本報記者 趙學毅 李喬宇

    “身為黨員，就是要沖到最前面。”在位于北京市東城區的國藥集團藥業股份有限公司（以下簡稱“國藥股份”）黨員活動室里，黨委書記蔣昕對《證券日報》記者說。創建于1950年的國藥股份見證了多個歷史性時刻，完成了黨交給的一項項重要任務。

    在這間精心布置的黨員活動室，正對門口的“宣誓墻”上寫有入黨誓詞。另一邊的“榮譽墻”則擺滿了榮譽牌匾，記載著一代代國藥人艱苦奮斗的歷程和國藥股份傳承至今的“紅色基因”。

    “我們很珍惜這些榮譽。”蔣昕微笑著告訴記者，“前陣子搬家，我們不舍得讓搬家公司搬運這些牌匾，都是自己搬過來的。贏得這些榮譽特別不容易，靠的是幾代人不計回報的‘犧牲’和努力。”

    重溫“烽火記憶”

    1950年8月1日，國藥股份的前身——中國醫藥公司正式成立。也是在那一年，朝鮮戰爭爆發。

    在那個關鍵時刻，就職于軍區藥材站的趙維德接到命令，要提前把醫藥物資送到前線。年僅20歲的他脫下軍裝，與3位同志一起著便裝提前進入朝鮮。1950年10月份到1953年7月份，這場戰爭一直持續了33個月。趙維德和他的同伴先后4次在工作中遭遇敵機轟炸，在生死邊緣圓滿完成了任務。

    戰爭結束后，趙維德響應黨的號召繼續留在朝鮮幫助重建，直到1957年8月份回國。1978年，他轉業到中國醫藥公司。此后20余年，他一直從事藥材工作，默默耕耘、辛勤奉獻。2020年，趙維德與世長辭，國藥股份方面撰文悼念，寫下了這句評價——“他用一生詮釋了信仰和初心”。

    “趙維德是我們身邊的榜樣，國藥的很多同事都聽過他在抗美援朝期間的故事。”蔣昕回憶說，“他的故事我們會世世代代地傳下去。”

    國藥股份從來不缺少感人至深的故事。1960年2月份，中國醫藥公司北京采購供應站（國藥股份全資子公司國藥控股北京有限公司前身）下屬北京新特藥品公司接到通知，山西省平陸縣61名人員發生食物中毒，急需1000支“二巰基丙醇”。

    在交通、信息技術尚不發達的當時，短時間內實現某種稀有藥品的大量供給絕非易事。“當地醫護人員嘗試了多種救人方式，但全部無效，全國上下都在找藥。北京新特藥品公司積極行動，最后發現在公司的小庫房里有這個藥。”蔣昕告訴記者，當時，“二巰基丙醇”已經實現國產化自主生產，并因實現量產供應而身價下降，從特種藥品降為普通藥品，正準備由特藥商店發往各地普通醫藥公司銷售。

    這個事跡后來被寫成《為了六十一個階級弟兄》，還被拍成了電影廣為流傳，感動著一代又一代中國人。蔣昕告訴記者，目前，國藥股份所屬國控北京仍在山西省平陸縣開展幫扶活動，為平陸縣送醫送藥，解決實際困難。

    “無論是抗美援朝作戰，還是營救六十一個階級弟兄，我們都在醫藥領域發揮了應有的作用。”蔣昕說，“身為央企，我們就是靠著這些紅色故事背后的精神發展至今，我們要繼續挖掘企業的紅色歷史，將這種紅色基因傳承下去。”

    沖在抗疫一線

    2020年春節，公司經歷了壓力最大的時刻。“精神壓力和心理壓力都到了極限。”回憶起那時的情況，蔣昕向記者坦言。

    疫情暴發后，國藥集團承擔著中央藥資儲備任務，直接對接湖北武漢。“那時候工廠放假全部關門，很多員工也都回家過年了，藥品運輸面臨著人力物資雙不足的難題。”蔣昕告訴記者，得到消息后，很多員工自發退掉了千辛萬苦買到的春運火車票，立刻投入戰斗，根本不計個人得失。運輸車輛不足就動用私家車，有的甚至找親戚朋友借車完成物資運輸工作。

