去年底，廈門鎢業(yè)子公司廈鎢新能分拆至科創(chuàng)板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，是福建省國企改革的重要事件之一。

    強大的后備上市隊伍來自廈門鎢業(yè)深厚扎實的黨建根基。早在2013年，廈門鎢業(yè)就總結(jié)出“133”黨建工作的思路和方法，即“一個目標、三項工程、三個機制”。各級黨組織以打造具有國際競爭力的一流企業(yè)為總目標，通過實施黨建核心工程、堡壘工程、和諧工程，形成黨組織和經(jīng)營班子的責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制，合力推動總目標的實現(xiàn)。

    疫情影響下，作為傳統(tǒng)的有色金屬制造業(yè)老國企，去年廈門鎢業(yè)取得凈利潤同比大增136%的成績，可謂來之不易。這背后既是廈門鎢業(yè)近年來持續(xù)推進國企改革力求高質(zhì)量發(fā)展的堅定步伐，也是廈鎢黨委扎實推進深化“133”黨建工作機制，發(fā)揮黨組織和黨員在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、項目建設(shè)、管理提升上的關(guān)鍵作用。

    歷經(jīng)60余年發(fā)展，今日的廈門鎢業(yè)實現(xiàn)了黨建工作目標與改革發(fā)展目標的深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的互促共贏，走出了一條服務(wù)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、學習型黨組織建設(shè)的實踐之路。

    從氧化鋁走出三大產(chǎn)業(yè)

    1958年建廠之際，廈門鎢業(yè)以偏安東南一隅的氧化鋁廠起家，60多年后，今日的廈門鎢業(yè)已經(jīng)成為從事鎢鉬、能源新材料和稀土三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)的創(chuàng)新科技企業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)建廠60多年來，“敢闖敢拼”從來都是廈鎢人的精神所在。“氧化鋁廠產(chǎn)能有限，當時全廠1000多人虧損不斷。直到改革開放，調(diào)研后看中了鎢冶煉的機會，當即決定轉(zhuǎn)產(chǎn)。”一見證了廈鎢改革與成長的廈鎢人說。

    1982年轉(zhuǎn)產(chǎn)鎢制品，當年企業(yè)就實現(xiàn)扭虧為盈。發(fā)展至今，廈門鎢業(yè)擁有完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈，其鎢深加工硬質(zhì)合金棒材產(chǎn)銷規(guī)模位于全球行業(yè)首位，生產(chǎn)的鎢絲占全球市場約70%的份額，在高端市場上占有約80%的份額。

    鎢制品做到全球第一，廈鎢并未止步于此，敢闖敢拼的廈鎢人看準市場，再度出發(fā)，先后落子稀土和能源新材料產(chǎn)業(yè)。

    廈鎢2002年于上海證券交易所主板上市，18年間，廈鎢總資產(chǎn)增長了21.75倍，營業(yè)收入增長了31.79倍，凈利潤增長了11.27倍。

    良好的工作效果背后是科學的黨建管理機制。廈鎢黨委充分注重發(fā)揮好各級黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，始終堅持把方向、謀全局、出思路，在實踐中不斷清晰企業(yè)的定位。

    作為一家上市公司，為了真正實現(xiàn)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，廈鎢把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當中。廈鎢將黨建工作寫入公司章程，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，以黨組織研究討論作為企業(yè)董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置條件，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層做出決定。

    伴隨著改革開放的時代步伐，廈鎢已成為中國行業(yè)優(yōu)勢龍頭企業(yè)之一。今天的廈門鎢業(yè)，已位于鎢行業(yè)、鋰離子正極材料行業(yè)前列，同時也是稀土深加工及應(yīng)用最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。

    技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力

    三大核心業(yè)務(wù)齊頭并進，但廈門鎢業(yè)在部分投資人看來，卻是“酒香飄不出深巷子”，雖然產(chǎn)品技術(shù)在行業(yè)內(nèi)有口碑，不過在外界卻不甚明了。

