“發揮蘇美達所長，利用熟悉國內和國外兩個市場優勢，成為‘雙循環’發展的探索者、先行者，為‘十四五’育新機開新局。”蘇美達董事長楊永清新年伊始在微信朋友圈發了這樣一段話。

    設立45家海外分支機構、市場覆蓋全球150多個國家和地區，蘇美達早已發展成為一家國際化企業集團。如何在“雙循環”新發展格局下實現“做大總量、發展增量、做優存量”，成為擺在楊永清面前的一道必答題。

    “做好的關鍵，還是公司在鞏固傳統優勢的基礎上，加快推進自身的轉型升級，進一步提升高質量發展的能力。”楊永清如是說。

    筑魂：企業文化激發新動力

    作為世界500強企業國機集團在江蘇的核心成員企業，蘇美達擁有11家二級子公司，實業基地、分支機構遍布全球，業務覆蓋150多個國家和地區。在楊永清看來，凝聚如此龐大的公司體系，與時俱進的企業文化必不可少。

    “我們這一版的企業文化體系，最大的特點就是緊跟新時代的節拍，緊跟國內外大勢的變化。”談及蘇美達發布的新版企業文化體系，楊永清表示，企業文化對企業的發展至關重要，“我覺得文化是一個企業最后的沉淀”。

    在新版企業文化體系中，蘇美達的使命、愿景、核心價值觀等有了全面升級。其中，“卓越長青的國際企業、富足有愛的幸福家園”成為公司的新愿景，“客戶至上、誠信為本、創新超越、行穩致遠”成為公司新的核心價值觀。

    “如何實現富足有愛的美好生活呢？我們的答案就是打造卓越長青的國際企業。如果沒有卓越長青的國際企業，富足有愛的幸福生活就沒有了堅實的基礎。”楊永清作為蘇美達的掌舵者，以“富足有愛”作為微信名，成為企業文化最堅定的傳播者和踐行者。

    “我們強調‘信任即責任，責任須擔當’，做被人信賴的企業，這就是我們倡導的積極正向的‘信任鏈’。”楊永清認為，敬畏信任，做一家值得信賴的企業，是蘇美達進入新發展階段的重要特點。正因為敬畏信任，蘇美達在復工復產之初，用一輛輛大巴將幾千名工人從安徽、湖南、山東等地，點對點地接到工廠，復工率僅用3周時間便達到90%。在極其困難的情況下，蘇美達作出最大的努力，按時為客戶交付兩艘船舶，完成了一項不可能完成的任務。

    企業文化看似“水到渠成”的升級更新，實則是蘇美達內生發展新階段與外部環境新變化“同頻共振”的必然結果。即便如此，楊永清仍在思考如何不斷激勵蘇美達人奮勇前行，從而推動蘇美達這艘航船駛向更加美好的未來。

    強筋：“雙循環”釋放新潛力

    “當聽到‘雙循環’時，我感到很興奮。”對于“雙循環”新發展格局，楊永清感受頗深。

    2020年，蘇美達堅持“國內國際市場并重，內外貿并舉”，在疫情突發、市場動蕩等多因素疊加的大環境下，加快了國際和國內兩個市場的相互促進和聯動轉換。

    針對國內企業轉型升級中的“融資難、融資貴”等痛點，蘇美達通過融合國外金融資源，滿足企業轉型升級引進設備時的資金缺口需求，創造市場機會。在疫情防控期間，公司開發了“蘇美達達天下”在線平臺，為用戶開發了在線簽約、裝備展示、融資租賃等功能，前三季度實現機電設備進口到貨同比增長5.8%。在船舶業務板塊上，蘇美達把多年打造的出口品牌船型，結合國內船東的需求進行優化，重點開發了沿海和長江的內貿散貨船，獲得國內船東的踴躍訂購。

    此外，蘇美達還利用多年進口業務的專業經驗，積極搶抓進博會的有利時機，大力擴大進口，進口業務取得明顯進展，2020年前三季度累計完成進口開證約39.16億元，同比增長13%，接近2019年全年總額。“把好的產品引入國內，激發國內超大規模的市場潛力。”楊永清說。

    在做大國外傳統市場的同時，蘇美達挖掘國內市場潛力，各項經營指標在“雙循環”的探索和實踐中逆勢上揚。去年前三季度，公司實現營業收入704.5億元，同比增長8.79%；凈利潤5.24億元，同比增長20.31%；基本每股收益0.40元，同比增長21.21%。

    在楊永清看來，完善的海內外區域布局和契合的業務結構是蘇美達的兩大優勢。

    “經過40多年的發展，我們已成為一家‘進口出口內貿三駕齊驅，國際國內兩個市場并重’的公司，‘雙循環’新發展格局下我們的發展潛力巨大。”楊永清憧憬道，“未來我們將繼續前進，做產業鏈的組織者、供應鏈的整合者，努力成為‘雙循環’發展的有力探索者和實踐者。”

    健骨：高質量發展彰顯新實力

    勤于思考、善于總結，這是楊永清最鮮明的一個特點。

    談及蘇美達的高質量發展內涵時，楊永清結合公司實際將其總結為“四個是”，即本質是效益好、效率高；特征是結構優、動力強；保障是治理嚴、風險低；核心是人才旺、文化興。

    “效益好，大家都明白這個是根本，但前提是要效率高。所以，我們追求高效益，就必須結構優、動力強，我們的產品結構、市場結構、客戶結構都要優，才會有動力。核心是人才要足，企業文化要興，優秀人才是公司發展的源頭活水。再有就是保障管理要嚴格，控制各種風險。”楊永清介紹，“能做到這4條是很不容易的，這是我們這么多年總結的一個經驗。”

    蘇美達2020年前三個季度營收同比有較大增長，但楊永清清醒地認識到，公司發展越是快，資源和能力就越是會存在邊界。在他看來，高質量發展的前提是健康發展，而蘇美達40多年的發展歷程表明，專業化才是公司健康發展的主線。

    基于“四個是”，蘇美達在繼續聚焦主航道和主戰場的同時，對超越自身能力范疇的多元化擴張充滿警惕。“外面看蘇美達是一個多元化公司，但本質上蘇美達是專業化的公司。我們的每一個子公司只做一類產品，都擁有非常專業的團隊。形散而神不散，蘇美達的多元化之路才穩健可控。”楊永清解釋，“我們的投資要聚焦主航道和戰略性的布局，首先要符合我們的戰略定位、核心價值觀等等，要和我們現有的產業有協同。”

    “十四五”開局，楊永清為蘇美達明確了“雙循環”、數字化和“產業鏈+供應鏈”三條發展主線。

    “‘雙循環’方面，蘇美達將持續做大國外傳統市場，挖掘國內超大規模市場潛力，推進兩個市場互相促進、聯動切換；‘數字化’是重新定義傳統業務，開發全球在線服務平臺，努力成為相關領域的‘淘寶商城’。”楊永清稱，“下一步蘇美達將發揮上市公司平臺優勢，以產品凝聚資本、以資本驅動產業，打造有競爭力的全球產業鏈和供應鏈。”