本報記者 曹衛新

    2020年對企業來講注定是不平凡的一年。面對復雜的內外部形勢，蘇美達一手抓疫情防控一手抓復工復產，堅持以數字化轉型為統領，統籌利用好國內國際兩個市場、兩種資源，打造多應用場景的雙循環發展新賽道、新優勢。

    近日，蘇美達發布的三季報顯示，公司前三季度實現營業收入704.5億元，同比上年增長8.79%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元，同比增長20.31%。

    “蘇美達主業是供應鏈運營，最主要的業務是機電產品和大宗商品集成服務，出口方面是機電和紡織品集成服務。對于供應鏈運營的企業，重點是反應快，抓住市場需求，及時補足市場缺口。三季度業績表現良好，說明蘇美達前三季度把握住了市場需求，即使在疫情期間，企業也能快速響應。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林接受《證券日報》記者采訪時表示。

    探索雙循環發展新賽道

    9月份以來，印度多家大型出口紡織企業因疫情無法保證正常交貨，已有多個本來在印度生產的訂單轉移到中國生產。江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司相關業務員在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司目前訂單情況良好，傳統業務保持平穩增長，防疫物資業務成為新的一塊增量業務，對下半年的訂單情況有積極的推動作用。海外訂單轉產國內，公司也有部分訂單因此受益。

    蘇美達誕生于1978年，前身是中國機械設備出口公司江蘇分公司。截至目前，蘇美達11家核心子公司業務范圍已覆蓋全球152個國家，在“一帶一路”沿線等海外市場共設立45家分支機構，擁有36家全資海內外實業及眾多控股工廠，海內外員工超22000人，是中國機械工業集團有限公司的核心成員企業。

    面對疫情沖擊帶來的產業鏈供應鏈不暢、國際交往受限等多重不利因素，蘇美達以變應變，努力化“危”為“機”。

    “2月上旬國內疫情防控初期，蘇美達按照在抓好疫情防控的同時，與時間賽跑，全力以赴抓復工復產并取得明顯成效，蘇美達11家二級業務公司和30余家國內實業工廠，在國內都是第一批復工復產，為后續發力打下堅實基礎。”蘇美達公司相關人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，下屬五金公司在疫情最嚴峻的2月份，裝柜出運300余個40尺集裝箱。船舶公司克服困難在4月份按期交付2艘船。

    全力以赴推進復工復產，搶時間、保交付的同時，蘇美達積極化危為機，旗下紡織和服裝板塊還充分發揮供應鏈優勢，緊急轉產防護服。在最困難的2月份，轉產不到10天時間，實現日產防護服超10000件。在幫助海外抗擊疫情的同時，蘇美達搶抓機遇累計承接防護服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元，有效助推出口業務增長。

    今年1月份至8月份蘇美達各項經營指標全面逆勢上揚，進出口總額54.56億美元，同比增長12.8%，其中，出口19.06億美元，同比增長28.3%，進口35.5億美元，同比增長5.9%，國內貿易293.9億元，同比增長9.7%。

    數字化協同打造新發展

    采訪中，《證券日報》記者了解到，疫情發生以來，蘇美達業務員出差大幅減少但公司業務未受影響。公司多數商業活動都轉到線上，有的業務已著手數字化轉型并取得成效。隨著數字化轉型的落地執行，公司多種業務形態轉變成多個線上線下融合場景，多元發展成為多個賽道。

    面對新發展階段的新機遇新挑戰，蘇美達表示，將立足中國、放眼世界，深入把握國際市場動向和需求特點，搶抓國際大循環下優勢企業國際化戰略新機遇，利用對國外市場熟悉和敏感的專業優勢，打造“小前端+大平臺”賦能型新型組織，以科技創新推動產品轉型升級，繼續開拓美國、歐盟和“一帶一路”沿線等優勢市場，在更高水平的對外開放中實現更好發展，持續深耕國際大循環。

    “今年疫情是一個轉折點，全面線上替代線下的趨勢已經開啟。疫情不能出門，需要更多居家隔離時間，尤其是海外疫情嚴重的國家，在線服務和購物已經變為一種剛需。所以企業數字化轉型是必須的，只有企業主動去適應市場環境，才可能生存發展壯大。”盤和林告訴記者。