    “談起廈門鎢業(yè)，很多人還以為這是家資源型企業(yè)，是開挖鎢礦的。但正好相反，廈鎢是實打?qū)嵉母咝录夹g(shù)企業(yè)。”廈門鎢業(yè)黨委書記黃長庚不無自豪地說道。

    作為全球最大的鎢冶煉企業(yè)之一，廈門鎢業(yè)早已不滿足初級鎢制品的生產(chǎn)制造，而是通過技術(shù)創(chuàng)新，向高端硬質(zhì)合金、精密刀具等高附加值產(chǎn)品線突破，實現(xiàn)國產(chǎn)替代。

    中國鎢產(chǎn)業(yè)過去以提供鎢精礦及鎢初級冶煉產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)利潤微薄。歐美日韓等地則處于鎢產(chǎn)業(yè)鏈下游，以提供終端制品和應(yīng)用解決方案為主，產(chǎn)業(yè)利潤豐厚。近年來，以硬質(zhì)合金為代表的鎢深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但國內(nèi)鎢工業(yè)整體仍處于“大而不強”的局面。

    有見及此，近年來，廈門鎢業(yè)重點發(fā)展硬質(zhì)合金深加工產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)專家看來，國內(nèi)企業(yè)在鎢資源、中間冶煉環(huán)節(jié)占有優(yōu)勢，但國內(nèi)廠商在高性能、高精度、高附加值刀具上還有很大替代進口市場空間。

    據(jù)公司介紹，廈鎢承擔了精密刀具的多個國家重大專項，產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)替代并應(yīng)用到航空航天制造領(lǐng)域。

    能源新材料領(lǐng)域，廈門鎢業(yè)是國內(nèi)首批將三元材料應(yīng)用到電動汽車的企業(yè)之一。廈鎢新能前身廈門鎢業(yè)電池材料事業(yè)部于2013年開發(fā)并規(guī)模化量產(chǎn)了中國第一款用于混合動力汽車動力電池的三元材料，批量出口到日本松下；于2013年設(shè)計開發(fā)的國內(nèi)首款PHEV（插電式混合動力汽車）用三元材料，是國內(nèi)最早進入寶馬等國際豪華車品供應(yīng)鏈的三元材料之一。

    在3C領(lǐng)域，廈鎢電池材料占到全球智能手機鋰電池約40%的市場份額。目前廈門鎢業(yè)鈷酸鋰材料已經(jīng)量產(chǎn)4.45V高電壓產(chǎn)品，但目前能夠批量生產(chǎn)高電壓產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)不多，市場處于供不應(yīng)求狀態(tài)。

    如何在技術(shù)創(chuàng)新中立于不敗之地？廈門鎢業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上引入了華為經(jīng)驗，2016年，廈鎢引入華為IPD，即集成產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)模式，目的就在于解決大規(guī)模研發(fā)的先進管理問題。

    據(jù)介紹，目前廈門鎢業(yè)下設(shè)3個工程技術(shù)研究中心（即：國家鎢材料工程技術(shù)研究中心、高端儲能材料國家地方聯(lián)合工程研究中心、稀土功能材料及應(yīng)用工程技術(shù)中心），同時將產(chǎn)品開發(fā)納入到各個事業(yè)部集成管理，從而實現(xiàn)技術(shù)中心平臺化管理，產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向。

    與此同時，廈鎢構(gòu)建了三級立體式研發(fā)組織機構(gòu)，第一層級是從事基礎(chǔ)、共性和關(guān)鍵技術(shù)研究的三大工程中心，除國家鎢材料工程技術(shù)研究中心外，還有高端儲能材料國家地方聯(lián)合工程研究中心和稀土材料及應(yīng)用工程技術(shù)研究中心，可稱為集團的“中央研究院”；第二層級是從事面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)立在各公司的幾十個產(chǎn)品研究所；第三層級則是從事工藝實現(xiàn)、設(shè)立在各制造部門的生產(chǎn)技術(shù)部。

