錢塘江畔的傳化大廈，是傳化集團及傳化智聯(lián)（002010）總部所在地。經(jīng)歷過去30多年的時代變遷，傳化集團的身形日益龐大，“紅色引擎”如影隨形。

    在浙江眾多民營企業(yè)中，傳化集團第一個建立了黨委。依靠黨的改革開放政策，傳化集團以一口大缸和借來的2000元起步，從家庭小作坊一躍成為業(yè)務覆蓋全球120多個國家和地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)集團，布局發(fā)展物流、化學等產(chǎn)業(yè)。

    作為在黨的改革開放政策指引下成長起來的一家民營企業(yè)，傳化集團在把企業(yè)發(fā)展好的同時，注重加強黨的領導、關心員工、擔當責任。

    建立浙江首家私企黨委

    一口大缸，一輛“二八”自行車，陳列在傳化大廈企業(yè)展館的兩件老古董，顯得格外搶眼，也不禁讓人聯(lián)想到傳化集團當年的創(chuàng)業(yè)場景。

    1986年，傳化集團創(chuàng)始人徐傳化，東拼西借籌來2000元，以一口大缸、一口鐵鍋為“生產(chǎn)設備”，辦起了洗滌劑廠，開始生產(chǎn)液體皂。歷經(jīng)上千次失敗，其子徐冠巨研發(fā)的“901”去油靈產(chǎn)品在市場上一炮打響。公司年年實現(xiàn)銷售收入翻一番，從1989年的200萬元增長到1992年的2000多萬元。

    徐傳化與徐冠巨父子一起創(chuàng)業(yè)過程中，統(tǒng)戰(zhàn)部門對他們很關心，受到黨的影響、教育、培養(yǎng)。為此，他們始終懷著一顆感恩的心，堅定不移聽黨話、跟黨走。

    “當時，雖然浙江民營經(jīng)濟發(fā)展火熱，但民營企業(yè)的黨建感覺還是個空白。”傳化集團黨委書記陳捷向證券時報記者回憶，在“家庭作坊”向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過程中，徐冠巨認識到，黨員素質普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責。

    1998年9月，傳化集團建立了浙江省第一個私營企業(yè)黨委，下設4個黨支部，104名正式黨員。經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)下轄8個產(chǎn)業(yè)黨委，11個黨總支，136個黨支部，7個流動黨員管理站，23個區(qū)域化黨群服務中心，共有黨員2118名。黨員占員工總數(shù)的17.4%，黨員干部占干部總數(shù)的54.3%。

    傳化始終以產(chǎn)業(yè)為本，持續(xù)推進轉型升級和高質量發(fā)展。在精細化工與新材料領域，以科技驅動綠色發(fā)展，引領行業(yè)數(shù)字化、綠色化、服務化轉型；在物流服務領域，傳化打造服務產(chǎn)業(yè)端的智能物流平臺，形成線下遍布全國的公路港城市物流中心網(wǎng)絡+線上貫通供應鏈全過程的智能物流服務系統(tǒng)，服務生產(chǎn)資料和生活資料高效流轉；在科技城領域，打造“產(chǎn)城融合”的都市產(chǎn)業(yè)新城模式，匯聚全球創(chuàng)新資源發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟、生命科學、科技服務”等主導產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建“數(shù)字+”未來社區(qū)，服務和帶動區(qū)域經(jīng)濟轉型升級。

    從數(shù)據(jù)來看，過去10年時間，傳化集團資產(chǎn)規(guī)模翻了4.8倍，年復合增長率16.98%；營業(yè)收入翻了7.5倍，年復合增長率22.29%;利潤總額翻了4.4倍，年復合增長率15.9%；應繳稅金翻了6.5倍，年復合增長率20.64%。

    在企業(yè)快速發(fā)展的同時，傳化集團也始終不忘回報社會，堅定投身脫貧攻堅戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興。傳化成立了30億元“傳化慈善基金”，參與扶貧濟困、助醫(yī)助學、救災賑災、“萬企幫萬村”等公益慈善事業(yè)，并在深度貧困地區(qū)援建了1037所鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，服務180萬村民。

