本報記者 趙學毅 張敏

    創建于1902年的云南白藥，是享譽中外的中華老字號。從1971年根據周恩來總理指示建廠，到1993年在深交所上市，并于2010年開始實施“新白藥、大健康”產業戰略，云南白藥緊跟時代脈搏，迸發出新的活力與生機。2016年至2019年，分兩步走完成混合所有制改革。

    作為混合所有制改革代表企業，云南白藥黨組織如何引領企業創新發展？面對時代召喚、行業變革，具有紅色基因的云南白藥如何再創輝煌？

    近日，《證券日報》記者驅車來到云南白藥總部所在地及生產制造中心，云南白藥集團黨委書記、副董事長汪戎，云南白藥集團黨群工作部副部長和玉以及相關黨員代表接受了采訪。

    不負時代

    崢嶸歲月顯身手

    汪戎向記者介紹，黨建引領云南白藥改革發展，黨員發揮著重要帶頭作用，他們在做好本職工作的同時，引領著公司、行業的發展，并在關鍵時刻展現著社會擔當。

    2013年，云南白藥憑借“低緯高原地區（云南）天然藥物資源野外調查及研究開發”項目獲得“國家科技進步一等獎”。這一榮譽的背后，是現任云南白藥創新研發總監、藥物研究所黨委書記、所長朱兆云帶領的天然藥物資源中心團隊，歷經十多年嚴寒酷暑，轉戰數萬平方公里，完成天然藥物最為豐富地區的本底調查，其深度和廣度為歷屆之最。

    2020年，云南白藥牙膏市場份額穩居全國第一，年末市場占有率達到22.2%。這也是傳統中藥通過產品創新，重塑消費模式的典型樣本。回想起2005年從零開始做市場，公司健康品事業部黨總支書記兼總經理秦皖民仍百感交集：上市之初，這款牙膏被業界專家貼上“四不像”“定位不清”等標簽。他和團隊成員在調研后，將云南白藥牙膏品牌鎖定為一個大健康產品，在已經是“紅海”的牙膏市場，硬是憑借精準的市場定位、推廣策略，將云南白藥牙膏推入“藍海”。

    云南白藥氣霧劑是公司的拳頭產品。2001年公司率先從德國引入自動化氣霧劑生產線。有一天，這條氣霧劑生產線的機械手臂卡死，導致生產線停機。“它停機一天，企業就要損失400多萬元。”和玉說，云南白藥第一時間跟德國公司取得聯系，卻被告知唯一的辦法是把機械手卸下，空運到德國修復。“別抱任何幻想，備件使用的是特殊鋼材，精密度高，組裝角度刁，你們中國工人根本干不了。”德國公司在電話里撂下了這句狠話。機修組組長、黨員范志偉站出來，帶領小組隊員一頭扎進了工作室，一字一句查英語說明書、一寸一寸調修工具、一步一步精確拍照。就這么一邊拆一邊研究，反復測繪，找到替代材料，又反復打磨，最后精準對位，短短一天就完好修復。“你說中國工人根本干不了，我們就要干給你看。”范志偉說。

    2020年新冠肺炎疫情來襲，云南白藥集團及4個子公司立即被列入云南省第一、二、三批疫情防控物資重點保供企業名單。沒有生產過口罩的云南白藥，快速完成疫情下醫療物資保障和新產品、新業務的布局，最短時間內取得云南省首張醫用防護口罩注冊批件，建成4條高標準口罩生產線，產能達40萬只/日。

    “快速取得這一成績的背后，離不開全體員工，尤其是黨員的帶頭作用。”和玉說，2020年2月7日凌晨四點，黨員李劍等一行六人從公司啟程到廣州跟進口罩設備的出廠。然而，這家廣州設備廠剛取得口罩線生產資質，沒有一臺成品口罩設備正式產出。疫情當前，一分一秒都不得浪費，李劍選擇與時間賽跑，六人分成2組，24小時輪班組裝。連軸轉了10天后，第一批口罩終于成功下線。

    新模式混改

    黨建引領企業創新發展

    時間回撥至2016年，云南白藥宣布，在控股股東云南白藥控股有限公司層面，以增資擴股方式實施混合所有制改革，吸收新華都和江蘇魚躍200多億元民營資本。2019年4月，經證監會核準，云南白藥集團股份有限公司吸收合并云南白藥控股有限公司，實現整體上市。當下，云南白藥國有和民營資本并列兩大股東，上市公司平臺沒有控股股東。