    近兩年來，廈門鎢業(yè)每年投入的研發(fā)費用將近10億元。同時，廈鎢確立了“以經(jīng)費為調(diào)動，以項目做載體”的研發(fā)總思路，把經(jīng)費和項目作為創(chuàng)新管理的“牛鼻子”。據(jù)此，集團將所有的研發(fā)活動分為技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、裝備研發(fā)四大類，特別強調(diào)技術(shù)研發(fā)的投入力度。

    建設(shè)國際化人才高地

    技術(shù)創(chuàng)新除了資金投入外，人才儲備、機制激勵如同一體兩翼，密不可分。

    時至今日，廈鎢發(fā)展中的一個具體場景仍然令廈鎢人印象深刻。廈門鎢業(yè)作為中國六大稀土集團之一，擁有從稀土礦到稀土永磁電機的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。不滿足低附加值的稀土冶煉，廈鎢向稀土下游應(yīng)用磁性材料展開布局。為了招募人才，公司一次外訪日本的機會，結(jié)識了日本乃至世界有名的磁性材料專家永田浩。

    早年永田浩曾受邀來福建參觀，了解到龍巖地區(qū)稀土礦產(chǎn)資源由廈門鎢業(yè)和龍巖市政府合資公司統(tǒng)一開發(fā)，他便萌生了在中國創(chuàng)建磁性材料研究所的念頭。2010年3月，永田浩正式加入廈門鎢業(yè)，迅速制定磁性材料項目計劃，組建了開發(fā)團隊。2011年，廈門鎢業(yè)技術(shù)中心稀土磁性材料研究所建成，并成功開發(fā)多項磁性材料產(chǎn)品。

    由此可見，要打造有色金屬行業(yè)全球一流的企業(yè)，這背后需要一支一流的人才隊伍才能實現(xiàn)。

    雖然廈門鎢業(yè)進入稀土行業(yè)較晚，但發(fā)展思路獨辟蹊徑。公司以稀土的深加工和應(yīng)用來帶動稀土資源的合理開發(fā)和利用為宗旨來發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)，得到了多方的肯定。

    自2016年開始，廈門鎢業(yè)連續(xù)多年到全球一流大學路演招聘人才，公司還在內(nèi)部實施全員培訓(xùn)計劃、加強精英總部建設(shè)、重點培養(yǎng)年輕干部。

    為打造有色金屬行業(yè)全球一流企業(yè)，廈門鎢業(yè)開創(chuàng)性地制定了知識要素充分參與利益分配的管理機制：新產(chǎn)品開發(fā)上市后，研發(fā)創(chuàng)新團隊將連續(xù)3年分享部分銷售凈利；產(chǎn)業(yè)化項目孵化后，核心團隊可以入股新公司。同時，每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，對取得顯著成效的研發(fā)成果和個人給予百萬元級的獎勵表彰。

    火車跑得快，全靠車頭帶。人才招募而來，如何留得住用得上，除了激勵機制外，思想建設(shè)同樣關(guān)鍵，黨建工作在其中無疑將會起到至關(guān)重要的作用。

    早在2013年，廈鎢黨委結(jié)合實際，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，積極探索建立黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與公司治理結(jié)構(gòu)相融合的運行機制，對內(nèi)部管理制度進行梳理和總結(jié)，在集團上下全面推行獨具特色的“133”黨建工作機制。

    “133”黨建工作機制，即一個目標、三項工程（核心工程、堡壘工程、和諧工程）、三個機制（責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制）。廈鎢力爭建設(shè)成為“技術(shù)創(chuàng)新的平臺、人才集聚的平臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺”，力爭“讓員工實現(xiàn)自我價值，使用戶得到滿意服務(wù)，為股東取得豐厚回報，與社會共謀和諧發(fā)展”。