    2020年，傳化集團名列中國企業(yè)500強232位，中國民營企業(yè)500強66位。董事長徐冠巨獲得中共中央、國務院頒發(fā)的全國勞動模范稱號。集團獲得全國脫貧攻堅先進集體，并榮獲全國先進基層黨組織、省級非公企業(yè)黨建示范點、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國模范職工之家紅旗單位、全國五四紅旗團委標兵、全國思想政治工作先進單位、全國文明單位等稱號。

    建立機制雙向融入

    黨建工作非朝夕之功。傳化黨建工作能成為民營企業(yè)的標桿，是傳化集團摸索20多年、不斷總結演進的結果。

    在陳捷看來，“黨建工作跟經(jīng)營工作，不能搞兩張皮。如果企業(yè)黨建工作不懂業(yè)務，不懂經(jīng)營，也不懂管理，純粹做黨建，一定是做不好。”傳化集團的做法是，經(jīng)營組織主要精力抓經(jīng)營，黨組織主要精力抓思想工作、員工關懷和凝聚力工程。一手抓物質文明、一手抓精神文明，兩方面就協(xié)同起來了。

    所以，傳化集團在2000年就提出十六字方針，“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”。由此，黨建工作對企業(yè)發(fā)展工作逐步形成了機制保證。10年后，這種關系已經(jīng)提升為“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”，進一步深化黨經(jīng)融合，新時代的傳化集團企業(yè)治理能力和水平得到很大提升。

    記者了解到，傳化集團按照“哪里有經(jīng)營組織，哪里就有黨群組織”的思路，建立健全三級黨群組織，實現(xiàn)組織全覆蓋。集團形成了“黨委書記進董事會，集團工會主席進監(jiān)事會，黨委班子進入公司經(jīng)營層”的機制。

    同時，建立“三合一”黨支部戰(zhàn)斗堡壘，工會主席、團支部書記任黨支部委員；一線車間建立“四組聯(lián)動”戰(zhàn)斗小組，即黨小組、工會小組、團小組與車間班組工作聯(lián)動，為企業(yè)發(fā)展與員工權益保駕護航。

    黨群組織和經(jīng)營組織的雙向融入，保證了企業(yè)發(fā)展方向的正確性和決策的科學性。

    “每當關系到企業(yè)重大問題決策時，經(jīng)營組織也會有分歧或猶豫，這時黨組織會從不同的角度分析并提出意見，使企業(yè)的發(fā)展不會偏離政策的大方向。”傳化集團董事長徐冠巨表示。

    在傳化，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員。一批批思想素質好、業(yè)務能力強的黨員被選拔到企業(yè)經(jīng)營管理隊伍中，他們在各個領域和戰(zhàn)線成為排頭兵，各種攻堅克難的任務，往往是黨員沖在最前面，開疆拓土，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻了很大力量。近年來，集團黨群組織600多名任職干部成為企業(yè)經(jīng)營管理力量。

    黨建做實了就是生產(chǎn)力

    “傳化集團2001年在全國最早提出來，黨建做實了就是生產(chǎn)力。”在記者采訪時，陳捷強調，“這里有一個先決條件，要把工作做實。”

    傳化集團的發(fā)展一直以“責任”與“實業(yè)”為兩條發(fā)展主線。“責任感”一直是傳化的核心價值理念，也體現(xiàn)在尊重人關心人，這種價值觀在企業(yè)管理當中有充分體現(xiàn)。

    1995年，傳化集團建立了黨支部，主要工作就是關心關懷員工。當時的民營企業(yè)，員工基本沒有社保，傳化集團就啟動“儲蓄式養(yǎng)老保險”：公司出一部分錢、員工工資里扣一點，這些錢都存進每個員工單獨的銀行卡，退休時銀行卡交給員工，這樣員工退休養(yǎng)老就有保障。

    同時，傳化集團還針對員工沒有醫(yī)保的問題，啟動了“小病包干大病統(tǒng)籌”；另外，集團還幫助員工解決包括班車、員工宿舍等許多實實在在的事情。后來逐步形成一些工作方法，例如，黨員責任區(qū)的“一訪三問”：訪員工、問工作、問生活、問思想。

    “企業(yè)把員工放在心上，員工就會把發(fā)展企業(yè)的責任扛在肩上。”陳捷稱，傳化集團有大量黨建工作的載體，能把工作落到細微之處，把它做實了，員工感觸就特別深。

