧貞全

    隨著“十一黃金周”國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)雙節(jié)臨近，今年首個(gè)旅游高峰即將到來(lái)。近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者走訪了云南旅游位于昆明的世博園景區(qū)探看旅游行情，發(fā)現(xiàn)世博園園區(qū)內(nèi)的景象居然是冷冷清清、游客稀少。

    早在1999年，昆明成功舉辦以“人與自然——邁向21世紀(jì)”為主題的世界園藝博覽會(huì)，景色之美、游客之多、影響之大引起國(guó)內(nèi)外媒體關(guān)注，昆明世博園因此被大家熟知。隨后，該景區(qū)成為云南旅游景區(qū)業(yè)務(wù)中的核心，但20年后的世博園早無(wú)當(dāng)年輝煌。記者現(xiàn)場(chǎng)看到，景區(qū)四周已圍成了大工地，開(kāi)始大規(guī)模改造。

    世博園門(mén)前場(chǎng)景已成大工地

    景區(qū)結(jié)構(gòu)單一客流少

    正在園區(qū)的游客王女士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“之前來(lái)世博園游玩過(guò)，舊地重游心理落差不小，現(xiàn)在園內(nèi)的漂亮花卉田沒(méi)有了，以前發(fā)車(chē)頻率較高的游覽車(chē)也見(jiàn)不到了。整個(gè)園區(qū)面積過(guò)大，景點(diǎn)難以全部游覽完，我們也就逛一逛園區(qū)大門(mén)這塊。”

    世博園景區(qū)服務(wù)點(diǎn)工作人員李明（化名）對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“這20年來(lái)，世博園218公頃的園區(qū)主要建筑基本沒(méi)有什么太大改變，中國(guó)及云南展區(qū)的設(shè)置及植物王國(guó)的布置還是與多年前的一樣。有改變的只是游樂(lè)園幾個(gè)項(xiàng)目，以及國(guó)外展區(qū)中增設(shè)的溫泉項(xiàng)目。”

    “20年后的世博園今非昔比，難以改變花卉園藝等項(xiàng)目產(chǎn)品功能單一、脫離市場(chǎng)需求的窘境。”有業(yè)內(nèi)人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，世博園曾經(jīng)是云南省的“門(mén)面景點(diǎn)”，每年運(yùn)營(yíng)維護(hù)需要很高的成本。目前，世博會(huì)后影響力逐漸淡化，客流量出現(xiàn)大幅下降，如今每年游客數(shù)量?jī)H有百萬(wàn)人次左右。

    山西證券酒店旅游行業(yè)研究員加麗果指出：“由于功能單一、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高，園區(qū)整體設(shè)施設(shè)備陳舊老化，缺少吸引力，游客量一直難以提升，經(jīng)營(yíng)也頗為困頓。”

    《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，自2013年起，云南旅游不再單獨(dú)列示世博園的營(yíng)收，取而代之的是“景區(qū)板塊”。在2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收高峰之后，世博園還是出現(xiàn)了營(yíng)收逐年下滑趨勢(shì)，2014年至2018年，公司景區(qū)板塊的營(yíng)收從1.03億元降至6607.73萬(wàn)元，但每年該板塊的營(yíng)業(yè)成本為4500萬(wàn)元～5700萬(wàn)元左右，這意味著世博園近年來(lái)的利潤(rùn)極薄。

    2018年之后，公司因?yàn)檫M(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還收購(gòu)了其他景區(qū)標(biāo)的，亦或是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，世博園營(yíng)收數(shù)據(jù)再無(wú)單獨(dú)列示。

    世博園過(guò)去多次“自救”

    超百億元自救需時(shí)間考驗(yàn)

    針對(duì)世博園面臨的困境，云南旅游也曾積極努力去改變現(xiàn)狀。公司前后花費(fèi)大量資金進(jìn)行多次“自救”。2006年年報(bào)披露顯示，云南旅游投入了4500萬(wàn)元打造世博園“三江并流”漂流項(xiàng)目；2011年年報(bào)顯示，為打造世博會(huì)議中心中國(guó)館項(xiàng)目，云南旅游專門(mén)設(shè)立子公司昆明世博會(huì)議中心有限公司和昆明世博運(yùn)動(dòng)休閑有限公司，總投資4197.36萬(wàn)元。這些操作效果并不理想。

    2016年12月華僑城集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華僑城”）入主云南旅游之后，在2019年再次對(duì)世博園“動(dòng)大手術(shù)”改造，這也是世博園至今規(guī)模最大、投入最多的一次“救贖”。

    “世博園之前的改造都是局限在218公頃的園區(qū)內(nèi)，而新大股東——華僑城此次投入約150多億元，改造的不僅是世博園，而是個(gè)完整的旅游綜合產(chǎn)業(yè)鏈，增加‘昆明故事’和‘世博樂(lè)泉都’板塊等，建設(shè)期為2～3年。”李明還向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，現(xiàn)場(chǎng)施工圍欄在2019年就已經(jīng)圍起，但是具體的施工進(jìn)展并不清楚。

    世博園員工的說(shuō)法從2015年年報(bào)中可以得到印證，云南旅游公開(kāi)披露宣布：未來(lái)五年計(jì)劃在世博新區(qū)投資160億元，建設(shè)22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施，同步實(shí)施世博園景區(qū)的提升改造。通過(guò)“昆明故事”和“世博樂(lè)泉都”等小項(xiàng)目，將世博新區(qū)建設(shè)成為昆明乃至全省規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最新、品質(zhì)最好、影響最廣的“都市溫泉+休閑娛樂(lè)綜合體”。

    世博園改造的五年計(jì)劃直到4年后的2019年12月份，才由新入主大股東華僑城正式啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段。有投資者提出：“公司此次耗資過(guò)百億元對(duì)世博園項(xiàng)目進(jìn)行完善升級(jí)，規(guī)模空前資金巨大，除了要考慮項(xiàng)目的可行性外，更多的還要注意投入產(chǎn)出比。”

    《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了解到，今年由于疫情影響和旅游業(yè)下探行情，全國(guó)已有超500家景區(qū)實(shí)行不同的門(mén)票免費(fèi)或折扣政策。如今實(shí)施自救的世博園，門(mén)票已下降至35元/張。

    針對(duì)世博園目前經(jīng)營(yíng)困局，《證券日?qǐng)?bào)》記者致電云南旅游證券部，一位黃姓工作人員表示：“正是因?yàn)槭啦﹫@經(jīng)營(yíng)已20年，如今設(shè)備老舊、園區(qū)并無(wú)太多吸引游客之處，才實(shí)施此次大規(guī)模的整改。此次整改主要是以公司大股東華僑城為主導(dǎo)，未來(lái)世博園包括周?chē)牡囟螌⒔ǔ梢粋€(gè)完整的商業(yè)綜合體，并且大整改后的世博園保留部分標(biāo)志性建筑，不再收取門(mén)票”。