本報記者 王鶴 實習生 馮雨瑤

    “公司未來五年的總體發展戰略為‘四位一體、生態協同’的高質量發展戰略，即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，進一步整合產業鏈生態圈，擴大價值提供范圍，提供高品質、多元化的美好生活產品與服務。同時，進一步加大對產業鏈上下游進行投資布局，實現地產與產業鏈的雙向賦能，最終實現生態協同的新戰略格局。”4月7日，在金科股份舉辦的2020年業績說明會上，金科股份董事長周達對公司的未來經營做出了明確指引。

    過去一年，金科股份全面提質增效，實現了跨越式發展戰略的完美收官，并為企業向高質量發展轉變做了長足準備。年報數據顯示，2020年，金科股份實現營業收入877億元，同比增長29.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤70.30億元，同比增長23.86%。

    經營業績穩健增長的同時，金科股份各項財務指標持續優化。年報顯示，截至報告期末，公司已全部實現“三道紅線”“零踩線”。

    由跨越式發展轉向高質量發展戰略

    2017年至2020年，是金科股份實施跨越式發展戰略的四年。在過去的四年時間里，金科股份全面發力，銷售業績不斷實現突破式增長。財報數據顯示，2017-2019年，金科股份分別實現銷售金額658億元、1188億元、1860億元；2020年，實現銷售金額2232億元，同比增長20%。

    2020年，金科股份成功躋身兩千億元陣營，宣告了公司跨越式發展戰略的完美收官。不過，在未來，房地產市場仍將面臨諸多變化。

    周達在業績說明會上表示：“房地產市場未來會有五大發展趨勢：一是市場容量未來10年可期，預計2030年至少會達到18萬億元-20萬億元的市場規模；二是未來市場增量主要來自價格驅動，預計2030年改善型需求占比提升至50%以上；三是市場將由規模化競爭轉向差異化競爭，TOP10市場集中度將進一步提升至35%-40%；四是房企從重視開發銷售到重視持有運營，運營型房企估值水平遠遠領先于開發銷售型房企；五是單一賽道向多賽道轉變，房企需要不斷拓展多元化產品組合，開拓創新業務的市場規模領域，實現永續經營。”

    面對房地產市場環境的變化，金科股份再次繪制新的戰略藍圖。公司此前發布《公司發展戰略規劃綱要（2021-2025年）》表示，公司未來五年的總體發展戰略為“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略，并明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規模達4500億元以上，年復合增長率15%以上。

    與此同時，公司也將從戰略層面強力實施兩轉變、兩升級，即由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數智服務產業升級。

    值得一提的是，在金科股份的戰略規劃中，數字化成為戰略轉型的關鍵，已在其價值鏈的各個環節開始滲透。

    對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進告訴《證券日報》記者：“很多房企都在向科技地產方面轉型升級，但要把握一定的節奏，節奏過快的話有可能會有一些試錯成本。在此前提下，房企應抓住適當轉型探索下的市場機會。另外，房企向科技地產轉型還要多與民生相結合。”

    “三道紅線”均已“零踩線”

    對于監管層劃定的“三道紅線”指標，周達表示，金科股份全部達標，扣除預收款后的資產負債率降至69.85%，凈負債率同比下降45個百分點至75.07%，現金短債比達到1.34。

    “‘三條紅線’的規定，意味著房企融資環境持續收緊，尤其對于踩線嚴重的房企來說，融資將會受到嚴格限制，房企需要積極改善優化債務結構，降負債和保障現金流成為重要任務。”諸葛找房數據研究中心分析師陳霄告訴《證券日報》記者，“三道紅線”下，房企拿地能力分化加劇，未踩線以及資金面良好的房企拿地更具優勢，同時也將有更多的融資機會和更廣的融資渠道，踩線嚴重的房企將會受限。

    事實上，去年以來，金科股份持續加快拿地速度，土地儲備不斷增多。年報數據顯示，2020年，公司新增土地投資148宗，土地購置金額達到892億元，計容建筑面積2364萬平方米。

    展望2021年，金科股份表示，公司及所投資的公司計劃銷售目標不低于2500億元，計劃新開工面積約2900萬平方米，計劃竣工面積2600萬平方米，年末在建面積約7100萬平方米，進一步拓展土地儲備資源。

（編輯 喬川川）