證券時報記者 曹晨

    中國第一臺電視機、第一代超短波通信電臺、第一代航空抗干擾電臺、第一代鐵路列調電臺、第一代海事自動識別系統……

    作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業，七一二（603712）創造了多項國內第一，公司始終服務于國家及國防戰略，專注推進我國專網無線通信行業的發展。

    2018年初的成功上市，令七一二迎來了快速發展機遇期。上市兩年多來，公司研發投入合計超過10億元，經營業績也呈現持續高增長態勢。在今年疫情影響下，公司前三季度仍然實現了50%以上的業績增速。另一方面，公司今年還入選了國企“科改示范行動”，這也將進一步釋放七一二的改革創新活力。

    伴隨著在研發投入領域的不斷加碼以及企業改革方面的持續深化，七一二駛入了高質量發展的快車道。那么，七一二的成長密碼是什么？未來經營規劃重點又在何處？

    近期，證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進七一二，公司黨委書記、董事長王寶與證券時報黨委副書記、副總編輯王冰洋面對面深度對話，解碼七一二的發展歷程。

    軍民兩大板塊齊發展

    天津經濟技術開發區位于天津市區以東40公里，其為國家綜合配套改革試驗區的一部分，也是中國首批國家級經濟技術開發區之一，七一二便坐落于此。

    剛走進七一二企業展館的大廳，證券時報采訪團便被一臺披著紅花的木質老式方型電視機所吸引，這是1958年新中國生產的第一臺電視機，它被稱之為華夏第一屏，同時這也承載著七一二的歷史記憶。

    回憶起七一二的發展歷程，公司董事長王寶向記者娓娓道來。七一二的前身為始建于1936年的湖南電器制造廠；1953年，更名為國營天津無線電廠（代號國營第七一二廠）；1985年，國營第七一二廠變更為天津通信廣播公司；2004年，組建了天津七一二通信廣播有限公司；2016年，公司完成股份制改造；2018年，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。

    作為一家具有八十多年歷史的軍工企業，這個以代號命名的上市公司身上籠罩著一層神秘的色彩，或許有人會問：七一二究竟是做什么的？

    “公司的前身早期叫國營無線電廠，公司的無線電業務分為兩塊，一是軍用通信，另一個是民用通信。就軍用通信領域而言，公司是唯一一家可以實現全軍種覆蓋的企業，產品廣泛應用于國內陸、海、空、火箭軍及戰略支援部隊。”王寶告訴證券時報記者。

    另一方面，七一二在民用領域的發展空間同樣巨大。據介紹，公司是我國鐵路無線通信設備定點企業和行業標準的主要制定者，自主研發的無線通信設備應用于“復興號”、“和諧號”等高鐵列車，目前正在積極研制基于新技術的下一代鐵路無線通信產品。同時公司研制了基于LTE技術的下一代軌道交通無線通信終端及系統產品，參與了多個城市多條地鐵、輕軌線路無線通信系統項目的建設。

    在新基建的背景下，軌道交通產業將迎來高速發展期得到業內普遍共識。按照軌交行業的通行分類，軌交市場分為國鐵市場（也叫“大鐵市場”，由國鐵公司投資的鐵路，包括客運鐵路和貨運鐵路）和城軌市場（由地方政府投資建設的地鐵、輕軌等）。

    那么，對于七一二而言，該如何把握這難得的市場機遇？王寶告訴記者，整體來看軌交市場前景廣闊，公司在兩個細分市場均有戰略布局，未來公司將不斷加大在民用通信領域的投入。“對于民用通信板塊，公司計劃到年底之前成立獨立子公司來營運，同時也不排除通過投資或者產融結合的方式布局軌道交通5G產業，從而加快公司民用通信板塊發展，這種產業布局也吻合了國家新基建的宏觀戰略。”

    除此之外，公司的產業布局還延伸至環保監測領域。9月28日，七一二宣布與中石化共同設立環保合資公司普利環保，合資公司注冊資本2億元，主營環境監測設備生產、制造等業務，而本次的對外投資無疑有助于七一二環保業務板塊的發展。

    “公司環保產業主要應用于空氣質量監測等，截至目前公司已經研制出十幾項科研成果，可以說在業內屬于領先地位。下一步，公司還將會以多種方式大力發展環保業務。”王寶透露。