    “反向吸并，整體上市”，這種獨特的混改路徑，讓云南白藥混改備受關注，并以其徹底性、開創性，被譽為混改的“白藥模式”。

    “混合所有制企業的產權結構、產權關系、經營機制雖然發生了變化，但企業的社會性質沒有變，黨對企業的領導沒有變?；旌纤兄破髽I的改革，也只有在黨的領導下，才能保持正確的方向，并取得最終成功。”汪戎說。

    汪戎向記者表示，在云南白藥混合所有制改革啟動之初，云南省委將加強黨的領導作為推進改革的重中之重。在制度安排上，進一步加強對企業黨建的領導，云南省國資委選派兩名黨員作為國有資本股東方代表，進入董事會參與企業經營決策。“黨組織在云南白藥混改中的作用體現于三個方面，其一是政治引領；其二是推動企業做優做強做大；其三是保障和提升員工的成長發展。”

    “公司努力從根本上把黨的領導與現代企業制度相統一，在實際工作中，將市場運作管理模式引入黨群工作日常管理，形成云南白藥管理的一大特色。”汪戎說，“我們堅持的是經營干部隊伍和黨員干部隊伍保持一致性。很多管理干部、技術骨干、業務骨干都是黨員。”

    據了解，在云南白藥管理層，采取黨委與決策層“雙向進入、交叉任職”的設置，使黨的領導夯實到企業決策、執行和監督的各個環節。在組織架構上，把黨委領導與公司治理結構有機融合；在重大決策問題上，把黨委把握全局與董事會重大決策有機融合；在經營管理上，把黨委推進重大決策與經營層貫徹落實有機融合；在監督保障上，把黨委定向把關與監事會依法監督有機融合。

    汪戎介紹，在云南白藥，黨員也有考核制度，即KPI：量化考核指標，強化考核措施，注重結果應用，使黨建工作有效融入生產經營管理，從而發揮其應有的作用，與企業生產經營管理同頻共振、互促提高、協調發展。“我們的調查顯示，公司的混合所有制改革得到了全體員工支持。”

    混改后的云南白藥市場表現沒有辜負外界的期待。在云南白藥博物館，記者看到云南白藥混改5年來近乎45°角的業績增長圖。2016年云南白藥的凈利潤為29.20億元，到2020年該指標已經增長至55.16億元。

    傳承中創新

    百年老字號揚帆再出發

    翻開云南白藥的百年發展史，在變革中突破，于傳承中創新，是其永葆活力的秘訣。

    20世紀初，云南白藥的創制人曲煥章在學習和繼承中國的傳統醫學知識基礎上，博采眾長，遍嘗上百種草藥，經過多年的反復試制、改進和驗證，創制出對治療跌打損傷、內臟出血有奇效的云南白藥（百寶丹）。

    2005年，云南白藥蝶變，成功打開了以“藥”為本，對健康產品有關聯有邊界、多元化拓展的產業格局。2016年，沿著原有軌道發展良好的云南白藥毅然決然選擇混合所有制改革，旨在推進公司再上新臺階。

    時至2021年，在順利完成混改之后，云南白藥未來五年甚至十年的發展為市場所矚目。作為中華老字號，云南白藥擔負著中藥現代化發展的歷史和時代重任，同時醫藥健康行業的發展新態勢，賦予公司更多期待和挑戰。

    “未來，云南白藥一定不是單一的制藥企業，它將成為領先的醫藥健康綜合解決方案提供商。除了長線的布局外，補科技短板是云南白藥未來的重點。”汪戎向記者介紹，公司在骨傷科、口腔與皮膚護理等領域的發展必須與現代科技緊密結合。云南白藥深知公司的優勢所長，也深知激蕩時代的變化與挑戰凸顯出企業發展的短板。

    繼2020年在三亞市設立云南白藥海南國際中心有限公司后，今年3月份，云南白藥香港公司成立；今年6月份，云南白藥上海國際中心項目順利摘牌取得項目用地。“我們希望通過國際的合作、并購來實現云南白藥的國際化。”汪戎說。