    “現在想起來還心有余悸。”參與抗疫的國藥股份北京直銷中心醫院銷售一部總監、國藥股份本部第四黨支部書記常濤對《證券日報》記者說，在疫情最為嚴重的時期，國家鼓勵人們減少外出避免聚集，而國藥股份的員工們奔走的地方恰恰是疫情最為嚴重的醫療機構。“黨員也是人，心里也害怕。但當時顧不上這么多了，要堅持完成任務。”

    常濤向記者表示，“業務員很辛苦，即便晚上能夠下班回家，孩子也都睡了。白天忙的時候，電話打過來根本沒時間接聽。那時候很多同事最大的愿望就是能給孩子打個電話。”

    國藥集團抗疫先進個人榮譽稱號獲得者、國藥控股北京天星普信生物醫藥有限公司90后青年職工代表董媛媛，是一名入黨積極分子、普通的物流部養護員，抗疫期間她勇于擔當，第一時間返回工作崗位，通過各種渠道協助物流部購買防疫物資；全力組織庫區消毒，積極開展疫情防控宣傳工作，配合部門做好外來人員管控；參與制定物流部防控應急預案，向同事分發口罩等防護物資，并主動承擔起未返崗同事的工作職責。她堅守工作一線62天，詮釋了90后國藥新青年的責任擔當。

    蔣昕告訴記者，“公司盡最大努力提供防護措施以保證員工安全；黨員自己沖在前面，給群眾做表率。這些工作說起來平凡，但是做起來不容易。在最艱難的時候，大家互相鼓勵，以黨支部為堡壘，充分發揮凝聚力和帶動力。”

    國藥股份的黨員精神感染著更多的人，公司每年都會涌現出很多入黨積極分子。今年以來，蔣昕手里經過層層篩選出來的入黨申請書已達數十份。

    奔向千億元規模

    2020年是全球深刻巨變、風云激蕩的一年，更是醫藥行業震蕩變化的一年，從新冠肺炎疫情暴發，到三醫聯動、醫保控費、帶量采購等醫藥政策出臺，整個醫藥行業的競爭格局發生巨變，給行業走向帶來了深遠影響。

    在這樣的背景下，公司要通過轉型升級向高質量發展。在國藥股份副總經理、董事會秘書、本部第二黨支部書記朱霖看來，一個真正有韌性、生存能力強的公司，不只是在主業上做大做強，還要儲備足夠多的資源，在特色業態和創新業態上持續發展創新。

    “對醫藥商業公司來說，突出主業不是單純在主業領域擴大市場，而是必須跳出傳統領域，以新視角對整個行業重新審視和思考，這種思考必須領先于當前行業形勢、具有戰略性，才能真正抓住醫藥體制改革的機遇。”朱霖說。

    目前，國藥股份在口腔領域、專業化藥房領域和特醫領域等都做了一些有益嘗試，這對于打造公司多元化核心競爭力具有十分重要的意義。“‘十四五’時期，公司的戰略規劃定檔千億元營收規模。”蔣昕說，為了實現這個目標，國藥股份從上到下，從領導到員工，從業務部門到管理部室，從總部到各級子公司，積極參與“十四五”時期公司戰略規劃和細分子戰略編制。

    蔣昕表示，國藥股份的高管和中層多為黨員，他們很好地發揮了引領和帶頭作用。多層級多環節的參與也是公司“十四五”戰略規劃明確性、有效性、可行性的保障。“抓黨建要從抓生產經營出發，抓生產經營要從黨建入手，要發揮好黨委把方向、管大局、促落實的作用。國有企業黨建工作做強了就是競爭力，做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。”蔣昕強調。