    上市帶來巨大變化

    對于七一二來說，2018年注定是不平凡的年份。春節剛過，公司上市的鐘聲響起，七一二的發展進入新紀元。

    王寶告訴記者，上市兩年多來，七一二也有了一些新的變化。“一方面，作為地方國資控股的上市公司，上市之后公司不再簡單追求產出規模，而是更加注重高質量發展。另一方面，公司的治理結構不斷得到完善，同時品牌價值也得到大幅提升。”

    回溯來看，七一二的上市之路并非一路坦途，其業績的波動一度引發爭議。公司招股書顯示，2014年至2016年，公司實現的營業收入分別為13.79億元、15.16億元、13.90億元，同比變動6.79%、9.99%、-8.35%；實現歸母凈利潤分別為1.87億元、1.81億元、1.59億元，同比變動-12.14%、-3.50%、-12.02%，業績連續三年呈現下降態勢。

    對此，王寶解釋，早年間凈利潤的小幅波動是因為公司不把做大利潤作為唯一目標，而是統籌考慮并不斷加大研發投入，這也為公司后續的業績增長提供了持續動力。

    事實證明，自2018年2月上市以來，七一二的經營業績保持了持續高速增長態勢。

    財報顯示，2018年、2019年，公司實現營業收入分別為16.26億元、21.41億元，分別同比增長9.45%、31.69%；凈利潤分別為2.25億元、3.45億元，分別同比增長15.80%、53.52%。2020年前三季度，公司實現營業收入13.1億元，同比增長13.74%；凈利潤1.73億元，同比增長53.89%，疫情之下可謂實現逆勢增長。

    “面對新冠肺炎疫情的沖擊，公司加大成本費用控制力度，在復產后緊抓項目進度，使得公司業績實現良好增長。同時，源于市場需求的連續性，公司對未來業績增長同樣充滿信心。”王寶說。

    與業績持續增長相對應，上市以來七一二的經營性現金流呈現持續凈流入態勢，體現出良好的經營質量。2018年、2019年以及2020年前三季度，公司經營現金流凈額分別為1.21億元、2.21億元、1.83億元，同比增長50.83%、83.56%、13.68%。

    良好的經營業績也使得七一二在二級市場受到投資者追捧。截至11月30日收盤，公司股價報收38.08元/股，雖然相對于8月份達到的歷史高點58.69元尚存一定差距，但今年以來股價已累計上漲近60%，較公司2018年的4.55元發行價上漲超過7倍。

    走持續研發與改革之路

    作為一家技術驅動型軍工制造企業，高比例的研發投入為公司的技術領先提供了持續動力，這也形成了七一二的核心競爭力。

    近年來，公司研發投入占比均超過當年營業收入的20%。財報顯示，2018年、2019年以及2020年上半年，公司研發投入分別為4.02億元、4.73億元、2.15億元，占當期營業收入比例分別為24.72%、22.11%以及25.60%。這意味著，上市不到三年的時間，七一二在研發領域投入合計超過10億元。截至2019年底，公司擁有研發人員820名，超過公司員工總數的四成。

    “堅持研發高投入，通過持續不斷的迭代更新，以技術優勢構建核心競爭力。”這句話已經深深印刻在七一二的企業文化里，而說起公司重視研發投入的基因還要回到2004年。

    記者在采訪中了解到，彼時王寶上任七一二公司董事長，為了打造企業核心競爭力，王寶提出了重視研發和人才建設的管理思路，所有政策均向研發領域傾斜。

    另一方面，他帶領企業依托清華大學、哈爾濱工程大學、上海交大、北航等知名大學院所，建立了清華通廣研究所、通廣物聯網研究中心、航空導航通信聯合實驗室等，近三年立項軍用、民用新品研制項目達到了400余項。

    隨著一大批高科技項目相繼投產，科研新品年產值占到了企業總產值的80%以上。七一二2019年年報顯示，截至2019年底，公司獲得了多項專利技術，形成了大量的自主研發成果。公司及子公司共擁有88項發明專利，163項實用新型專利，120項外觀設計專利。與此同時，公司正在進行300余項項目的研發工作。