    為更好地培養(yǎng)高管和后備干部，廈鎢在2012年成立了“廈鎢學院”，開展行動學習和后備干部同步學習的教育模式，并將職務(wù)晉升與培訓(xùn)“進階”相結(jié)合。

    創(chuàng)新改革再次創(chuàng)業(yè)

    市場經(jīng)濟的浪潮中，敢闖敢拼和黨建工作成為廈門鎢業(yè)發(fā)展的護航力量，黨建服務(wù)經(jīng)營凸顯成效。走過逾60年的發(fā)展歷程后，廈門鎢業(yè)提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的號召，揮師走向更寬廣的天地。

    去年底，廈門鎢業(yè)子公司廈鎢新能分拆至科創(chuàng)板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，這為廈門鎢業(yè)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強能源新材料業(yè)務(wù)增添了強勁動力，是福建省國企改革的重要事件之一。

    廈鎢新能前身是廈門鎢業(yè)鋰電池材料事業(yè)部，十幾年來深耕鋰離子電池正極材料領(lǐng)域，如今合作伙伴已覆蓋ATL、寧德時代、中航鋰電、松下、比亞迪、三星等國內(nèi)外知名企業(yè)。廈門鎢業(yè)能夠率先實現(xiàn)分拆上市得益于早有準備。當2019年12月份證監(jiān)會發(fā)布《上市公司分拆所屬子公司境內(nèi)上市試點若干規(guī)定》之后，廈門鎢業(yè)能夠第一時間把握政策紅利，快速響應(yīng)推出分拆上市計劃。

    與此同時，廈鎢新能更是福建省第一批國有控股混合所有制員工持股試點企業(yè)。拿下試點，廈鎢率先拿出混改方案，為的就是能夠進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)活力。

    黨建工作同樣在廈鎢新能獲得穩(wěn)步發(fā)展。廈鎢新能黨委堅持“黨建工作是一切工作的基礎(chǔ)”為主要原則，以“促進企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營水平”為主線，把黨建工作的要求貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方方面面。旗下第二黨支部通過省國資系統(tǒng)“六好”黨建模范示范點驗收，夯實了基層黨建基礎(chǔ)，得到了省國資委嘉獎。其獨具特色的支部管理模式也成為了廈鎢基層黨組織學習的標桿。

    去年廈門鎢業(yè)實現(xiàn)凈利潤6.14億元，同比增長135.58%；今年一季度，廈門鎢業(yè)凈利潤3.08億元，大幅增長327.5%。作為老國企，成績得來不易。動力正是來自大刀闊斧的改革。

    進入2020年，廈門鎢業(yè)開始全面推行國際先進制造，發(fā)布了《全面推行國際先進制造總體方案》，由來自權(quán)屬企業(yè)的各專業(yè)領(lǐng)域人才，組成五大專業(yè)技術(shù)協(xié)作委員會，共同推進集團先進制造工作。

    同時，廈門鎢業(yè)建立系統(tǒng)規(guī)劃、標桿復(fù)制、評價體系和培訓(xùn)體系四大模塊，選取10家權(quán)屬企業(yè)共計16個產(chǎn)品事業(yè)部同時推進，改善項目百余項，在6S目視化、TPM、制造周期、生產(chǎn)效率等方面取得重要進展。力爭經(jīng)過三到五年的努力，實現(xiàn)“管理科學化，有套路；產(chǎn)品高端化，能穩(wěn)定；盈利能力強，可持續(xù)”的目標，完成廈鎢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    廈鎢踏上了第三次創(chuàng)業(yè)的新征程，以“靠硬質(zhì)合金和鎢鉬制品把廈鎢做強，靠稀土和能源新材料把廈鎢做大，靠新產(chǎn)品銷售收入和利潤貢獻把廈鎢做優(yōu)，靠制度和文化建設(shè)把廈鎢做穩(wěn)”為指導(dǎo)思想，全面提升主營業(yè)務(wù)的地位和國際競爭力。