    去年疫情暴發(fā)，剛好遇到春節(jié)放假，企業(yè)員工大多回鄉(xiāng)過年，生產(chǎn)一線員工嚴重匱乏。傳化集團黨委了解情況后，馬上通過微信工作群動員各級黨群干部到生產(chǎn)車間去，支援一線。

    不到一天，就有100多名黨員干部報名。第二天，由56名黨員組成的“救援物資生產(chǎn)黨員突擊隊”就出現(xiàn)在生產(chǎn)一線，開始與陌生的設備接觸磨合，完成了33噸大包裝產(chǎn)量。

    在黨員突擊隊的帶動下，傳化集團加班加點生產(chǎn)、包裝的“84除菌液”，源源不斷地運往湖北、浙江等地的抗疫一線，為疫情防控貢獻了傳化的力量。

    新經(jīng)濟形勢下，傳化集團充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)從傳統(tǒng)制造向技術驅動的先進制造轉變。

    針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難和問題，傳化集團黨委每年開展“克難攻堅當先鋒”活動，組織黨員骨干認領重點難點項目，幫助企業(yè)解決“卡脖子”問題。

    來自化學技術研究院的黨員王小君，2016年加入了集團黨員攻關項目“水性合成革”的研發(fā)，目標是既要完全去除溶劑合成革的有害氣體釋放，又要保留溶劑合成革的結實耐用。經(jīng)過黨員攻關團隊三年多的努力，終于研發(fā)成功，填補了國內(nèi)空白。近年來，傳化集團每年由黨員領銜的技術攻關項目超過80個，完成率100%，創(chuàng)效益近億元。

    此外，10年來，傳化集團及所屬企業(yè)共收到黨員員工提案和建言獻策15萬多條，采納率達84.5%，員工提案從2010年的人均1.6條提升至2019年的人均3.1條，提案效益7868萬元。比如，日用品公司黨員鉗工方勝遠提出建議并動手改造灌裝線，為公司節(jié)約15萬元。

    推動黨建再上新臺階

    “企業(yè)發(fā)展到新階段，黨建工作會碰到一些新要求，面臨一些新挑戰(zhàn)。”陳捷如是說。

    智能物流是傳化集團近年來重點投入的業(yè)務板塊，目前傳化物流建成遍布全國的公路港城市物流中心網(wǎng)，傳化智能物流平臺已累計服務鏈接起數(shù)十萬中小物流企業(yè)和400萬社會運力，為40多個行業(yè)的上百萬家企業(yè)提供服務。

    據(jù)悉，司機流動性極強，渴望靠攏組織。與此同時，因業(yè)務帶來的各種利益沖突，導致平臺客戶之間、客戶與司機之間的矛盾糾紛時有發(fā)生。在此背景下，傳化集團自覺承擔職責使命，將流動黨員的管理和物流行業(yè)的有序發(fā)展作為自身的社會責任來抓。

    以成都傳化公路港為例，港內(nèi)有3500多家中小物流企業(yè)，而傳化方面的管理人員只有78人，如何能夠更高效地去管理呢？必須依靠黨組織。首先，傳化物流基于公路港建立流動黨員管理站，讓流動黨員過上組織生活。其次，在全國建了28個區(qū)域化黨群服務中心，把黨的組織優(yōu)勢向客戶層面延伸，積極發(fā)展吸收優(yōu)秀客戶入黨。近年來，傳化在優(yōu)質物流客戶中發(fā)展了30多名黨員。

    傳化集團還把新的載體都用起來，一些組織活動也可以在線上進行。

    “現(xiàn)在黨建工作的很多方式方法都在變化，尤其隨著數(shù)字化的發(fā)展，未來這個方面還會走向一個新的階段。作為黨建工作干在先、走在前的企業(yè)，如何保持過去的發(fā)展優(yōu)勢？只有做實做深并持續(xù)創(chuàng)新。”陳捷表示，企業(yè)的轉型發(fā)展需要黨組織自身率先轉型，更新觀念，擁抱變化，成為企業(yè)轉型發(fā)展的推動者，黨建工作在思路和策略上、方法與途徑上需要注入更加豐富的時代元素，體現(xiàn)更多的時代特征和發(fā)展新要求。

    徐冠巨表示，建黨百年之際，民營企業(yè)踏上新征程，肩負新使命，邁向新未來。必須與時代同步，與國家同頻。做一個負責任的時代企業(yè)，傳化始終在努力。