    對于科技型企業該如何看待研發投入，王寶也有自己的理解。“第一就是要敢投入，第二也要耐得住寂寞。科研是很漫長的過程，我們科研人員要為一個科研項目或者一個重要的核心技術不斷進行攻關。總而言之，只有重視科研創新，才能讓企業占領科技制高點。對于公司而言，高比例的研發投入還會繼續保持下去。”

    持續不斷的研發投入也釋放出了公司業績增長的動力。七一二在2019年年報中解釋業績高增長時稱，研發項目逐步落地形成銷售業績，公司產品訂單大幅增加。

    如果說重視研發是七一二的制勝法寶，那么改革創新則為企業發展提供不竭動力。

    時鐘回撥到2000年，36歲的王寶擔任起了天津通信廣播公司（七一二前身）的總經理，不過彼時公司的核心業務——電視機主業已屬于中外合資公司，核心研發人員也大多被吸引過去，公司只剩下了發展十分緩慢的電視機配套通信業務，發展陷入困境。

    對于這個老國企而言，怎么辦？王寶在通過系統調研與學習后得出了一個結論：必須改革。隨后，他最早提出了公司的員工持股計劃，用了4年時間，把改制工作圓滿完成，員工積極性也大幅提高。

    此后，王寶還積極構建現代企業制度，不斷建立健全法人治理結構。2015年，引入TCL集團為戰略投資，實現了股權結構的多元化。2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。2020年4月，公司入選國務院國資委“科改示范行動”試點企業。

    可以說，公司發展歷程上的重要節點與七一二始終重視改革創新息息相關，而通過一系列的持續研發投入與改革創新，七一二的發展早已駛入了快車道。

    據介紹，自2001年開啟改革之路，七一二已經成長為國家級高新技術企業，國家級技術創新示范企業。擁有國家級技術中心1個、國家級工業設計中心1個、天津市高速鐵路無線通信系統企業重點實驗室1個，在天津、北京設立研發機構近20個。

    成為國企改革先鋒

    實際上，七一二還有一個鮮明的標簽，那就是京津冀地區國企改革急先鋒。

    早在2015年2月，七一二就引進了TCL為戰略投資者，率先開展國企混改，朝著推動國有企業完善現代企業制度，健全公司法人治理結構的目標前進。2018年2月公司在上交所上市，控股股東為中環集團，持股比例為52.53%，第二大股東為TCL集團，持股比例為19.07%。

    談及2015年的混改之路，王寶表示，引入戰略投資者，一定程度上優化了公司的股權結構，而雙方在各自業務領域均有技術積累，有利于發揮各方在技術和渠道的優勢。

    不僅如此，七一二控股股東層面的混改近期更是成為了各方關注的焦點。今年7月16日晚間，七一二公告稱，中環集團收到股東天津津智和天津渤海的通知，通過競價，TCL科技成為中環混改項目的最終受讓方。經審議通過，將中環集團持有的公司全部股權（持股比例為52.53%）無償劃轉至智博科技。公司控股股東將變更為智博科技，實際控制人仍為天津市國資委。

    由于中環集團持有的七一二股份尚在限售期內而無法參與此次混改，因此從中環集團劃轉剝離。不過，市場普遍認為七一二作為天津市國企改革的先鋒，限售股解禁后不排除將繼續推進混改進程。

    “從國資委或者天津市的角度來看，都在積極推進混改工作，引入市場化體制機制。就公司而言，股權結構和二級市場流動性也還都有優化的需要。”王寶說。

    值得一提的是，2020年4月，七一二還作為天津地區唯一一家地方國有企業，入選了國企改革“科改示范行動”企業名單，這也將促使公司股權結構和治理結構進一步優化。

    眾所周知，“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程，共選取了200余家具有代表性的國有企業，旨在進一步深化市場化改革，以打造一批國有科技型企業改革尖兵，在此基礎上向全國復制推廣成功經驗。

    那么，面對未來，七一二在科改示范領域還有哪些改革計劃？王寶向記者透露，下一步，公司將借助科改示范寬松的政策條件，重點做好員工激勵體系制度建設。“從一定意義上講，國有企業員工的激勵機制還有一定障礙，而科改示范行動的政策可以在此方面深入試點，公司將會積極利用好這些政策。”