本報記者 曹衛(wèi)新

    洋河股份醞釀已久的股權(quán)激勵計劃正式亮相。7月16日，洋河股份對外披露的《第一期核心骨干持股計劃（草案）》顯示，該計劃持股規(guī)模不超過966萬股股份，擬籌集資金總額上限為10.02億元，股票來源為公司回購專用賬戶回購的A股普通股股票，參加本持股計劃的人員合計不超過5100人。截至2020年末，洋河股份在職員工總數(shù)量1.58萬人，此次持股計劃參與人數(shù)占員工總數(shù)的比例為32.22%。

    對于這份股權(quán)激勵計劃，多位業(yè)內(nèi)專家在接受《證券日報》記者采訪時認為，股權(quán)激勵可以有效地將員工利益和企業(yè)利益綁定，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。

    上市12年首推股權(quán)激勵計劃

    成立于1949年的洋河股份是全國大型白酒生產(chǎn)企業(yè)，擁有洋河、雙溝兩大中國名酒、兩個中華老字號、六枚中國馳名商標。公司主導產(chǎn)品夢之藍、天之藍、海之藍、蘇酒、珍寶坊、洋河大曲、雙溝大曲等系列白酒，在市場上享有較高的品牌知名度和美譽度。

    《證券日報》記者注意到，此次股權(quán)激勵計劃是公司自2009年上市以來推出的首個股權(quán)激勵計劃。依據(jù)方案，參加持股計劃的人員范圍包括公司董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員，以及公司及全資子公司經(jīng)董事會認定的對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干。

    從持股比例來看，公司新任董事長張聯(lián)東、副董事長兼總裁鐘雨、董事兼執(zhí)行總裁劉化霜擬持有份額均為1000萬份，各占持股計劃比例的1%；董事兼副總裁、總工程師周新虎、監(jiān)事會主席陳太清等9人擬持有份額均為500萬份；總裁助理張學謙、宋志敏擬持有份額為300萬份；董事會秘書陸紅珍擬持有份額為200萬份。上述15位高管持股份額占比合計8.28%，剩余不超過5085名其他核心骨干持股份額為91.72%。每份份額為1.00元，持股計劃份數(shù)上限為10.02億份，資金總額不超過10.02億元。

    該持股計劃購買回購股份的價格為公司回購股份均價103.73元/股。公告顯示，2019年至2020年，公司通過回購專用證券賬戶以集中競價交易方式累計回購公司股份966.13萬股，占公司總股本的0.64%，最高成交價為131.99元/股，最低成交價為80.37元/股，成交金額為10.02億元（含交易費用）。

    談及本次股權(quán)激勵計劃，中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示，“通過股權(quán)激勵將上市公司骨干和上市公司經(jīng)營進行綁定，發(fā)揮激勵作用，可以助力上市公司未來數(shù)年的業(yè)績達成，對企業(yè)發(fā)展有利，可以短期激發(fā)企業(yè)活力。洋河股份最近幾年利潤波動不大，是一家成熟企業(yè)，建議在具體實施過程中可以分段實施股權(quán)激勵，將階段盈利目標更加細化。”

    綁定15%業(yè)績增長目標

    公告顯示，該持股計劃的存續(xù)期為36個月，所獲標的股票的鎖定期為24個月。鎖定期屆滿后，本持股計劃所持股票權(quán)益將依據(jù)公司業(yè)績目標考核結(jié)果進行處置。對于參與持股的員工來說，要想獲得持股后的權(quán)益，需要先過“業(yè)績關(guān)”。

    依據(jù)方案設(shè)計，本次持股計劃設(shè)有業(yè)績考核要求：2021年公司營業(yè)收入較2020年增長不低于15%，且2022年營業(yè)收入較2021年增長不低于15%。

    2020年年報顯示，洋河股份去年營業(yè)收入為211.01億元，據(jù)此計算，要想達成業(yè)績考核要求，2021年洋河股份的營業(yè)收入至少為242.66億元。

    “洋河股份擬推出第一期核心骨干持股計劃，其意在用股權(quán)激勵的方式，構(gòu)建共享共創(chuàng)共擔共贏的創(chuàng)業(yè)機制，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，促進二者共同健康成長。”在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，“若業(yè)績考核指標未達成，本持股計劃持有的全部標的股票權(quán)益由管理委員會收回。這一目標，是洋河股份對自我的一次挑戰(zhàn)，更是其‘二次創(chuàng)業(yè)’精神的一種體現(xiàn)。”

    朱丹蓬認為：“白酒行業(yè)將迎來拐點，各大酒企必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、人才管理等各個方面進行突破，洋河股份有著挑戰(zhàn)自我的勇氣。”

    如何有效地激發(fā)員工積極性、完成業(yè)績考核目標？盤古智庫高級研究員江瀚在接受記者采訪時建議，“洋河股份要完成業(yè)績考核，最核心的做法應(yīng)該是在原先比較有優(yōu)勢的市場繼續(xù)保持優(yōu)勢之外，進一步加強其他方面的多元化市場發(fā)展，通過多元市場的競爭來推動整個市場的競爭力。”

    “一方面，可以在非傳統(tǒng)優(yōu)勢市場之外開拓新的市場和領(lǐng)域；另一方面，在研發(fā)上面下功夫。可以嘗試開發(fā)一些比較受年輕人歡迎的一些特殊的新品牌，或者新產(chǎn)品，考慮進一步改變原先的方式，提高生產(chǎn)效率。”江瀚補充稱。